施工企业防范被拖欠工程款的策略——"事前防范"

本文论述了施工企业防范被拖欠工程款的策略中的第一步——“事前防范”,特别是在现行法制尚不健全、市场秩序尚未规范的情况下,如何强化施工企业合同风险意识、严格控制带(垫)资施工的经营行为,以及如何约束建设单位的违法、违约侵权行为。     

施工企业处理被拖欠工程款的策略--"事后索赔"和"激励约束机制"

本文论述了施工企业处理被拖欠工程款的策略之一——“事后索赔”和“激励约束机制”。重点是指引施工企业在履行施工合同约定义务后,应当如何做好依法索赔的工作,以及如何调动企业员工维权工作的积极性。     

用"三阶段控制法"加强工程项目的安全生产管理

工程项目的安全生产管理,关系到施工企业从业人员的生命安全,也关系到企业的经济效益和社会效益。每年因为工程安全事故造成的人员伤亡和经济损失令人触目惊心。因此,加强工程项目的安全生产的科学管理,是每个施工企业、项目承包人必须重点研究的课题。加强工程项目安全生产管理的关键,在于消除工程现场“人、机、物”的不安全状态。“三阶段控制法”将整个施工过程和每个单项分解为“事前、事中、事后”三个阶段分别加强控制,进行全员全过程的动态管理,以起到消除隐患、杜绝事故发生的效果。一、施工前的安全准备施工前的安全准备工作,可视…     

浅谈铁路及公路施工中的主要风险因素

介绍了铁路和公路施工过程中可能遇到的各种风险及采取的风险管理措施,以提高施工企业风险防范能力,积累施工企业的风险防范经验,从而提高施工企业的竞争力。     

如何防范垫资施工风险

垫资施工的方式包括：带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。施工企业承接这类工程要承担很大的风险。但对在目前市场条件下还不可能简单地拒绝“垫资”的施工企业来说，如何防范风险就显得格外重要了。     

杨明亮:悉心经营"经营经"

杨明亮小档案:现任中铁十一局四公司董事长兼总经理。2003年,公司被湖北省授予“五一劳动奖章”。同年,由该公司负责施工的青岛高架桥工程被评为全国用户满意工程。2004年,先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国“模范职工之家”和全国“优秀施工企业”。还是这一年,杨明亮先后被铁道部、中国铁道筑总公司评为“优秀项目经理”、“劳动竞赛优秀组织者”。2005年,杨明亮先后被湖北省授予“五一劳动奖章”和优秀创业企业家称号;同样是这一年年底,他被中国铁道建筑总公司推荐为全国优秀施工企业家。     

"架子队"管理新模式

“架子队”管理模式是为适应国家当前大规模建设新形势的需要,在建筑企业中推行的一种新型施工组织管理模式。“架子队”是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍．以工程管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称为劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。“架子队”的组建作为一种新的基层组织管理模式,是对传统管理模式中组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,涉及企业全体员工及管理的各个方面．在推行过程中,给企业带来了新的机遇和挑战。     

扬威"兰武"——中铁11局集团电务公司信号分公司创建"优质示范工程"纪实

今年3月,在由建设单位组织的、新增兰(州)武(威)二线信号工程检查验收中,由中铁十一局电务工程公司信号分公司担负施工的河口南站至马家坪B1标段通号工程,实现了“三个之最”:全线信号开通最早;施工速度最快(只用一个月的时间);在南昌局内最先采用ZPW-2000A型无绝缘移频自动闭塞最新信号技术,使列车的通过能力由8分钟缩短为6分钟,并在全线予以技术推广,工程合格率达100%。信号分公司项目部荣获全线唯一的“优质示范工程”奖牌,并被评为“施工企业标兵单位”。分公司项目部荣获全线唯一的“优质示范工程”奖牌,并被评为“施工企业标兵单位…     

建设工程垫资承包的风险及防范对策

国内工程建设领域的垫资承包问题起源于国内建筑市场经济制度的建立和建筑企业市场地位的确立。承包人在建筑市场中处于弱势地位,垫资施工面临一系列风险,垫资施工的风险防范问题也日益成为广大施工企业应关注的问题。通过对国内垫资承包现象的深入分析和研究,从中找出承包商在垫资承包中可能遇到的主要风险及风险来源,并针对这些风险问题,从防范业主拖欠工程款、加强承包商垫资管理、完善承包垫资保障制度等方面提出相应的风险防范对策。     

垫资施工风险如何防范

所谓“垫资施工”是指投资者在不给付预付款的情况下，要求施工企业带资施工到工程一定部位，或要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金(保证金)。垫资的方式包括：带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。施工企业承接这类垫资工程要承担的风险是非常大的。因此，对在目前市场经济条件下还不可能简单拒绝”垫资”的施工企业来说，如何预防它的风险就显得格外重要了。     

