建设项目进度控制方法的探索与实践

阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践,对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明;提出了影响进度指标的分析方法,为类似项目进度控制提供思路。     

浅谈项目工程管理的进度问题

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一,在简要论述其影响因素及控制原理的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持,从而有效控制工程项目进度。     

工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

在建高速公路进度控制的探索

结合实践经验,简述了进度控制的概念及要点,针对进度控制动态性、系统性、不平衡性的特点,着重分析了影响进度控制的主要因素,并从施工组织计划的审批、调整,施工现场进度处理方面提出了进度控制的方法,以供参考。     

民用机场项目建设总体进度计划控制探讨

针对民用机场项目建设复杂性特点,将民用机场项目建设总体进度计划控制流程分解为一系列标准化进度控制行为。总结民用机场项目建设总体进度控制要点,并以大型民用机场行李系统进度控制为例进行验证,探讨高效、可行的民用机场项目建设总体进度计划控制方法。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

建立工程进度计划控制系统搞好进度管理

进度控制是建设工程进度管理工作中必不可少的重要环节,建立进度控制系统,对于搞好进度控制具有至关重要的作用。本文结合实际具体工程,探讨通过建立进度控制系统,比较全面地融合人、过程、方法、措施、目标于进度管理中,以期得到良好的效果。     

基于BIM的建设项目进度控制研究

根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。     

浅谈公路桥梁工程造价管理与控制

公路桥梁工程是整条线路中的控制性工程,做好其造价控制工作对于整个项目的造价管理都有重大的意义。本文对桥梁工程从立项、设计、施工,直至竣工结算进行了较为全面地分析,提出了一些有效的工程造价控制性措施,以促进桥梁工程的建设发展。     

国内建筑工程项目成本控制分析

对当前施工项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,以加强建设工程项目成本控制,提高工程经济效益。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

柳州竹鹅溪河道综合整治工程设计

在广西柳州市竹鹅溪河道综合治理工程中按照生态治理的理念进行设计。详述了各工程项目的设计要点,包括河道整治工程、橡胶坝工程、污水截流工程、景观工程、护岸工程等。工程实施后,既满足了城市河道防洪排涝、治污的功能要求,又为市民提供了休闲、娱乐场所,实现了社会和环境效益的统一。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈供油工程项目的实施管理

结合多年供油工程项目建设工作实践经验,提出了实施阶段有待优化的管理内容,从现场工程质量控制、工程进度管理和全面成本控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的管理重点。针对工程项目现场管理问题和不足,提出了优化现场管理的主要内容,并将其运用在实际的工程项目管理中,提高了工程管理质量和效率。     

对工程造价全过程控制工作的认识

工程造价控制准确与否,对整个项目的成本影响较大,且会直接影响到项目投资的收益率.实行贯穿项目始末的全过程造价控制,将有益于对商品房成本的控制.     

建筑工程项目投资控制体系的建立与分析

建筑工程项目的投资控制是中国现阶段项目管理的弱项,为使我国的建筑工程项目投资控制顺应国际建筑业发展趋势、尽快与国际惯例接轨,本文对我国建筑工程项目投资控制的现状进行了分析,并结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,提出建立适合中国国情的建筑工程项目投资控制体系,以期对建筑工程项目投资进行合理、有效的控制。     

动态控制的基本原理与方法在冶金技改工程进度管理中的应用

动态控制是项目管理学中最基本的方法。本文结合大型冶金技改工程管理实践．对这一基本方法在项目进度目标控制中的应用进行较为系统的阐述，介绍如何把该原理与技改项目的特点相结合，进而找到更有效指导7台金技改项目进度管理的方法，以利于促进施工管理的科学化。