总包管理的组织系统与运转

由技术密集型的管理单位对建筑工程项目的施工进行总包管理,是实施建筑工程项目的一种行之有效的方式。总包管理单位在施工项目管理上如何组织管理系统,如何使其操作运转,笔者通过工程实践,认为大致有图1和图2所示两种不同的基本形式。第一种形式中,管理工作基本上是以项目经理和总工程师、总经济师为核心,     

千淘万漉始现金——写在中材国际天津公司埃及GOE项目合同延续至2020年之际

近日,中材国际天津公司埃及GOE生产总包项目传来捷报,公司目前负责生产总包的埃及GOE项目的第二轮生产总包合同已获该国国防部签批,在首轮生产总包3年的基础上,再续5年,第二轮生产总包合同从2015年2月1日开始到2020年1月31日。自该生产线开始生产总包运营以来,中方高效的管理模式、雄厚的技术实力、踏实的工作态度,为业主创造了可观的经济效益,赢得了业主对公司的信任和支持,从而为顺利续签第二轮为期5年的生产运营合同打下了坚实的基础。     

智能大厦与智能系统项目总包管理

本文主要论述了智能大厦经过几年的发展,在今天的实际应用状况,并且从投资,进度、质量角度论述了项目总包管理工作的重要性,提出智能大厦智能系统的项目总包管理以技术管理和现场施工管理相互结合的项目管理模式,同时介绍了ＩＢＭ公司在智能大厦智能系统项目总包管理中的经验和特点。     

BIM技术在某海外EPC项目中的应用研究

通过对国际工程总承包EPC模式的介绍,分析了BIM技术在某海外EPC项目中的应用情况,指出BIM技术可将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。     

中石油冀东油田勘探开发研究中心

位于唐山市的中石油冀东油田勘探开发研究中心项目是典型的企业总部办公建筑,5万m~2的规模在唐山虽说算不上是一个大型建筑,但是因其用地位置重要,作为央企的业主方从始至终对项目都寄予了很高的期望和要求。我们以设计总包的身份全程参与了此项工程,得益于业主方的信任,为我们完成一个高完成度的生态设计产品创造了条件。     

Ф5m×15m水泥磨制造工艺

沙特AL—JOUF 5 000t／d项目是我公司承担的总包工程．水泥磨采用的是我公司自主开发的大型管磨,规格为Ф5m×15m。由唐山盾石水泥机械制造有限责任公司加工制造。     

建筑警笛

◎2006年4月30日,安徽省东隆服装厂3#厂房发生一起起重伤害事故。总包单位:芜湖华业建安公司。◎2006年4月27日,云南省瑞丽市台丽商贸城发生一起高处坠落事故,1人死亡。总包单位:瑞丽市台丽建筑工程有限公司。◎2006年4月26日,湖北省襄樊宜城市中药材公司住宅楼发生一起高处坠落事故,1人死亡。总包单位:襄樊市建设工程公司。◎2006年4月24日,辽宁省沈阳市浑南新区汇泉东路排水工程发生一起坍塌事故,2人死亡。总包单位:东北金城建设股份有限公司。◎2006年4月23日,吉林省昌茂A#楼发生一起机具伤害事故,1人死亡。总包单位:吉林市第一建筑工程…     

电子洁净类厂房EPC总包探讨

随着我国经济的迅速发展，国家的项目投资和项目引进政策也有所调整，节能、环保、新能源、生物医药，新材料和高科技等项目也越来越受到各级政府的重视。因这些项目通常具有国际合作的背景，且一般对生产环境的洁净度等均有较高的要求，所以项目投资商一般要求有洁净厂房总包经验的承包商进行厂房的筹建和实施。以往此类项目一般由国际工程公司为项目的总包方，近年来随着国内的技术水平和工程管理水平的提高，总承包和项目管理的模式在政府大力推动下，国内的相关单位也逐渐涉足这一领域并取得可喜的成绩。     

