基于BIM的医院建设项目IPD模式应用研究

医院建筑结构复杂,更新快,日趋智能化.传统的交付方式已经逐渐不适用于此类项目的建设.IPD模式作为一个全新的理念,已经得到越来越多业主、设计方和承包商的关注.BIM技术作为IPD的载体,贯穿了项目的全生命周期,推动了IPD的发展.根据BIM的实际应用以及国内外医院建设运用IPD模式的成功项目经验,以鄂尔多斯东胜区某新建健康中心为例,提出作为IPD模式成功实施的技术手段,BIM在项目各阶段的具体应用方法,以期对国内采用IPD模式的医院建设项目提供参考意见.     

基于BIM的IPD建设项目协同管理方法研究

IPD模式可为传统交付模式下存在的弊病提供解决思路.在介绍IPD模式及其实现要素的基础上,针对项目交付模式的发展及特点,分析IPD模式与传统交付模式的差异,比较了传统模式和基于BIM的IPD模式信息流传递与共享方式及效率.研究建筑信息模型各功能在IPD项目及各阶段的应用,提出BIM在IPD项目各阶段的建模策略和具体应用方法,为BIM和IPD协同管理应用打下基础.     

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。     

基于 DEA 的 BIM-IPD 项目利益协同系统研究

综合项目交付（IPD）由于其相对传统交付模式的优势正得到愈加广泛的应用。建筑信息模型（BIM）的工程数据存取、分享功能与 IPD 模式高度匹配,能有效提升项目表现。但不成熟的利益分配机制却阻碍了 BIM-IPD 的推行。因此,本文在分析当前 IPD 工作模式的基础上,充分考虑项目表现指标及 BIM 应用水平,利用数据包络算法（DEA）,计算参与方投入产出效率,作为收益分配主要依据,提出了 BIM-IPD 项目的利益协同系统框架,为未来 IPD 项目的合同拟定提供了参考     

IPD 模式在我国 PPP 项目管理中应用的机遇和挑战

为进一步推动 PPP 项目在我国基础设施建设领域的发展,提出将先进的 IPD 模式应用于我国的 PPP 项目管理。从IPD 模式应用于 PPP 项目的契机出发,探索了 IPD 模式能够应用于 PPP 项目的法律依据,并提出了两种可操作的应用模式。在此基础上,从 PPP 项目收益、民营企业对 PPP 项目的参与及 IPD 模式的推广 3 个角度分析了 IPD 模式应用于 PPP 项目所能带来的机遇;同时,从法律制度、技术平台和理论指导 3 个方面指出了该应用所面临的挑战。对推动 IPD 模式应用于我国的 PPP 项目有一定指导意义。     

IPD模式的国内研究现状及展望

随着BIM技术在建筑业的发展,集成项目交付(IPD)作为一种全新的工程项目交付模式开始得到广泛关注。为了了解IPD模式在国内的研究现状,以中国期刊全文数据库(CNKI)为数据来源,定量分析IPD模式研究现状和趋势。以文献内容为基础,通过归纳总结,将IPD模式主题研究分为IPD模式相关内容研究和IPD模式扩展研究两大部分,其中IPD模式相关内容研究主要从与传统交易模式差别、IPD模式推广和应用障碍、IPD团队研究、IPD模式成本控制等几个方面进行综述。探讨其中的研究成果和研究趋势,找出目前存在的局限性,为我国IPD模式研究提供方向和建议。     

合作与精益视角下 IPD 关键构成要素研究

随着大型复杂工程项目的不断涌现，传统交付模式下“松散”的协作模式已难以满足高效项目管理的需求。而以合作和精益思想为核心的 IPD（Integrated Project Delivery）模式逐渐成为建筑业关注的焦点。识别 IPD 的核心要素是成功实施该模式的关键所在，但目前国内对于 IPD 模式关键要素的研究较为欠缺。通过对 IPD 案例及相关文献的系统梳理，从合作与精益视角，发现归纳总结 IPD 模式的 5 项关键构成要素。并以 Encircle 医疗急救中心 IPD 项目建设为案例，对上述 IPD关键构成要素进行实证分析，验证其在 IPD 项目实施中的重要性，为 IPD 模式在中国的应用提供启示。     

IPD模式在中国成功实施的关键影响因素分析

IPD作为一种新型的项目交付模式,已经在美国、澳大利亚等发达国家得到成功的应用,并且受到诸多学者的广泛关注。然而,IPD模式在中国的发展还处于起步阶段,其成功实施受到诸多因素的影响。在文献研究的基础上,结合IPD模式下的项目特征,总结分析了中国实施IPD模式的影响因素;利用主成分分析法对这些因素进行分析,得出了IPD模式在中国成功实施的关键影响因素;根据分析结果提出了相应的建议,从而为中国成功实施IPD模式提供参考。     

