基于改进的网络分析法的国际工程风险评价

国际工程承包具有潜在的高风险,由于资源的限制,为了提高承包商的效益,必须选择最主要的风险进行防范与应对.网络分析法是层次分析法的延伸,不仅考虑了综合因素,同时考虑了各因素之间的相互影响关系.在综合考虑国际工程市场特征的基础上,分析国际工程建设的风险,建立了多层次的网络分析法模型,并将三角模糊数引入到模型的求解过程,增加了风险评价的准确性,为国内承包商进行国际工程风险评价提供了一种有效的方法,为风险应对措施的选择建立了基础.     

国际工程风险模糊综合评价

针对国际工程风险分析中影响因素众多,而且具有不确定性的特点,采用模糊综合评价方法进行国际工程风险分析,充分考虑多种风险因素的影响,从而使评价结果更为合理,为承包商进一步的风险控制提供理论基础。     

建筑工程项目承包商风险识别与评价

建筑项目的特点决定了建筑承包商的生存与发展将面临很多风险,故风险管理对建筑承包商显得尤为重要,其主要问题之一就是如何正确地识别与评价风险因素.本文主要研究工程承包商在承包中面临的风险因素,对建筑工程中承包商面临的风险因素进行汇总,并建立总的风险评价体系.     

模糊理论在EPC工程总承包商风险评价中的应用

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,企业开展EPC工程总承包业务越来越普遍。EPC工程总承包模式基本涵盖了建设项目实施的全过程,与传统的承发包模式相比,总承包商的风险无疑是最大的。针对风险评价中信息的模糊性和不确定性,提出了EPC工程总承包商风险的模糊综合评价方法。通过对EPC工程总承包模式的分析,确定总承包商承受的风险源和风险损失后果,采用模糊综合评价方法模糊量化总承包商风险发生的可能性和风险损失后果,由量化后的风险发生的可能性和损失后果计算风险因子,最终得到风险的量化值。算例表明,模糊综合评价方法可将风险评价中的模糊和不确定信息定量化处理,能够实用有效地对EPC工程总承包商的风险进行评价。     

国际工程项目风险研究与评价

近年来,伴随着“走出去”的开放战略,为提高综合实力和国际竞争能力,中国工程承包商广泛地开展海外业务经营,但国际工程项目不同于国内建设,潜在的风险往往会影响到国际工程项目的实施。文章运用AHP和模糊综合评价方法对风险因素进行量化分析,建立一个风险评价系统,为国际工程项目的风险管理提供借鉴。     

层次分析法在总承包招投标阶段风险管理中的应用

在工程总承包模式下,业主一般采用功能型招标.这种招标方式决定总承包商面临很大风险,站在承包商的角度分析了功能招标的基本特征,对招投标阶段总承包商面临的主要风险进行了辨识.采用层次分析法建立了风险评价模型,并将该方法应用于实际案例,有助于总承包商更好地实施风险管理.     

国际工程承包跨文化风险管理的思考

国际工程市场中的文化因素及其可能引发的风险是我国承包商面临的一个亟需解决的难题。通过对我国承包商在波兰及新加坡两个案例中的文化因素的分析,结合Hofstede国家文化模型,阐述了文化差异与工程风险的内在联系,并提出解决建议,为我国承包商正确对待文化差异,因地制宜地改善项目管理水平提供建议及支持。     

论国际工程项目文档管理与索赔管理

避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性.通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献.     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

基于承包商视角的国际工程争议解决方式选择研究

在国际工程争议中,针对承包商如何选择满足自身需求的争议解决方式进行研究.首先,本文在文献浏览和分析的基础上,构建了国际工程承包商争议解决方式选择的评价目标体系;其次,通过问卷调查获取国际工程承包商争议解决方式选择相关数据,利用多目标模糊决策方法构建基于承包商视角的国际工程争议解决方式选择模型;最后,得出国际工程承包商选择争议解决方式的优先次序,为国际工程承包商选择争议解决方式提供参考.     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

工程承包商索赔风险评价研究

简述工程承包商索赔风险评价的重要性，提出模糊综合评判和层次分析法相结合的工程索赔风险综合评价模型，并进行工程实例分析，从而提高工程索赔成功率。     

工程项目施工阶段成本风险分析与评价

采用案例调查和专家调查相结合的方法,对工程项目施工阶段影响成本风险因素的重要性进行分析和评价,评价出业主资信等级风险、安全风险、合同风险等风险因素为影响工程项目施工阶段成本的关键风险因素,为承包商实施风险控制提供可靠的理论依据.     