浅析巴基斯坦PKM高速公路项目总包管理

本文以中建巴基斯坦PKM高速公路项目为研究对象,着重分析了影响海外大型高速公路项目的管理绩效的影响因素,以及深入探讨了总包管理的主要工作内容。     

设计采购与施工管理(EPCM)全过程造价控制

设计采购与施工管理(EPCM)模式是承包商(也称项目管理公司)全权负责工程项目的全过程,是目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。EPCM要求项目管理公司的总包能力、综合能力以及技术和管理水平较高,而国内大多数项目管理公司还有一定差距。EPCM项目的造价管理同EPC项目一样,工程造价控制管理贯穿于工程建设的全过程(设计、采购和施工)。     

项目管理的发展和对策

项目管理在古代主要表现在大型建筑工程的建设，因此可以说，建筑工程的实施是项目管理的一个主要发源地。现代项目管理及由此形成新兴的项目管理学科源于上世纪50年代。此后，项目管理的实践和理论不断得到发展。目前在国际上形成两大研究理论体系，即：以欧洲为首的体系——国际     

浅谈工程总包模式下的项目管理

从当前建筑市场形势出发,探讨了项目经理的素质和意识,就如何加强总包公司的服务控制职能进行了探讨,提出了完善项目部管理方式的方法,以加强工程总包模式下的项目管理。     

复合型设计输出探索——悉地国际海外实践历程解析

悉地国际是最早开始具备“海外意识”的中国本土大型民营建筑设计机构之一。文章分析了悉地国际拓展境外业务的三种主要模式及典型案例：一是与施工总包单位联合,从技术线索赢得境外项目（以多哈塔和阿尔及利亚项目为代表）;二是在境外设立事务所或直接收购境外设计机构,直接或间接参与海外项目竞赛（以CCDI联合纽约Archilier和澳洲PTW的实践为代表）;三是跟随中国开发机构的海外投资项目,进行复合型设计输出（以近期CCDI在斯里兰卡和马来西亚的超大型项目为代表）。这三种模式相互搭接,共同构成了悉地国际18年海外发展路径的不懈探索。     

江河中东公司中标迪拜无限塔幕墙工程

2008年6月中旬,江河公司成功中标迪拜无限塔（Infinity Tower）幕墙工程。该项目业主为沙特主要地产商之一的Cayan Investment,建筑顾问为SOM,总包单位为中东地区最大的总包公司Arabtee。     

《建筑工程方案设计招标投标管理办法》印发

住房和城乡建设部近日印发《建筑工程方案设计招标投标管理办法．进一步规范了工程招标活动。 《办法》要求,公开招标的项目,招标人应当在指定的媒介发布招标公告。大型公共建筑工程项目或投标人报名数量较多的建筑工程项目招标可以实行资格预审。《办法》强调,建筑工程方案设计采用国际招标的．     

企业简讯

拉法基集团行政副总裁访问中材国际，中国建材工程总包越南答桥玻璃项目点火，中材建设西班牙马拉加项目点火     

绿色建筑项目管理难点分析与对策

不同类型的绿色建筑工程项目具有相应的项目管理难点。对绿色建筑在项目管理实施中的难点进行分析研究,提出"绿色总包"的项目管理模式,并在项目实施过程中加强目标管理,采取过程控制措施,为城市综合体及建筑群、单体建筑、绿色示范楼项目、市政配套项目等类型的公共建筑的绿色建筑实施提供方法。     

大型商业综合体PC深化设计管理研究与工程实践

以国内首个集双T板、叠合板、叠合梁组合的大型商业综合体上海颛桥万达项目为例,论述了施工总包在PC深化设计管理阶段项目部深化设计组织保障,分析了深化设计的重难点及对策措施,列出了本项目深化设计中的创新点,可供类似项目参考。     

国际建筑工程中安全标准化管理的适应性做法探讨

本文以巴哈马大型海岛度假村机电安装项目安全管理标准化经验入手,从背景和理由、适应性做法、实施效果、巩固措施及推广价值5方面来探讨国际建筑工程中安全标准化管理的适应性做法。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。