IPD理念在大型主题公园项目中的实践研究

为研究集成项目交付(IPD模式)在我国的应用实践,结合国内外已有研究,从组织结构、合同体系、生命周期和技术支撑方面探讨IPD模式的主要特征,并指出其与传统交付模式的区别及在国内应用的限制。以北京某大型国际主题公园项目为例,探索论证在早期深度参与及各方共同决策、以正向BIM为技术支撑方面,利用IPD模式在国内建设项目中的实践,减少变更、大幅缩短工期效果,并提出相关思考。为确保IPD模式在我国的真正实施及实施质量,需增强各参与方的互相信任度与契约精神,积极从合约体系和技术层面营造该模式在我国实施的大环境。     

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。     

建筑信息模型的发展路线及一体化项目交付

通过介绍建筑信息模型(BIM)的相关概念和国内外BIM成熟度模型和发展路线的理论,探讨BIM应用发展的最终目标以及一体化项目交付(IPD)的内涵,并对于我国BIM应用现状和国内外IPD应用现状、阻碍因素和相关案例进行了综述和分析。在此基础上,对我国BIM和IPD应用研究中的不足之处进行探讨并提出改进建议,对如何推广IPD给出了建议。     

合作与精益视角下 IPD 关键构成要素研究

随着大型复杂工程项目的不断涌现，传统交付模式下“松散”的协作模式已难以满足高效项目管理的需求。而以合作和精益思想为核心的 IPD（Integrated Project Delivery）模式逐渐成为建筑业关注的焦点。识别 IPD 的核心要素是成功实施该模式的关键所在，但目前国内对于 IPD 模式关键要素的研究较为欠缺。通过对 IPD 案例及相关文献的系统梳理，从合作与精益视角，发现归纳总结 IPD 模式的 5 项关键构成要素。并以 Encircle 医疗急救中心 IPD 项目建设为案例，对上述 IPD关键构成要素进行实证分析，验证其在 IPD 项目实施中的重要性，为 IPD 模式在中国的应用提供启示。     

集成项目交付(IPD)典型模式合同治理研究

项目交付模式的选择是工程项目管理的关键性问题之一,交付模式的类型随着经济社会和项目特点的变化而不断丰富和多样化。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式。IPD模式使用的合同体系分为三种基本类型:多方独立型的IPD模式,多方合同型的IPD模式和单一实体型的IPD模式。研究了这三种类型合同体系的特征和结构,并给出了具有代表性的案例实践。     

基于BIM技术的建设工程“无纸化”IPD模式研究

随着计算机软、硬件技术的发展以及3D技术的普及推广,以BIM技术为代表的"三维协同设计"成为潮流和趋势。通过分析国内外的整合项目交付(IPD)模式应用情况,介绍了适合我国的基于BIM技术的建设工程"无纸化"IPD模式。结合工程案例,总结了BIM技术应用的意义和IPD存在问题,以便为今后的发展提供参考。     

基于BIM的IPD建设项目协同管理方法研究

IPD模式可为传统交付模式下存在的弊病提供解决思路.在介绍IPD模式及其实现要素的基础上,针对项目交付模式的发展及特点,分析IPD模式与传统交付模式的差异,比较了传统模式和基于BIM的IPD模式信息流传递与共享方式及效率.研究建筑信息模型各功能在IPD项目及各阶段的应用,提出BIM在IPD项目各阶段的建模策略和具体应用方法,为BIM和IPD协同管理应用打下基础.     

面向医院建筑项目的IPD模式应用研究

医院建筑项目是非常复杂且具有挑战性的建设项目。传统的交付模式无法满足人们对医院建筑建设、运营方面的高要求,为此开展面向医院建筑项目的IPD模式应用研究。在对IPD模式发展现状整理的基础上,阐述医院建筑项目IPD模式的适用性。分析采用IPD模式的医院建筑项目特点,并以上海市某公立三甲专科医院项目为例,对IPD模式在国内的应用进行探索性研究。     

中国建筑业IPD实施阻碍因素分析

IPD工程交付模式在国外一些发达国家已被推广,但在中国仍属起步阶段。根据国内外经验及中国实际情况,分析了IPD工程交付模式实施的阻碍因素,并通过调查问卷等形式对阻碍因素进行排序,提出IPD工程交付模式实施推广方案,为IPD工程交付模式实施奠定基础。     

IPD的发展状况及推动力分析

探讨一种新兴的、具有巨大潜在经济价值的建筑工程项目交付模式——IPD(Integrated Project Delivery,集成项目交付)的推动力。在概述目前IPD在国外的理论研究与实际应用状况的基础上,总结IPD的推动力来源,并重点分析每一种推动力的内在动机、外在行为及所受制约条件,揭示对我国推动IPD实施的启示。对于IPD在我国的推广和应用具有重要参考价值。     

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。     

IPD 模式在我国 PPP 项目管理中应用的机遇和挑战

为进一步推动 PPP 项目在我国基础设施建设领域的发展,提出将先进的 IPD 模式应用于我国的 PPP 项目管理。从IPD 模式应用于 PPP 项目的契机出发,探索了 IPD 模式能够应用于 PPP 项目的法律依据,并提出了两种可操作的应用模式。在此基础上,从 PPP 项目收益、民营企业对 PPP 项目的参与及 IPD 模式的推广 3 个角度分析了 IPD 模式应用于 PPP 项目所能带来的机遇;同时,从法律制度、技术平台和理论指导 3 个方面指出了该应用所面临的挑战。对推动 IPD 模式应用于我国的 PPP 项目有一定指导意义。     

