建设工程监理企业发展论坛暨2014年度《建设监理》理事活动举行

<正>10月16日—17日,由《建设监理》杂志主办的建设工程监理企业发展论坛暨2014年度《建设监理》理事活动在深圳隆重举行。来自全国各地的监理协会领导、监理企业代表、监理行业专家学者等近200人共赴盛会,共同就工程监理制度改革、工程监理行业发展现状、工程监理企业创新与实践等议题进行了深度探讨,共同为监理行业的改革和企业的发展出谋划策。自从我国推行监理制度以来,工程建设监理行业快速发展壮大,为提高我国的工程建设质量和投资效益发挥了巨大     

浅谈我国建设工程监理存在的问题和不足

结合自身工作经验及其对当前建设监理市场的了解,针对我国监理行业发展现状进行了分析,探讨了＂入世＂给监理企业带来的机遇和风险,并提出了监理行业应对＂入世＂挑战的对策,以期指导国内监理行业健康发展。     

建设监理行业发展前景及对策研究

本文分析了我国当前建设监理的基本状况和发展前景，并立足于监理行业的未来发展以及监理企业的核心竞争力的提升，从政府和企业等诸多方面，提出了一些完善的建议和对策。     

关于我国监理行业存在的问题和对策研究

论文在阐述监理行业现状的基础上,就当前工程监理行业(企业)中存在的一些问题进行了分析,提出了旨在进一步规范我国工程监理活动中各个环节、各方行为,完善法律体系建设相应的对策和建议。     

对我国建设监理咨询业发展的探讨

从当前我国建设监理面临的现状,探究其各方面原因,进一步阐述了行业发展趋势,就建设监理咨询业如何发展提出了见解:从思想理念、立法体制、行业创新、人才培育、业务建设、机制改革等方面采取措施,推动建设监理咨询业朝规范化、科学化、专业化、多元化发展。     

公路工程行业监理存在的问题及对策

公路工程行业监理就是对公路工程行业建设有关活动的监督和管理,它包括咨询、顾问、监督、管理协调、服务等涵义,是一项目标性很明确的具体行为.我国于20世纪80年代后期借鉴工业发达国家对工程建设管理的先进经验,引进了工程建设监理制度,普遍取得了良好效果.目前我国监理行业存在监理人员素质不高,一些监理项目质量低下及社会对监理存在认识上的偏差等,影响了监理行业的发展.作者结合多年的监理工作实践对当前公路工程行业监理的现状和相关对策进行了分析研究.     

促进我国公路监理企业发展,提高企业核心竞争力

我国的公路监理工作一直做得很好,有关交通基础建设的成果收效也比较好。本文对当前我国的公路监理企业的发展现状和行业环境进行分析,明确企业核心竞争力在我国公路监理企业的绝对地位,对企业的可持续性发展来说具有一定的参考意义。     

电力监理队伍建设和人才培养现状及完善方案浅析

新的电力体制改革对当前电力监理工作提出了更高的要求.监理工作中出现的问题势必会影响监理工作的质量,甚至会影响到整个监理行业的蓬勃发展.对于电力监理企业而言,完善电力监理队伍建设和人才培养,不仅是企业生存的当务之急,更是企业发展的必要条件.对当前我国电力监理企业在监理队伍建设和人才培养过程中出现的问题进行了分析并提出一些完善方案,供业内人士参考.     

建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。     

监理企业在工程管理中的风险及应对策略研究

随着我国经济建设的快速发展,监理企业在迎快速发展新机遇的同时,也面临越来越多的风险,本文分析了当前监理行业所面临的主要风险,分别具体阐述了监理企业内部的风险,建设单位带来的风险,技术风险和行业内竞争的风险,在指出风险的同时,也从基本方面指出了应对策略,即加强自身建设,学习法律知识和风险转移等,对广大监理工程师更好的做好监理工作,具有一定的参考价值。     

工程建设中监理现状及改善对策建议

本文对工程建设监理行业现状进行了分析,从监理人员素质、企业水平、市场状况及行业环境等方面论述了目前我国监理行业普遍存在的一些问题,并有针对性的提出了相应改善对策,以促进我国今后工程建设监理事业的持续健康发展.     

工程建设监理的诚信服务

监理是高智能服务 ,诚信是监理的行为准则之一 ,介绍了当前监理企业诚信服务的影响因素 ,对监理企业的诚信服务提出几点意见 ,指出工程监理企业在实际工作中做到诚信服务对企业健康发展的促进作用     

工程监理行业问题分析及对策探讨

通过分析监理与业主和承包人的关系,指出工程建设监理行业存在的主要问题,并提出了解决问题的一系列对策,为全面提升监理人员的水平和监理企业的整体素质,促进我国监理行业全面、健康发展提供了借鉴。     

监理企业发展现状分析及趋势预测

根据住建部发布 2010~2020 年建设工程监理统计公报的数据,应用差分法分析了监理企业数、从业人员、资质水平、承揽合同额等指标的历史变化趋势,揭示了中国监理企业发展面临的地区之间不平衡、整体资质水平和人均产值不高、人才流失严重等问题并提出了相应的应对建议,总结出整体增长和多元化的发展特点,并通过对监理企业未来 5 年的企业总数、从业人员数量和全年营业收入进行灰色模型预测,发现短期内监理行业面对上述现存问题和政策的调整仍能持续稳定地增长。     

对现阶段工程监理实践中存在问题的探索和几点建议

我国引进监理行业迄今的二十多年来,在不同行业的工程施工监理工作都卓有成效,监督管理程序都已逐渐发展成熟,监理行业已经是确保工程建设顺利实施不可或缺的一方。但近几年监理行业发展明显停滞,这逐渐暴露出行业行为规范存在的明显不足,并已经严重制约监理行业的正常发展,必须尽快彻底找出解决方法,这已是刻不容缓。     

论总监理工程师的培养和管理

总监理工程师是项目机构实施监理的权力主体和责任主体,是决定监理成败的关键因素。监理企业要重视总监的选拔以及对其技术、人力资源管理、领导艺术、公共关系等方面的培养,加强绩效考核,不断提高总监的水平,提高项目管理的水平。     

对建设工程委托监理费用支付模式的探讨

自建设工程监理制度在我国实施以来,在提高建设工程质量方面成效颇为显著。但是,越来越多的不足之处,如建设工程监理职权不独立等问题逐渐暴露出来。通过探析我国建设工程监理事业的发展历程,在详细分析现行建设工程委托监理费用支付模式缺陷的基础上,提出了第三方支付建设工程委托监理费用的观点。即由第三方依据有关建设质量管理职能部门的阶段性质量验收资料和《建设工程委托监理合同》中约定的相关条款支付建设工程委托监理费用。这种新的支付模式将在解决现存诸多问题的基础上,有力地推动我国建设工程监理事业的发展。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。