投身中西部基建 福田雷萨泵车一展身手

近期,福田雷萨泵车相继参与了武汉鹦鹉洲长江大桥和云南向家坝水电站的建设工作,为我国中西部地区的基础设施建设提供了有力保障。臂架灵活布料范围广鹦鹉洲长江大桥是世界上跨度最大的三塔四跨悬索桥,规模和施工难度居世界同类项目前列。日前,大桥北锚碇沉井已精确下沉到位并开始封底,标志着大桥的主体承重结构已经完成。此次北锚碇沉井封底分两次灌注,需要约3万m3混凝土,预计20天左右完成。承建方中铁大桥局选中福田雷萨14台混凝土搅拌车和4台混凝土泵车参与施工。作为中国桥梁业的领军者之一,中铁大桥局对施工机械的     

政府投资工程的项目管理方法研究

分析政府投资项目的特点,在总结大量公益性项目的建设管理经验的基础上,提出一种向项目前期策划和后期评价延伸的项目管理方法,强调可持续的全面协调发展的系统思想,并介绍某大桥建设的管理咨询模式。     

与长江第一桥为邻的鹦鹉洲大桥

长江是中国的母亲河,起源于中国西部的青藏高原,在上海流入太平洋,长约6200km。目前长江上建有65座大桥,还有19座大桥在建。在建的马鞍山公路大桥和武汉鹦鹉洲大桥是世界上最大的三塔悬索桥。为了平衡中间两跨的载荷,中间的主塔需要有一定的弹性,因此,被设计成钢-混凝土叠合塔。鹦鹉洲大桥位于中国中南重镇武汉中心区域,在第一座长江大桥——武汉     

高速公路项目业主预算管理研究——以马鞍山长江公路大桥项目为例

首先概述高速公路项目业主预算管理相关内容,然后分析目前高速公路项目业主预算管理存在的问题,最后以马鞍山长江公路大桥项目为例,提出均衡各项建设目标、严控预算执行过程、强化预算考核等项目业主预算精细化管理对策。     

苏通大桥质量与安全管理信息化实践

本文简要回顾了苏通大桥质量与安全管理信息化的过程,重点介绍了质量与安全管理信息化在大桥建设管理过程中发挥的作用及如何结合实际规划,以更好地发挥这些作用服务于工程建设.     

武汉09年内将开工建设第八座长江大桥

继长江隧道通车后，武汉09年内将开建第八座长江大桥鹦鹉洲大桥，大桥工程总投资将达40亿元人民币。     

安庆长江公路大桥工程造价管理

安庆长江公路大桥位于长江安庆段,是安徽省第三条过江通道,大桥总长5985.66m。工程造价管理是对大桥项目在实施过程中各阶段以及建设结算阶段的管理,把大桥建设项目的投资控制在批准的投资额内,保证大桥项目管理目标的实现,以求能在项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

信息化支撑起“长虹卧波”——青岛海湾大桥信息化建设纪实

青岛海湾大桥不同于一般建筑工程项目的建设,这座大桥是我国目前国有独资单一企业投资建设的最大规模的交通基础设施项目,是我国北方冰冻海域首座特大型桥梁集群工程。为保证这一百年工程的建设与运营维护,青岛海湾大桥建设指挥部毅然决定,用信息化武装这架大桥。     

伊麻木黄河大桥工程施工管理措施

阐述了伊麻木黄河大桥的工程施工概况、特点及其在管理过程中所采取的一些措施 ,指出了在市场经济条件下 ,建立健全的项目管理机制对施工项目的重要性和必要性     

盘亘在青岛胶州湾上的龙

青岛胶州湾大桥与其它的跨海大桥不同,这座大桥投资规模庞大,海上施工复杂,同时有23家土建施工监理单位参与。说起大桥唯一的软装备——信息化,青岛胶州湾大桥总指挥长姜言泉坦言道:"当时想实施信息化,是因为大桥的投资巨大,接近百亿元,为了能够准确统计和分析各项投资数据,能切实有效地控制项目投资,因此在项目初期就实施建设信息化。至于信息化为项目部带来其它方面变化在当时是没有想到的。"     

厦门国际会展中心项目控制中的信息管理方案

大型工程在进度、投资、质量等方面对项目管理提出更高要求是项目控制（ProjectControlling）出台的深刻背景。面向决策和计算机辅助信息管理是项目控制的重要特点。标准化的信息管理即统一的编码体系、统一的函件与报表、计算机辅助系统是项目控制的基础。     

城市轨道交通工程2+1创新管理模式研究

从城市轨道交通工程管理的现状和特点出发,结合中国特大城市近期轨道交通建设计划,通过对项目信息平台的项目管理信息系统（PMIS）、项目总控信息系统（PCIS）以及项目信息门户（PIP）作用的详细介绍,提出了城市轨道交通工程“2＋1”创新管理模式的必要性。     

工程项目总控方法研究

项目总控是为大型建设项目业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。文章总结了项目总控概念和特点,初步探索了项目总控的基本原理和方法。     

Effects of project governance structures on the management of risks in major infrastructure projects: A comparative analysis

Large infrastructure construction projects are prone to risks. Using desktop review and interviews with stakeholder organizations in two major infrastructure projects (the Yi-wan Railway Construction Project in China and the Northern Gateway Toll Road (NGTR) Project in New Zealand), this study investigated how different project governance structures affect the management of risks. Comparative analysis shows that project governance provides a structured mechanism to identify and address risks as they occur. Despite varied context, two projects relied upon flexible contractual arrangements to leverage risks among project participants. While a centralized, single-agent governance was adopted in the form of Project Management Headquarters (PMH) in Yi-wan Railway project, an alliance governance structure was used in the NGTR project. The former enabled top-down risk allocation whereas the latter encouraged proactive solutions to risk sharing. The research outcomes will inform the decision making among project stakeholders on establishing appropriate project governance arrangements in order to achieve target risk management outcome. By comparing real-time projects of varied scope, complexity and significance, the findings contribute to an improved understanding of the relationship between project organizations and project risk management.     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

基于“代建制”项目管理的工程监理企业发展探讨

面对政府投资项目代建制管理办法的实施,我国工程监理企业面临着新的机遇与挑战。本文探讨了工程监理企业在代建制项目管理的外部环境下如何通过自身的管理变革发展代建制项目管理业务,并提出实现这一转变的应时策略。     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析

通过"鲁布革"工程,建筑业进行了企业生产关系的大变革,但并没有把科学优化施工技术方案作为"鲁布革"经验的重点。提出进一步提升施工生产方式,就要发展以"减少工程量、降低消耗量、确保高质量"为核心内容的工程总承包。"LG"工程经验是继"鲁布革"工程之后的第二次冲击,冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。     

Applying Actor–Network Theory as a sensemaking framework for complex organisational change programs

The implementation of a Project Management Information System (PMIS) in three public sector agencies is examined using Actor–Network Theory, an infrequently applied approach to project management research. Use of the PMIS focused on practitioner capability, without acting as a mechanism of project control. This is different to how a PMIS is generally portrayed in the literature, suggesting a need to rethink the ways a PMIS can support project management.     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。