探讨施工计划管理的价值

计划管理是工程施工项目管理组织进行指挥和协调的依据,是项目管理开展管理控制的基准,是降低不确定性的手段,是提高效率和效益的工具.在通常的工程项目管理中,应用科学、合理、有计划、有步骤的计划管理手段,对工程项目全过程、全系统、全目标进行高效率的组织、协调和控制,将确保工程项目预期目标的全面实现,并有利于获得最大的社会和经济效益,同时也体现项目管理综合管理水平,因此做好计划管理工作具有非常重要的意义.     

试论施工计划管理

随着世界知识经济一体化的发展和国民经济建设的大力开展,工程项目管理虽然备受关注,但是对于施工计划管理普遍重视不足。因此,深入研究工程项目的施工计划管理,尤其是通过诸多的大中型工程项目管理的实践发现,施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容和项目管理组织结构,采用先进的数据理论和方法,加以在实施过程中采取必要的措施与对策,予以计划管理,并通过科学合理的组织、协调和控制,完善计划管理工作,从而保证完成项目管理目标并且实现效益最大化。     

计划是项目管理的龙头

项目的成败在于计划计划 是在科学预测的基础上,为实现组织目标对未来一定时期内的工作做出安排的一系列活动的总称。工程项目计划是对项目预期目标进行筹划、安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对工程项目的总体目标进行规划,对工程项目实施的各项活动进行周密安排,系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

项目进度计划控制管理

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头,同时也是项目管理工作的基础和根本出发点,在项目管理中扮演着非常重要的角色,进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

工程项目施工计划管理的基本方法

工程项目施工计划管理的目的是组织有效施工．用最少的资源实现工期目标。根据实践总结了工程项目施工计划管理的基本规律．提出了一种三级计划组合的管理模式,和五种基本方法的科学实施方法。     

谈工程项目成本管理在施工中的实施

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时问和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。     

论工程项目监理管理

工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法等去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需     

第三讲:超高层建筑的施工组织(三)

(续上期)5施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分,也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划,规定了工程施工的起迄时间、施工顺序     

浅析工程项目管理中的组织与协调

在工程项目建设过程中,从业主项目管理的角度,通过对组织与协调作用、特点的分析,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。     

工程项目管理在建设程序中的关键控制点

工程项目管理是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套的项同管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标的工程计划。其基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，必达到工程项目的建设目标，满足各方要求。     

某运载器研制计划管理研究与实践

计划管理是项目管理的重要组成部分,贯穿于项目研制生产全生命周期。针对某自筹项目运载器产品研制生产需求,分析当前航天任务剧增、科研生产资源冲突特别严重情况下计划管理面临的主要问题,从产品设计、试验设计、协作配套、计划执行及管控手段等方面提出解决问题的总体思路,制定相应的解决措施,以实现项目计划管理有效管控,高质量完成研制工作目标。     

浅谈建设工程项目管理的组织与协调技术

建设工程项目管理主要是研究建设工程项目从筹划到建成投入使用的全过程的管理方法,主要对建设项目的进度、费用、和质量目标进行控制。其中组织与协调是项目管理中的一项重要技术与手段。本文主要阐述了建设工程项目管理中各参与方之间的组织与协调的关系和方法,并对建设工程项目管理的协调技术进行了深入研究。     

浅谈建筑项目进度计划

计划管理是工程项目管理的重要环节,编制进度计划是一项重要的工作,采取合适的方式来编制,有利于工作上的沟通、汇报、交流和协调。通常在实施一个项目之前就要编制计划,以便指导后续工作的开展。"网络进度计划"是每一个专业管理人员必须掌握的技能,虽然它技术性最强,但是也是控制进度最有效的计划手段。     

土建施工现场管理与技术质量控制

土建工程项目管理是指以安全、质量、进度和成本为中心,通过计划、组织、协调和控制等手段来确保项目目标得以实现的活动过程。在土建工程施工中,工程项目管理贯穿于项目全过程,属于一个动态的管理过程,而现场管理则是其核心部分,做好工程施工现场的施工质量、安全、进度管理工作非常关键。基于此,针对土建施工现场管理工作的主要内容及其重要性进行介绍,并且提出土建施工现场管理工作策略,同时对土建工程施工关键性技术质量控制要点进行深入探索,保证土建工程整体施工效果,实现工程建设单位的良好经济效益和社会效益。     

浅析工程项目管理中的组织与协调

从业主项目管理的角度,介绍了项目组织协调工作的原则,通过对组织与协调作用的分析,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标.     

工程项目可持续管理中的二元组织构造

研究了传统项目管理组织与工程项目可持续管理的不兼容性,构建了适用于工程项目可持续管理的二元项目管理组织。分析传统项目管理组织在工程项目整体管理组织中的局限,找出它与工程项目可持续管理不兼容的原因:项目管理参与者多元化导致项目管理目标多样化和动态化,进而在保证管理目标动态化的前提下将多元项目管理参与者压缩为二元,使多元化的管理目标随着管理主体的分类在项目整体组织中通过两条不同的目标管理渠道分别进行管理,并在宁夏石化炼油污水风机改造工段中建立二元项目管理组织进行实践     

浅析建设项目管理、成因、发展及意义

项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。     

浅讨甲方在建设工程项目中的管理

建设单位项目管理包括为广大管理者所熟知的一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等职能。甲方通过积极有效的项目管理，能够使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的，不断提高工程建设水平，充分发挥项目的经济和社会效益。