高速铁路危岩落石加固防护设计综述

高铁运行速度快,若遇危岩落石上道,将会严重危及行车和生命安全,造成不可挽回的损失。随着山区高铁的飞速发展,工程技术人员对危岩落石越来越重视,在高铁建设过程中,危岩落石的加固防护经常成为关注的焦点。为了给今后的设计提供指导,系统总结了危岩落石的加固防护设计技术,研究表明:危岩落石加固防护设计应贯穿勘察设计的各个阶段,总体上应遵循先勘察、后设计,个别设计和动态设计的原则。     

基于“分工”视角的建设项目使用方角色研究——以EPC项目为例北大核心

工程建设项目通常有使用方、建设方、承包方、设计方、监理方、咨询方。随着社会经济的进一步发展,工程项目呈现规模庞大化、技术复杂化的特点,项目管理模式也经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的过程。在EPC模式下的项目建设实践中,参建单位数量繁多、关系复杂,基于工期、造价、需求的目标导向下,作为项目使用方主体,精准定位自身角色,准确理解权责关系,灵活运用合作机制,充分融入建设团队并推动项目向预期目标前行,是值得深入研究的课题。     

浅析施工总承包项目管理措施

建设项目施工中总承包方与各相关参建方协调的好坏直接影响到项目进行的优劣。在总承包管理中,总承包方应与各参建方协调好关系,将各参建方融为一体,同时在项目实施过程中采取系列措施来优化管理模式,以期最终实现各方的经济利益和建设项目的社会效益。     

浅析工程项目施工管理中设计变更及应对措施

在工程项目施工管理中,各参建方受各种因素的影响往往会引发设计的变更。项目业主、设计方及承建方应当对工程变更给予高度重视,并积极采取具有有针对性的应对措施,才能使建设成本最低化、工程质量得到保证。本文通过对工程项目建设施工中导致变更出现的主要因素进行分析,阐述了强化设计变更的重要意义以及促进变更减少的有效策略,给出工程项目施工管理中做好设计变更的合理化建议。     

基于CIM-AHP模型构建的地铁项目风险管理研究

地铁项目具有周期长、投资高、难度大、参建单位多等特征,对项目各参建方的风险管理水平提出了较高的要求。各参建方必须相互配合,做好各自阶段内的风险识别、评估及应对工作。基于项目全过程工程咨询单位的视角,在AHP方法和CIM模型的框架下,构建全过程工程咨询CIM-AHP风险管理模型,有助于工程咨询机构科学开展地铁项目全过程工程咨询。     

谈在创国家优质工程中参建各方的创新成果

以创造国家优质工程为目标,对参建各方的创新成果展开了论述,详细介绍了建设、监理、咨询、施工等单位在施工过程中的管理及施工方法,指出只要各参建方目标明确,严格控制施工过程中的各个环节,就一定能确保工程质量,实现预期目标.     

建设单位建筑工程项目管理

随着社会经济的发展,建设行业取得了巨大的进步,从而对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理是对建筑项目进行计划、组织、领导、协调及控制的系列管理内容,是团队高度合作的体现。一个建设工程是建设方、施工方、监理方、勘察设计方等多个单位互相协作、配合的结果。建设方如何建立起一个技术与管理水平过硬的工程项目团队,有效的对施工方、监理方进行系统管理,是建设方做好工程项目管理的关键工作。本文主要从建设单位的角度,分析了建筑工程项目管理要点。     

建设项目BIM技术应用驱动分析

BIM(Building Information Modeling)作为一项新技术,已广泛应用于工程建设中。目前,基于BIM技术在项目建设中的主导方不同,其应用可分为建设方驱动模式、设计方驱动模式、施工方驱动模式三种模式。在广泛归纳总结国内众多项目BIM应用经验的基础上,对建设方驱动模式、设计方驱动模式、施工方驱动模式三种BIM技术在建设项目中的应用模式进行研究,提出相应的BIM应用推广建议,为BIM技术在建设项目中的工程应用提供参考。     

建筑智能化系统设计和实施技术界面的划分

1 前言本文主要研究了建筑智能化系统工程中建设方、设计方和系统集成方，在建筑智能化系统工程设计和实施中技术界面的划分，通过调查和分析国内外智能建筑的典型工程，参考国际流行的工程实施管理模式，并结合我国智能建筑工程的国情，提出了我国智能建筑工程实施的规范化流程建议、界定了参与工程的主要相关各方的工作职责和技术界面，同时建立了建筑智能化系统工程互提技术文件内容及其深度要求的文件体系。2 建筑智能化系统工程中三方的关系建设方、设计方、集成方是建筑智能化系统工程实施的三个主要主体。他们在建筑智能化系统工程…     

基于委托代理理论的高速公路建设三方关系研究

高速公路建设对于保障我国经济建设和促进区域发展具有重要意义,如何处理好参建各方之间的关系直接关系到工程建设品质的优劣。本文以委托代理理论为基础,探讨高速公路的建设方、监理方及施工方之间的委托代理关系,分析产生各种代理问题的原因,提出以参与约束机制、激励相容机制、监督机制、声誉机制和市场机制来解决代理问题。     