IPD与BIM技术在其中的应用

IPD(Integrated Project Delivery, 综合项目交付)作为一种全新的工程项目交付模式, 已经在美国、澳大利亚和英国等发达国家得到应用, 并趋于成熟。但是, IPD在我国还没有实际应用案例, 其本身仍然存在着定义模糊、法律合同体系不完善等问题。BIM(Building Information Modeling, 建筑信息模型)技术的出现为推进IPD的发展和完善提供了条件。本文在广泛文献调研的基础上, 首先回顾了IPD的发展历程, 介绍了IPD的定义、特征及其应用的关键—专属工程合同体系并总结了IPD在工程实践中面临的主要问题, 之后归纳了采用BIM技术解决IPD现有问题、提升IPD实施效果的可行途径。本文对在我国利用IPD具有参考作用。     

A dedicated collaboration platform for Integrated Project Delivery

To improve efficiency and reduce waste in Architecture, Engineering and Construction (AEC) projects, Integrated Project Delivery (IPD) has been proposed and used in some projects, revealing great advantages. However, IPD depends heavily on “big room” collaboration, which requires the constant presence of nearly all participants and is particularly difficult for small or medium projects. To overcome this problem, this research aims to develop a dedicated collaboration platform for IPD to achieve more efficient collaboration and replace the highly resource-consuming “big room”. Based on requirement analysis and design of the system architecture, a prototype system is developed and tested in a virtual IPD project. When combined with a few meetings, this collaboration platform can replace the “big room”. This will significantly reduce the difficulty associated with implementing IPD projects and thus promote the adoption of IPD.     

Comparative analysis between integrated project delivery and lean project delivery

Integrated Project Delivery (IPD) and Lean Project Delivery (LPD) are innovative approaches that are capturing the attention of the construction industry. However, there is a confusion about the definitions of these approaches and how they integrate a project delivery process. This confusion negatively affects the learning process, which could create a barrier to advancing them. Based on a structured literature review and two case illustrations, this study aims to clarify the similarities and differences between IPD and LPD. This paper presents a comparative analysis of these approaches through a structured analysis of the project organizations, contractual relationships, and operational systems. The results showed that the operational system is perhaps the most relevant difference between these approaches for their definition as a project delivery system. The core of both approaches is to encourage the use of integrated project organizations, relational contracting, and integrated process as mechanisms to integrate a project delivery system.     

集成项目交付（IPD）模式合同条件研究

合同条件是保证（IPD）模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势，基于AIA、ConsensusDOCS 和定制型（以 IFOA 为例）三类典型合同文本，对过渡型、多方型和 SPE 型 3 种 IPD 合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析，归纳出不同 IPD 合同类型所蕴含的管理理念，以利于 IPD 参与方对合同的理解和选择，为 IPD 模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。     

Case Studies on the Role of Integrated Project Delivery (IPD) Approach on the Establishment and Promotion of Trust

This article uses case studies to explore the IPD contractual approach from the standpoint of trust. It comprises two case studies of comparable IPD healthcare projects: Project A utilizes a single multi-party contract and lean construction; while Project B is transitional IPD-like by nature, incorporating a joining IPD agreement in addition to several two-party contracts. On Project B, team players are co-located and benefit from having past business relationships with one another. Project A, however, lacks these two attributes. These case studies identified attributes that establish and promote trust in IPD projects. These findings validate a theoretical IPD-Trust schema already established in the current published research; furthermore, the findings introduce seven new trust-building attributes leveraged by IPD. Additionally, the study compared trust across the two projects, and found that having pre-existing trust resulting from past business relationships, forming the best team, and co-locating project parties could be even more effective in creating trust than having a single multi-party contract with lean implementation without these attributes. This research also found that a single multi-party contract is more effective at building trust than multiple two-party contracts, since the latter pose the risk of inconsistently defined roles and responsibilities, and variable risk allocation across different agreements.     

基于 IPD 模式项目参与方承担风险比例合理性的研究

IPD 模式是一种能够高效节约项目成本的交付方式。IPD 模式在中国处于发展阶段，需要建立一套对各参与方合理的风险分担方案，从而提升参与方合作效率，使 IPD 模式实现高效节约工程项目成本的优势。将 IPD 模式与 DDB 模式下的参与方风险分配比例进行对比，构建基于 FAHP-熵权法的风险评价模型，利用仿真案例，证明了 IPD 模式比 DDB 模式对项目参与方风险分配比例更合理，建立的风险评价模型可行，为我国 IPD 模式从初级阶段过渡为发达阶段打下良好基础。     

SPE 型集成项目交付模式下的合同文本研究

集成项目交付（IPD）模式主要有 3 种类型:过渡型 IPD 模式、多方合同型 IPD 模式和单一实体型（SPE）IPD 模式。目前适用于 SPE 型 IPD 模式的合同范本是美国建筑师协会颁布的 AIA C195 系列合同。通过文献阅读和翻译,归纳出SPE 型 IPD 模式主要参与方的合同结构;对 C195 系列合同下的两层次组织结构——治理委员会和项目管理团队进行分析,并介绍了 C195 系列合同决策方式的 3 个特点。将项目全周期划分为 8 个阶段,对各个阶段的集成项目交付服务范围进行阐述。旨在完善国内 IPD 模式合同文本的理论研究,为行业实践提供理论支持。