企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

工程项目可持续管理中的二元组织构造

研究了传统项目管理组织与工程项目可持续管理的不兼容性,构建了适用于工程项目可持续管理的二元项目管理组织。分析传统项目管理组织在工程项目整体管理组织中的局限,找出它与工程项目可持续管理不兼容的原因:项目管理参与者多元化导致项目管理目标多样化和动态化,进而在保证管理目标动态化的前提下将多元项目管理参与者压缩为二元,使多元化的管理目标随着管理主体的分类在项目整体组织中通过两条不同的目标管理渠道分别进行管理,并在宁夏石化炼油污水风机改造工段中建立二元项目管理组织进行实践     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

抓好过程控制 提高项目有效管理

过程控制是现代企业管理的一种重要手段。将过程控制运用到施工企业项目管理 中,就是指对项目整个过程实行全面有效的控制,采取具体措施,使施工管理和经营管理各环节 都按照要求进行,最终实现预期效益目标。     

大型工程项目管理的复杂性研究

随着工程项目的日趋复杂,项目管理的复杂性问题日益凸显,已经成为影响项目成功的重要因素。本文从组织复杂性、技术复杂性、目标复杂性及环境复杂性4个方面对大型工程项目管理复杂性进行了分析,并提出了控制措施,为项目管理者提供理论依据。     

抓好过程控制 提高项目有效管理

过程控制是现代企业管理的一种重要手段。将过程控制运用到施工企业项目管理中，就是指对项目整个过程实行全面有效的控制，采取具体措施，使施工管理和经营管理各环节都按照要求进行，最终实现预期效益目标。     

探讨工程内业管理及应用

工程的内业管理是工程项目管理的重要组成部分,其内容非常广泛,包括工程质量、进度、成本、合同等项目管理全范围的过程控制,是项目管理全过程的反映,更是保证工程有条不紊进行的基本保障,由此可见工程内业管理在工程项目管理中的重要地位。本文通过对工程内业现状的分析,阐述了工程内业管理规范的必要性,同时也针对一般的工程施工项目,浅要地分析了如何加强内业管理和内业管理的应用。     

项目电子信息管理系统在工程项目管理中的运用

建设工程项目电子信息管理系统是基于互联网的项目目标控制信息平台系统。其主要功能是通过对项目管理有关数据进行获取,收集,记录,存储,过滤,利用项目信息流跟踪,实现工程项目参与方对项目进行信息沟通管理。项目电子信息管理的核心意义在于实现项目管理数据的统一定义,集中存储,提高项目管理数据处理的效率,从而实现工程项目管理的顺利高效运行。     

项目策划对工程管理的重要性

工程项目管理日趋精细化,要从工程的各个角度全面管理,项目策划能够对项目一个整体管理思路、风险的控制、关键点、重难点的摸排,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高企业经济效益和社会效益,项目策划对项目管理起到非常重要的作用。     

基于数字化的工程项目管理方法探究——以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例

基于烟草行业工程项目数字化管理体系建设目标和需求,通过分析项目管理传统模式存在的问题,阐述工程项目数字化管理的必要性,构建工程项目数字化管理平台。以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例,分析数字化管理模式下的业务流程设计,通过建设工程项目全方位、全要素、全生命周期的信息化集成管理,为类似项目管理决策提供参考。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

浅析装饰工程的项目管理

序工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段中国装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理…     

工程索赔的一些技巧

工程索赔．签证不仅是工程项目管理的重要工作内容之一，也是工程项目管理非常重要的一个环节。项目管理的成功与否，关键在于项目管理人员如何开展工作     

关于精装修工程项目管理的探索

在项目管理中装修是直接体现项目设计水平及风格的内容,作为工程项目与人接触的最直接因素,精装修是项目管理中最为关键的部分,是决定项目成功与否的重要因素。本文主要针对精装修项目管理工作中的影响因素及管理现状进行了分析,然后针对在管理方法上存在的问题提出了有效的改进措施。     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

浅谈建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理主要包括质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、信息化管理;从工程项目的开工,到过程实施,再到竣工后的项目分析,总结经验,是一个系统化的管理过程;需要大量的管理人员经过精心的计划,动态化的过程控制,使项目管理达到设定好的预期目标。     

浅谈海外成功实施项目管理信息系统的方法

跨地域项目管理历来是工程项目管理的难题,借助于信息化手段突破传统项目管理作业上时间、空间的限制,满足实时的工作信息沟通和共享成为一种最佳选择。本文探讨从建立信息化实施团队入手,通过制定选择项目管理软件的标准,明确项目管理实施内容,编制项目管理实施计划,进而研究项目管理过程中的重点、难点,最后总结实施项目经验并运用到下一个实施项目中去。借助于这一系列措施保证了项目管理顺利、有效、成功的实施。这一系列措施也已成为公司跨地域项目实施项目管理信息化的重要手段和方法。     

浅谈工程项目HSE管理与三大目标的关系

随着工程项目管理水平的不断提高以及项目各参与主体对项目的要求逐渐增多,工程项目管理不单要实现传统的三大目标,更加要注重HSE（健康、安全、环境）管理目标的实现。本文详细阐述了在工程项目管理中HSE管理与三大目标的辩证关系,为施工企业在具体的项目管理实践中更好地实现两者的均衡发展提供参考依据。     

可持续发展的工程项目管理的应用研究

将工程项目作为自然-社会-经济的复合系统,站在项目所处的整个社会经济的层次上,研究可持续发展的项目管理的应用。首先,从管理对象、项目属性、管理目标、管理组织等方面,结可持续发展的项目管理与传统意义的工程项目管理进行了对比分析;其次,探讨了可持续发展的项目管理的目标系统,可持续发展的项目管理不仅要实现项目的基本目标（成本,质量与进度）,而且要实现社会责任目标、环境与发展目标以及可持续发展,从而解决项目的环境与发展问题,实现项目和社会的可持续发展：最后,对工程项目的实施提出了可行的管理建议。