基于系统思维的工程质量监督标准化成熟度评价

工程质量管理是一个系统工程,需要政府主管部门、建设单位、勘察设计、施工、监理等不同单位各司其职、共同努力,标准化则是促进各方管理水平提升的手段。为评估政府监管角度的工程质量监督标准化实施情况,运用系统思维,从工程质量监督的主体、内容、流程和方式 4 个方面分析工程质量监督标准化的内涵,结合成熟度评价模型,建立工程质量监督标准化评价指标体系;通过问卷调查、层次分析法和熵值法确定指标权重;邀请相关专家对工程质量监督标准化评价的各项指标进行打分,计算得到工程质量监督标准化成熟度的总分,以评判行业内工程质量监督标准化的总体状况。研究表明工程质量监督标准化的总体成熟度适中,存在较大的改进空间,并提出了相应的改进建议。     

基于利益相关者视角的绿色建筑建造成本风险研究

绿色建筑成本问题一直备受行业关注,且建造成本是绿色建筑成本增量最明显的部分。为有效管控绿色建筑建造成本风险,采用问卷调查、专家访谈与结构方程模型等方法,从利益相关者的视角探讨影响绿色建筑建造成本的关键利益相关者与关键风险因素。结果表明,设计单位对绿色建筑建造成本的影响最大,而监理单位对绿色建筑建造成本的影响似乎最小。此外,在风险等级划分上,关键风险因素主要与业主方、设计单位、施工单位相关。     

基于 BIM 的全生命期障碍及应用绩效评价模型研究

基于 235 份对参与过 BIM 应用项目的人员进行问卷调查,运用结构方程模型（Structural Equation Modeling,SEM）和数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）对 BIM 技术在建设工程全生命期各阶段的应用障碍和不同单位对 BIM技术应用的现状进行定量分析和实证研究。研究结果表明:应用软件、标准规范、从业人员的 BIM 能力和团队合作对 BIM的成功应用有显著的促进作用,且影响程度依次递减;BIM 应用障碍普遍存在于不同单位且存在较大差异,其中业主方的应用障碍最大;相对于勘察设计单位和工程咨询单位,业主和承包商应用 BIM 对项目具有更大的推动作用,BIM 应用现状激励业主和承包商继续扩大投入规模。     

建设工程业主对安全管理者激励模式的设计——基于双重委托代理理论

建设项目中,施工管理人员的安全管理效果直接影响着整个建设项目的生命财产安全,针对我国施工安全管理的现状,基于双重委托代理理论,构建了建设项目中包括业主、施工单位和施工管理者在内的双重代理多任务的委托代理激励模型,定量地研究了安全工作风险、业主的惩罚力度和安全工作绩效对管理者安全工作努力程度的影响。结果表明:风险规避的施工管理者,业主对安全绩效激励系数的增加以及增大的安全工作绩效系数都会促使其安全管理努力水平的增加,然而,安全管理努力水平会随着安全工作风险程度的增大而减小。业主可通过加大对施工管理者安全工作任务的激励系数来激励其更好地进行安全管理工作。研究结论对建设项目的安全管理具有一定的参考价值。     

建筑垃圾PPP项目风险系统稳定性分析

建筑垃圾处理 PPP 模式是建筑垃圾资源化发展的主要趋势。PPP 项目涉及的利益相关者众多,在全生命周期过程 中面临的不确定因素较多。基于建筑垃圾 PPP 项目全生命视角,构建建筑垃圾处理 PPP 项目风险评价体系,以 227 份问卷 调查数据分析为基础,利用应用管理熵理论和 Brusselator 模型,对建筑垃圾 PPP 项目风险系统稳定性耗散性能进行评价。 研究结果表明,建筑垃圾 PPP 项目风险系统处于耗散结构状态。要防范 PPP 项目系统风险非耗散性,未来应从鼓励技术创 新,加强灾害预防,提供政策扶持,加强项目管理等方面改进。     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。     

建设工程项目施工现场信息交互系统的研发与应用

本文针对建筑工程施工现场管理现状, 结合福建省建设工程项目管理的需求, 研发了建设工程项目施工现场信息交互系统, 并在10个工程项目施工现场实践中进行了应用。实现了建设工程项目现场内业资料统一监督控制; 解决了监督方、甲方、承包方、监理方、设计方等多方之间信息传递的及时性; 保证了施工现场技术原始数据的真实性和可追溯性。     

基于演化博弈理论的EPC工程项目委托代理风险控制研究

建立有效的奖惩机制能有效抑制大型、特大型 EPC 工程项目中的委托代理现象的发生,保证投资效益。但是不适当的激励将增加投资方的建设成本,加大投资负担,降低总承包商合作的意愿,得不偿失。因此为了量化激励机制的具体标准,达到对委托代理风险的控制,通过演化博弈理论建立了投资方与总承包商的博弈模型,借助复制动态方程、雅可比矩阵和复制动态相位图计算并判断演化博弈稳定策略（ESS）和博弈演化路径,最终针对不同的情况确定奖惩标准的合适取值范围,为投资方控制 EPC 项目的委托代理风险提供参考。     

基于关系合同的重大工程隧道行为治理模型

目前,我国重大工程建设管理过程中,仍然存在道德风险、资产专用或敲竹杠以及逆向选择等隧道行为,极易引发进度延迟、成本上升、质量下降等风险,甚至导致工程失败。在分析承包商隧道行为的基础上提出业主-承包商合同治理模式,构建委托代理模型,探讨显性合同与关系合同下的激励机制。研究发现,引入关系合同与激励机制能有效防范承包商隧道行为,且能有效促进业主与承包商长期合作;政府作为重大工程管理者,应该引导工程行业建立信息公开平台与承包商筛选机制,从而提升整体行业水平,规范行业企业行为。