项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

试论现代项目管理要求项目经理必备的素质

本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。     

提升项目盈利能力的六个要点

切实加强项目管理,最大限度地提升项目盈利创效能力,必须抓住以下六点。龙头工程——选准、配好项目经理项目经理是项目经理部的"龙头"。若"龙头"素质不高,责任心不强,必然导致项目班子整体素质低下和项目整体效益下降。在项目经理的选择使用和项目管理层的整体     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述。     

强化工程项目承包管理的“三招”

一、切实可行的管理制度是规范项目承包的前提根据市场竞争形势,结合企业实际情况,制定具有可操作性的项目承包管理制度,从源头规范项目承包行为是有效防范抵御企业经营风险,追求效益最大化的重要手段。规范项目经理管理,制定《项目经理任职资格管理办法》,实行项目经理资格准入制。建立项目经理个人信誉档案,综合考评其以往施工项目的效益和履约情况,让讲信誉、守承诺的人优先担任项目经理。与此同时,建立项目经理终身学习体系,增加教育投入,加快项目经理培养,通过内培外引,造就一支懂经营、精技术、讲诚信、会管理的优秀项目经理队伍。在…     

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组织者和技术负责人,对施工项目的成败负有直接的责任。目前,我公司有60％以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理,随着时间的推移,估计再有三年的时间,90％以上的施工项目都得有年轻人担任施工项目经理。为了使年轻人在施工项目经理的岗     

项目经理在项目开展过程中的沟通管理探析

结合某学院内部管理系统项目案例,从项目经理的沟通对象、沟通工作和沟通特点入手,对项目经理在沟通中存在的主要问题进行分析,进而阐述项目经理提高项目沟通效果的主要对策。     

建设工程项目管理规范系列讲座 第3讲 项目经理责任制

1　项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位　《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下…     

云南建工第五建设有限公司市政工程直管项目部

马庆亮：项目经理兼项目总工，高级工程师。现任云南建工五建市政工程直管部经理，1992年大学毕业至今从事建筑施工管理近20年，分别担任过工长、主工长、项目副经理、项目经理、直管部主任工程师、直管部副经理、直管部经理等职。     

你具备项目经理的基本能力吗

项目经理是项目管理的核心人物；能否圆满完成项目的预定目标，关键在于项目经理的能力和组成项目班子人员的素质，而不是管理程序和技术标准。管理程序和技术标准只不过是协助项目经理实现目标的工具。 项目经理是项目班子的领导者。他所肩负的主要责任是领导他所带领的项目管理人员和施工人员，按照建设工程合同的要求，准时进入现场，按规定的技术标准和规程规范，保证质量和工期要求，实现项目目标。项目经理的工作主要是对项目管理的计划、组织和控制，从而为项目班子完成项目目标提供领导作用。同时项目经理还应当激励项目班子成员的…     

项目经理的激励剖析

项目经理在完成项目目标中发挥着重要的作用。在项目经理激励必要性分析的基础上,掌握项目经理激励现状及存在问题,剖析项目经理的行为特质和激励方式,最后提出适合项目经理激励的具体措施,力求在工程项目实践中最大程度地激发项目经理的积极性和工作潜力,进而使工程项目获取最大的效益,实现既定目标。     

博弈论在施工企业管理中的应用

在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上,揭示了项目经理可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系,然后运用委托一代理理论,建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型,证明了只有在项目经理为风险中性时,施工企业内部推行项目承包制,企业才能获取最大利润,项目经理不存在机会主义行为;也分析了当项目经理为风险厌恶时,最优激励机制必然存在机会主义,损害了施工企业的利益,此时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为。     

优质服务 精心施工——记上海陆海建设有限公司项目经理徐永新

徐承新同志自20世纪80年代以来,先后参加了化工、电子、医药等行业的工程建设。每个项目都留下了徐永新同志不断进取的脚印,通过一个个项目的建设,使他自身各方面获得了长足的发展和优秀的业绩。徐永新同志作为一个一级项目经理,在他从事的每一个工程项目施工中,全面贯彻ISO9002质量体系,认真执行“优质服务,精心施工”科学管理的质量方针,因此获得了2003年首届创上海市《申安杯》优质安装工程、优秀项目经理。2005年获全国创优质工程优秀项目经理称号,2005年度全国安装企业优秀项目经理。徐永新同志负责施工的项目,获得了业主的一致好评,…     

健全项目管理机构 控制基建,技改项目投资

改革开放以来,在如何控制投资方面做过许多尝试。多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。 管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就是说,(1)应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾问,参与项目决策管理。(2)建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确     

施工企业项目法施工项目经理的管理

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,对其管理的好坏关系整个项目的成败。本文从项目经理选聘及项目实施过程的控制两方面进行分析论证,提出了对项目法施工下的项目经理进行有效管理的措施。     

论在建设单位实行项目经理负责制

本文论述了在建设单位实行项目经理负责制的重要性,项目经理的任务和责任以及项目班子的人员组成、项目的干扰因素,提出了实施项目管理的措施。     

项目成功：由项目类型和项目经理特征引起的差异

在过去的几个月里,我讨论了项目成功以及项目经理对项目成功的贡献.在2006年第7期,我提出项目经理的领导风格和情商是项目的成功因素,在不同类型的项目中需要不同的领导风格.     

项目经理能力建设问题的问卷调查分析

项目经理在项目管理中起着关键作用。通过对不同项目管理工作经验的项目经理进行问卷调查,识别并分析了项目经理在必要综合特质、品格特质、必要技能和必要知识领域等方面要素的重要度排序,并得出了如何开展项目经理能力建设的若干建议。研究结果可为项目经理加强自身能力建设及项目经理的选拔和培训提供有价值的参考。