浅谈顶管施工过程中存在的问题

现在很多的施工现场都会面临穿越道路、建筑物、河流等。在这种情况下在采用一般的施工方法就会费很多的事,有些施工还必须要绕开一些建筑物,从而浪费大量的人力、物力、财力等。在这样的情况下采用顶管施工,就会避免对地面建筑的损坏,本文就讨论分析顶管施工的工程原理和在实际生活当中的应用,并研究在施工过程中可能存在的问题以及解决的办法。     

中标≠成功——浅谈工程项目的中标与管理

工程项目中标当然是值得高兴的事。对于施工企业而言，能够承接尽可能多、尽可能大的施工项目固然很重要，是企业运作的前提条件，并与企业的规模直接相关。但如果工程项目最终结算不但没有盈利，而且亏损，那么，该项目的中标只是得到厂一个亏损的机会；如果工程项目接二连三地亏损，无异于每中一个标就增加了一次亏损的机会。尤其在建筑业市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业在努力“抢项目”的同时，必须保持清醒的头脑：中标≠成功!……     

我国施工企业"绿色施工"的影响因素及评价建议

绿色施工是实现绿色建筑的重要环节，在施工全过程体现了可持续发展战略。本文首先在对我国施工企业“绿色施工”情况典型调查的基础上，确定了5项指标评价施工企业“绿色施工”的成效，而后根据调查得到的数据分析了影响“绿色施工”5项指标的相关因素，并在此基础上，对我国施工企业“绿色施工”评价体系的建立提出了建议。     

建设工程施工内部承包关系的风险防范

建设工程施工内部承包经营,这是当前比较普遍的一种社会经济现象。与其他经营方式一样,这种承包经营方式,对施工企业来说是有较大的风险的。因此,做好这种风险的防范工作,尽量避免、转移或减少这种风险带来的损失。是十分必要的。 “风险”的概念和内部承包关系风险的特点 “风险”,即可能发生的危险。建设工程施工内部承包关系(包括分包承包与合作承包或内部合伙承     

紧密联系实际,实根本任务,搞活国有企业

省工业设备安装公司是综合性大中型安装一级施工企业。“八五”期间，在建筑安装市场“僧多粥少”的情况下，产值、利润、全员劳动生产率和职工人均收入都翻了一番半。公司自1992年以来，获工程质量“鲁班奖”和“黄山杯奖”各两个；1994年被评为全国500家最佳经济效益建筑业企     

河南丹枫科技有限公司

河南丹枫科技有限公司成立于2004年3月,是一家具有独立法人资格的正规化、现代化的高科技建筑智能化工程AAA级企业。现建有郑州市企业技术中心、河南省智能建筑工程研究中心,拥有“建筑智能化工程设计与施工一级资质”、“安全防范技术工程设计、施工、维修一级资质”、“建筑装饰装修工程设计与施工二级资质”。     

"两网一筋"屋面基层施工技术

近几年来,带有隔热层的坡屋面正在不断兴起,在木材资源紧张的情况下,把船舶制造上“两网一筋”的工艺应用于屋面基层,有效地解决了木基层不耐久、易渗漏,混凝土基层施工周期长、造价高等问题。我公司在粮仓屋面施工中,通过QC小组活动,有效地攻克了“两网一筋”屋面基层施工质量这一难题。1.在坡屋面的檩条上配置4@200双向钢筋,要求把垂直于檩条方向的钢筋用手提张拉器张拉,待张拉力达到250N时,将张拉的钢筋两端锚固在檐口檩条上,另一方向的钢筋与被张拉的钢筋绑扎牢固,形成钢筋网片。     

要学会“拣查”

日前,笔者随同一检查组,在事先未打招呼的情况下,对去年被评为“消防安全先进单位”的几家企业进行了突击检查,结果令人吃惊。有家生产化肥的危险品企业,竟然在生产厂区危险部位动用明火时,既没层层申报审批,也没有落实安全防范措     

江苏省建再获江苏省“优秀进京施工企业”称号

2011年度江苏省进北京施工企业总结表彰大会日前在北京召开,大会表彰了,2011年度工作中取得突出业绩的优秀企业和企业经理。江苏省建筑工程集团有限公司等40家江苏省施工企业被授予“优秀进京企业”,江苏省建筑工程集团有限公司总裁助理、北京分公司总经理应兆兵等36位同志被授予“进京优秀企业经理”。     

合理编制施工组织设计降低工程造价

目前市场竞争激烈的情况下,企业要做的一件非常重要的事就是降低工程造价,提高利润率。合理编制施工组织设计能有效降低工程项目的建设费用,使施工成本降低,企业得以在满足使用功能的情况下取得良好收益。加强施工组织设计编制工作,能显著降低工程造价,提升企业成本管理水平,可以更好的节约施工成本,增强企业盈利能力。