如何激励石油科技人员的绩效行为

要重新建立石油科技人员激励机制．就必需对影响其绩效行为的因素进行分析，做到有的放矢地激励他们的绩效行为，具体来说就是通过对石油科技人员的行为动力因素激励，个人需要，能力和个性因素激励。组织特性因素激励，外部环境因素激励．最终达到全面激励石油科技人员绩效行为的目的。     

运用现代管理理论 挖掘人力资源潜能

员工思想观念、心理素质不仅影响到个人工作的成效,更影响到整个组织的行为和绩效。如何调动员工工作积极性,深入挖掘人力资源潜能是人力资源管理的核心问题。本文紧密结合企业实际和特点,运用激励理论、期望理论等管理理论,就实施参与式管理,发挥人力资源潜能、调动员工积极性等方面进行初步探讨。     

企业绩效管理的实践和探索

建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革，增企业活力，提高市场竞争能力的一项有效手段，根据上海石化管理特点，建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理，全面建立各个层次的考核激励办法，并使其成为互为一体的工作体系，真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。     

“互联网+”绩效管理体系

正任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础。这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统。通过十几年的探索,本文提出"互联网+"全员绩效管理体系,     

石油企业组织改革的激励问题分析

激励是企业的组织者采取有计划的措施,设置一定的内外部环境,对经营者实施的正强化或负强化的信息反馈,引起其内部的心理思考变化,使之产生组织所预期的行为.本文主要阐述了我国石油企业通过运用绩效工资、内部劳动市场、降低影响成本等方法解决在改革过程中的激励问题.     

建立激励与约束机制调动员工积极性

组织行为学有一个著名的公式绩效=F(能力+激励),绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平.通过有效的激励方法,充分发挥员工的技术和才能,激发其创造性和革新精神,提高其工作绩效.有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是矛盾的两个方面,缺一不可.针对管道储运企业的实际情况,应从奖酬制度、工作设计激励机制、职工参与管理机制、人力资源激励与约束机制等方面建立激励与约束机制,调动员工的积极性.     

劳动情绪管理系列之六 开启情绪管理之钥

<正>认识并控制自身情绪提高情商、敢于面对压力和掌握沟通技巧,是成就良好的个人情绪管理的必要条件。从企业层面来说,组织可以通过一系列的管理办法和制度提高情绪管理的水平,从而提高绩效;从员工的层面来讲,也应该注意个人的情绪管理技能。良好的个人情绪管理不仅能给企业带来好的绩效,而且也是促进个人职业发展必不可少的条件。对于管理者尤其如此,因为他们的情绪表现会对周围的员工和企业产生更大的影响。可以这样说,个人的情绪资本将与知识、智     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

高职教师激励因素分析与激励策略研究

本文从分析高职院校教师在物质、尊重、公平、个人发展等方面的需求入手,确定影响教师工作绩效的报酬、晋升进修、学术氛围、社会评价等因素,提出基于高职特色层面、职业生涯层面、物质层面、工作层面、管理层面的激励策略。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

石油企业现代人力资源管理初探

阐述了石油企业现代人力管理的激励作用，指出激励的有效性措施是：能力和愿望的激励，员工的自我激励，建立规范的激励管理制度；认为应注意的问题是：对员工激励要注意组织目标和个人目标的结合，根据员工的不同需求，施与不同的激励措施，注意对激励效果的维持。     

情绪管理管好情绪

随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品型经济转变为服务型经济.此时组织与员工的情绪特征已成为影响组织绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻.那么对于组织来说,究竟如何进行情绪管理呢?这是一个系统性的管理工作,涉及员工的甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等诸多方面的内容,需要对以上部分进行系统性的管理,才能使情绪管理发挥应有的作用,达到企业的目标.     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

部室员工的绩效管理是企业经营管理的基础

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动,具有激励、沟通、评价三个重要功能。机关部室人员是企业生产经营活动和管理活动的基础．他们工作的好坏、绩效的高低．直接影响着企业管理的整体效益。     

对企业员工激励机制的探讨

现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究。针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考。     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

健全的绩效管理体系是生产经营的关键因素

现代企业,人力资源管理已将人力作为一种资源、一种资本。人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方面利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务,而绩效管理体系是否健全是直接影响到企业的生产经营的关键因素。     

浅论中小企业的绩效管理方法

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况，摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。     

校正负面绩效反馈“灯塔”作用

正这些年来,从"绩效主义毁了索尼",到微软取消业绩排位,关于绩效管理的争议不曾停歇。绩效管理是管理者和员工为了实现组织愿景而共同参与绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈等环节的完整过程,而绩效反馈作为其中的重要一环,却往往不了了之,这一点在负面反馈上表现得尤为明显。负面绩效反馈,即管理者通过和员工的交流互动来指出员工的不佳表现,它是一个反映问题的过程,终极目标是使员工个人和组织整体的绩效得到改进和提升。如果负面绩