高端医疗建筑复杂机电系统IPD模式应用研究

高端医疗建筑机电系统具有综合性强、复杂性与专业性突出、施工难度大等特点,因此,深入研究基于IPD模式的高效项目管理模式十分必要。首先,分析应用IPD模式的必要性;其次,以机电系统的施工重难点为输入、以价值认同为协作基础,构建基于IPD模式的高端医疗建筑机电系统协同管理体系。该体系的核心在于实施架构,实施架构的核心思想在于集成,具体包括集成组织、集成过程、集成信息、集成系统,分别对应空间维度、时间维度、技术层面、产品层面。结合实际案例进行分析和验证,结果表明,IPD模式可在高端医疗建筑复杂机电系统的项目管理中实现零返工、零延迟,有效解决系统建设过程中的问题,并能更好地满足项目全生命周期管理的要求。     

基于BIM和IPD协同管理模式的浅析

随着社会的发展,传统建造模式的弊端日益暴露,集成项目交付IPD模式作为一种先进的模式开始在我国展露头角。而建筑信息模型BIM以其参数化、信息化、集成化等特点,为IPD模式的实施提供了新的平台。文章通过在中国知网上收集文献,定量分析了IPD下基于BIM的协同管理模式在我国的研究现状,并展望未来发展趋势。制定了协同管理模式的具体工作流程,旨在帮助建筑业人员熟悉协同管理工作模式,并为此种模式的广泛应用打下基础。最后对协同管理模式在我国的应用和推广提出了些许建议。     

基于IPD模式下的BIM技术应用

BIM技术已经成为影响建筑业发展的一项关键性技术,IPD模式作为一种全新的交付模式,也在美国、英国等发达国家得到应用。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍,分析了基于IPD模式下BIM技术应用的发展前景,以及在运用过程中遇到的问题,并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展的几点建议。     

A dedicated collaboration platform for Integrated Project Delivery

To improve efficiency and reduce waste in Architecture, Engineering and Construction (AEC) projects, Integrated Project Delivery (IPD) has been proposed and used in some projects, revealing great advantages. However, IPD depends heavily on “big room” collaboration, which requires the constant presence of nearly all participants and is particularly difficult for small or medium projects. To overcome this problem, this research aims to develop a dedicated collaboration platform for IPD to achieve more efficient collaboration and replace the highly resource-consuming “big room”. Based on requirement analysis and design of the system architecture, a prototype system is developed and tested in a virtual IPD project. When combined with a few meetings, this collaboration platform can replace the “big room”. This will significantly reduce the difficulty associated with implementing IPD projects and thus promote the adoption of IPD.     

BIM技术与精益建造技术在IPD模式中的应用研究

IPD 模式是一种新型的项目交付模式,其核心支撑技术是 BIM 技术和精益建造技术。通过文献阅读,归纳出 BIM在 IPD 模式中的应用体系:BIM 为 IPD 模式提供数据的储存和交换服务、BIM 帮助 IPD 进行法律事务处理、BIM 帮助 IPD完成设计施工任务和 BIM 有助于 IPD 组织文化的形成。研究 IPD 模式中主要使用的两种精益建造工具——末位计划者系统（LPS）和目标价值设计（TVD）,提出两种工具的具体流程和步骤。针对 BIM 技术和精益建造技术,通过实际案例进行阐述,为国内应用 IPD 模式奠定理论基础,具有实践指导意义     

基于扎根理论的现代综合医院项目进度管理研究

现代综合医院项目面临复杂性和工期压力双重挑战。为了实现更有效的进度管理,采用扎根理论方法进行定性研究,分析收集到的访谈资料,编码得出七大主要因素,并提出现代综合医院项目进度管理模型。现代综合医院项目中的传统进度管理包含了“资源供应”“协调不足”和“外部环境” 3 个影响因素。现代综合医院项目的穿插施工相比传统项目较为复杂,也是影响进度管理的一大重要因素。针对现代综合医院项目复杂性特点提出相关建议,扫清进度管理中的障碍,顺利如期完成项目,为实践现代综合医院项目进度管理提供理论支持。     

Produktmodelle zur Optimierung der Projektabwicklung

Product models for optimizing construction projects. A product model is an IT standard which allows all engineering software within construction projects to be coupled without loss of data. This paper describes the development and application of two very similar product models: The first model, the “Product Interface Steel Construction”, was developed for planning and manufacturing steel construction projects and is recommended by the German Steel Construction Association (DStV) for application. The second model, the “Product Model Data Transfer for Timber Construction”, applies and extends the same data structures to timber construction projects.     

IPD项目利益相关者合作关系演化博弈分析

与传统的项目交付模式相比,综合项目交付模式(IPD)能极大地缩短工期、减少成本。IPD模式是目前工程项目管理的发展趋势,其精髓是要求各参与方协同合作。因此,参与者间的合作关系对IPD模式成功实践具有重要作用。通过分析各参与者之间的收益和成本,构建出IPD团队进行合作关系的得失矩阵,应用演化博弈理论构建出复制动态方程,并进行了局部稳定性分析,得到整个过程的演化稳定策略(ESS)以及影响演化方向的关键因素,包括各参与者对收益的依赖程度、目标的一致性、信任等。