基于SERVQUAL的工程服务质量评价研究

作为工程质量管理一个新的研究方向,工程服务质量对承包商的竞争力及其可持续发展的影响日益受到重视。为客观评价承包商工程服务质量水平并发现其中的不足,以SERVQUAL模型为基础,结合工程服务特点及相关研究成果,构建了承包商工程服务质量评价模型。应用实例研究表明,该模型可以对承包商工程服务质量水平做出准确、客观的评价,同时能够清晰地暴露承包商工程服务质量短板。根据评价结果,向承包商提出了提高其工程服务质量水平的几点建议。     

基于未确知测度理论的工程成本风险评价

工程成本极易受到各种风险因素的影响,从而给整个项目带来潜在风险。针对工程成本风险的特点,从环境、经济、技术、管理 4 个维度出发,构建成本风险评价指标体系。考虑到风险因素本身的不确定性和评价过程的未确知性,以及指标赋值中人为主观因素的影响,选择未确知测度理论和熵权法建立评价模型。由评价模型得到风险因素测度向量,最终利用置信度识别准则对风险因素测度向量进行排序,确定风险等级。将该方法运用到实际工程中,得出该工程的成本风险处于一般风险等级,与实际情况相吻合,验证了该方法的可行性与有效性。     

基于结构方程的EPC项目风险评价及策略建议

EPC作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点。文章立足总承包商的视角,研究了EPC项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了EPC项目风险评价指标体系。通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对EPC项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析。结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制EPC项目风险的根本之策。     

国际工程承包商与竞争者协同进化 NKC 模型研究

动态能力是企业为应对复杂多变的环境,整合、建立和重构内外部竞争力以保持持续竞争优势的能力,国际工程承包商需通过提升动态能力以应对挑战并取得绩效。以研究国际工程承包商动态能力与竞争者协同进化的关系为目标,在建立国际工程承包商动态能力 NKC 模型基础上,应用系统动力学方法分析国际工程承包商动态能力路径变化趋势,并对国际工程承包商的适应度在有无竞争者影响两种情况下进行对比分析。基于动态能力、协同竞争和适应度景观理论分析国际承包商动态能力路径演化过程。研究发现国际工程承包商与竞争者协同进化对企业的适应度水平即绩效的正面影响效用,归纳提升国际工程承包商在国际市场中适应水平度的机制,通过这些机制有助于提高国际承包商在国际工程市场中的竞争力,帮助国际工程承包商获取更好的绩效回报。     

基于模糊评价理论的工程投(融)资项目风险量化分析

在投(融)资项目中,承包商面临着不同于一般项目的风险。为了定量评价投(融)资项目风险,在对投(融资项目风险因素进行分析的基础上,构建了基于模糊评价方法的风险量化评价模型,并将该方法结合算例进行分析,对承包商在投(融)资项目风险上的决策具有一定的指导意义。     

基于界面管理的装配式建筑供应链集成风险识别与评价

针对装配式建筑供应链参与方多、工序复杂、受外部环境影响大等特点,研究其风险发生的环节和位置尤为重要.在供应链集成系统基础上,引入界面管理思想,通过对供应链集成界面风险作用机理分析,从供应链各交互界面角度识别风险,得到主体、介质、行为和外部环境4个维度的影响装配式建筑供应链集成的风险因素因子体系,并采用PCA方法找出关键风险因素因子指标;然后,应用C-OWA算子赋权和灰色聚类评价方法构建风险评价模型;最后,将构建的风险识别和评价模型应用于工程实例,找出了风险存在的环节与位置,验证了该指标体系与评价模型的适用性及可行性.     

AHP法在工程项目成本风险评价中的应用

工程项目成本管理是一个全方位、全过程的管理.从分析影响工程成本的风险因素入手,采用AHP法详细分析影响工程成本的风险因素,如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素.通过对工程成本的风险因素进行分析辨识与评价,建立项目成本风险评价计算程序,对风险源层次排序,并针对分析辨识结果采取相应的对策,所建立的方法简单有效.