企业内部控制的逻辑结构解析

内部控制既是公司治理的一个核心概念,也是企业管理的一个核心概念。按照控制范围、控制力度、控制形式、控制关系的属性,从逻辑上解析,企业内部控制从下位控制到上位控制依次可分为操作层次的业务岗位控制、部门层次的管理单元控制、财务层次的专业职能控制、治理层次的治理结构控制、伦理层次的企业文化控制五个层次的逻辑结构。不同层次的内部控制,对应着不同的内控境界和效率。     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

论工程项目管理三控制

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。     

工程结构振动控制研究综述

详细介绍了在土木工程抗震和抗风设计中具有广阔应用前景的结构振动控制方法,阐述被动控制、主动控制、半主动控制和混合控制四种方法的原理与应用研究概况,并说明了结构振动控制效果的影响因素。     

浅谈业主方在工程项目上的三大控制

本文从业主方角度出发阐述工程项目管理中质量,进度、成本三要素之间的关系;然后提出业主方在工程建设各阶段对质量、进度、成本管理和控制的具体措施,最后指出业主方要不断提高自身管理水平.     

金山区户外广告阵地规划

目前户外广告存在不少问题,如广告缺乏宏观规划指导,发展中存在着一定盲目性、广告法制不健全、经营秩序比较混乱等。应规范户外广告设置,合理利用城市空间资源,美化视觉环境,提升城市形象,促进经济发展。     

土木工程结构振动控制研究方法综述

介绍了结构振动控制的概念和目前已有的结构振动控制的方法,即被动控制、主动控制、半主动控制和混合控制.介绍了各种控制方法的相关理论,提出了结构振动控制今后有待进一步研究的课题,并对其今后的发展趋势做了展望.     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈仿闽南古建筑工程质量创优监理实施对策

对于质量目标是创优质的仿闽南古建筑工程,该如何开展监理工作呢?本文从分析工程特点和难点、制定监理工作目标值、配备项目班子、制定工作流程、质量控制主要内容、原则、措施和方法要点等方面做了简单阐述,可供参考。     

浅述当前企业内部控制的问题

本文从企业内部控制观念、企业内部牵制制度、企业财务的内部控制、企业内部控制环境、企业内部控制制度、企业内部控制管理等6个方面论述了企业内部控制的内容及方法,并阐述了企业内部控制应注意的相关问题。     

项目管理的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目实施计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。     

浅谈工程项目成本的控制

无论是施工企业还是建设单位在工程建设中实行工程项目成本管理都是企业生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段搞好成本控制,就能达到增收节支的目的。成本控制是一个企业管理的重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,更是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

论建筑管理的项目控制

针对建筑管理的项目目标实现干扰因素多的状况，从进度控制，质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控等问题，有利于国民经济的发展。     

建设工程施工管理有关问题析议

本文结合笔者多年工程项目管理实践,从工程进度、质量、成本等方面详细阐述了在工程施工过程中运用现代管理思想,建立科学有效的管理体系,提升项目管理水平和经济效应的方法。重点阐述了管理工作中一些容易被项目管理者忽视的控制性问题。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

建筑工程施工质量控制探讨

建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制,才能实现建筑工程施工的质量目标。     

煤矿地质勘探监理验收流程

本文地质勘探工作分别从进度控制、钻孔质量现场控制、钻孔资料的完整性和可靠性、成本控制几个方面对地质勘探工作进行管理,为加强地质勘探成本管控、勘探质量管控、成本管控,提高煤炭地质储量和煤炭品位的可靠性,为后期煤矿开采设计做好坚实的基础。     

谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

对建筑工程施工质量管理的几点见解

施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,从人员控制、材料控制、机械控制、方法控制、环境控制各环节对施工阶段的质量控制要点进行了分析.