基于EMC的绿色建筑节能项目融资模式研究

针对绿色建筑节能建设资金筹集压力与节能设施运营困境,提出将EMC引入我国绿色建筑节能项目建设,构建绿色建筑建设单位、ESCO和贷款银行结合的项目融资模式。在分析其互补性与优势的基础上,明确构建原则与目标,设计基于EMC的绿色建筑节能项目融资运作流程,分析此模式下各主体的责任与作用,并就新模式提出发展建议。     

基于Shapley值的绿色建筑合同能源管理收益分配

面对日益严峻的环境问题,发展绿色建筑已成为社会可持续发展的必然趋势之一。但是,由于开发成本上升、施工技术约束和融资困难等因素的影响,使得绿色建筑在我国的发展仍受到诸多限制。将合同能源管理模式应用于发展绿色建筑之中,可以有效解决融资困难等问题。本文针对绿色建筑合同能源管理的具体利益相关方,引入Shapley值法对各合作单位进行收益分配,使各利益相关方所得收益与其在整个项目中的贡献相对应,从而促进绿色建筑的推广实施。     

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。     

南亚某国BOT项目融资方案设计

在分析我国企业在南亚某国进行BOT项目面,临主要风险的基础上,以出口信贷模式和项目融资模式为例深入探讨了各种融资方式的可适用性,通过对各融资方案的分析和比较,指出BOT模式与出口信贷相结合为最佳。在此基础上,笔者分析了采用此模式应该注意的事项及项目成功的关键因素,以期对项目的顺利进行有益。     

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。     

REITs在基础设施PPP项目中的应用初探

2018年以来,PPP模式进入低迷和反思阶段,且融资问题日益凸显,成为项目推进过程中的主要矛盾。在这样的背景下,REITs成为业内讨论的热点。论文分析了REITs与PPP模式结合的适用性和现实意义,提出REITs在PPP项目中的运作模式及未来的发展建议。     

绿色商场建筑技术策略浅析——以美国LEED认证项目为例

绿色商场建筑在LEED认证项目中占有比较高的比例,因此对LEED项目案例的研究,能够反应当前绿色建筑发展的现状,为解读绿色商场建筑的主要技术策略提供依据。本文通过对绿色商场建筑LEED认证示范案例的分析,总结了其在建设和运营时一些普遍采用的技术策略,并将这些技术策略对商场建筑的适用性进行了阐述,希望能够为绿色商场建筑项目的实践提供一定参考。     

我国PPP项目融资方式选择的优序分析

项目融资是PPP模式运作的核心内容和关键环节,不仅关系到项目成功落地和实施效率,同时也会影响PPP项目的长期发展。本文在分析PPP项目全生命周期融资需求的基础上,梳理我国PPP项目常见融资方式,再从不同项目收入机制角度展开融资方式的适用性比较和优序结构分析,并基于此对PPP项目股权融资的优势作进一步概括性分析,以此为PPP项目融资结构设计和融资决策提供参考建议。     

绿色营房评价指标体系研究

在国家大力推进“碳中和、碳达峰”战略目标的背景下,在军队建筑中推广绿色建筑理念是大势所趋,但是军队绿色建筑起步较晚,缺少适配的评价标准。为探索建立适用于军队营房项目的绿色建筑评价标准,促进军队建筑绿色低碳发展,该文立足于军队营房建筑项目特性研究,基于对比分析、文献研究、实地调研和专家咨询意见,分析了《绿色建筑评价标准》（GB/T50378—2019）中评价指标对军队营房项目的适用性。并结合绿色营房全生命周期影响因素分析,构建了绿色营房评价指标体系,有助于进一步研究并建立军队绿色建筑评价方法。     

武汉光谷希尔顿酒店绿色建筑技术实践

以武汉光谷希尔顿酒店为例,介绍绿色建筑技术从项目之初的设计理念到项目实施的应用,充分体现了绿色建筑技术应用的气候适用性和资源可利用性,为绿色建筑技术在武汉地区推广提供示范。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

浅谈工程量清单计价下的工程结算问题

从工程量清单的概念、优势特点出发,深入分析工程量清单投标模式下工程结算的相关特点,以安装工程为例具体分析施工中的实际问题,并提出解决安装工程量清单计价模式下工程结算问题的处理原则。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

修缮工程审计的几点体会

结合高校目前工程审计的现状,分析了修缮工程结算审计中出现的问题,并针对出现的问题提出了解决措施和解决方法,从工程量的复核和审查定额的套用两方面阐述了决算过程中应控制的基本要点,以提高审计质量和效率。