十年一剑立功业——记全国“五一劳动奖章”获得者、中国石油尼罗河公司1／2／4项目副总经理兼采油厂厂长常广发

提起他,中国石油尼罗河公司各个项目的人员没有不认识的。谈到他,无论是中方还是采油厂的外籍雇员没有不挑大拇哥的。他,从大庆油田到中国石油海外创业的典范——苏丹项目,历经了地震队、采油队、联合站、地质大队等多个岗位的历练与磨砺,以及海外项目的国际化运作与管理,凭借多年的技术沉淀、经验积累和过人的胆识与气魄,克服了一个个困难,跨过了一道道沟坎,以年年完成采油厂生产任务的骄人业绩,赢得了苏丹项目所有中外员工的尊重与信任。     

苏丹3／7区原油外输工程技术管理要求与国内工程的差异

苏丹3／7区原油外输管道工程起于苏丹上尼罗河省的帕洛伊奇,终于红海省的苏丹港末站,全长1 367 km,管道材质X70、规格为D813 mm×13．71 mm。项目严格按照业主ITB文件和承包商的程序文件要求进行施工,项目技术管理模式和要求比国内工程更规范、更严格。文章对比了苏丹原油外输管道工程和国内工程项目管理模式和技术管理要求的不同之处。详细介绍了苏丹3／7区原油外输工程在马来西亚OGP监理的管理下,对长输管道施工中的焊接、补口、NDT、下沟等关键作业进行的严格有效的控制方法和技术要求。     

劳动情绪管理系列之六 开启情绪管理之钥

<正>认识并控制自身情绪提高情商、敢于面对压力和掌握沟通技巧,是成就良好的个人情绪管理的必要条件。从企业层面来说,组织可以通过一系列的管理办法和制度提高情绪管理的水平,从而提高绩效;从员工的层面来讲,也应该注意个人的情绪管理技能。良好的个人情绪管理不仅能给企业带来好的绩效,而且也是促进个人职业发展必不可少的条件。对于管理者尤其如此,因为他们的情绪表现会对周围的员工和企业产生更大的影响。可以这样说,个人的情绪资本将与知识、智     

周永康考察中国石油苏丹项目

<正>11月17日,中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康,率领中共代表团对苏丹进行正式友好访问期间,出席中苏建交50周年暨苏丹石油项目投产10周年系列庆祝活动,发表重要讲话,为苏丹石油项目题词:深化中苏合作,促进共同发展。     

5 Mt/a 苏丹喀土穆炼油厂的总体规划

 总结了5.0 Mt/a苏丹喀土穆炼油厂一期、二期项目的总体规划。一期项目采用常压蒸馏-重油催化裂化的核心流程加工低硫石蜡基苏丹1/2/4区原油,二期项目采用原油直接延迟焦化的模式加工苏丹6区高酸(酸值12.09 mgKOH/g)、高钙(钙含量1 379μg/g)重质原油。多年的运行结果表明,该厂的总体规划思路是完全正确的,不仅配合了上游油田业务的发展,为当地提供了丰富的成品油供应,而且实现了中国炼油技术、标准、设备、工程建设和管理队伍的首次整体出口。     

“油地共兴”三人谈

在苏丹国施工结束后,钻井队都要组织员工拾拣垃圾,苏丹雇员告诉中方员工不用拣,队干部就对他们说:“土地是你们国家的,环境好了你们生活才会美好。”     

参与境外石油风险勘探中原综合录井队将赴苏丹录井

我国首次开赴境外进行石油风险勘探——苏丹石油勘探项目近来已全面实施。经各方的积极努力,前期准备工作已就续,今年9月份中原油田地质录井处的录井设备已经天津港启运,该油田的其它专业化公司如钻井、测井等部分前期人员业已奔赴苏丹,大批人马将于11月份全部开赴苏丹。苏丹项目是江泽民主席邀请苏丹总统巴赫尔仿华时确定的。1995年9月26日,中国石油天然气总公司与苏丹能源部在北京正式签署了《石油产品分成协议》。这使苏丹石油项目成为我国援外体制改造后第一个自己出资的境外石油风险勘探项目,该项目总公司交给中原油田负责实施。96年4月中原物探公司的队伍已开赴苏丹勘探。前期工程开钻一口井,中原综合录     

保供线上的“苏丹红”

在中国石油工程建设公司苏丹分公司，有一个名叫海南的员工。一听到这个名字，总让人误以为她是中国人。其实，她的全名叫Hanan Mirghani Mohammed Ahmed。1970年出生，毕业于喀土穆大学经济学专业。2002年1月应聘到中国石油工程建设公司（CPECC）苏丹分公司以来，海南一直在采购部工作。CPECC苏丹分公司从2002年以来已经完成了大大小小几十个工程项目，海南参与了其中绝大多数的项目，她也因此成为物供战线上的外国“红人”。     

西南石油大学首次对外籍员工开展业务培训

<正>2010年1月23日,中石油苏丹油田三七区PDOC公司选派的12名苏丹籍员工来学校接受仪器及仪表自动化实验培训,这是西南石油大学首次开展的国际培训,是学校与苏丹甚至非洲合作的新起点,对开拓国际培训市场,促进双方技术合作等都具有十分重要的意义。     

友谊的丰碑——中国石油与苏丹油气合作侧记

提起苏丹石油工业的快速崛起,不能不提到中国石油和中苏石油合作。正是由于中国石油进入苏丹参与石油合作,使苏丹石油工业发生了历史性转变。石油合作苏丹经济快速发展引擎1995年,中国石油应苏丹政府的邀请,参加苏丹石油开发和石油工业建设。苏丹6区项目是中国石油在苏丹的第一个石油勘探开发项目。1995年9月26日,中国石油和苏丹政府签署了《苏丹6区产品     

基层健康管理看台

“员工心声台”：大庆油田采油二厂第七作业区试验三队注重情绪管理,把员工情绪作为企业的管理对象。。每天三队的26名员工都在装有“红黄绿”显示卡片的“员工心声台”上,把自己的心情标注出来。     

浅谈中苏方跨文化沟通的重要性

中油国际有限责任公司苏丹分公司(简称CNPCIS)在苏丹6区从事海外石油作业。6区项目是上下游一体化的项目，不但要实施难度较大的勘探开发，还要进行难度更大的油气集输，以及油品的改造加工和销售．所以对人员的素质要求较高。该公司按照联合协议中规定的要逐步实现技术与管理岗位人员苏丹化的要求，针对目前中方和苏丹雇员各占一半的实际情况，围绕工作中出现的中苏方文化冲突，积极探索跨文化管理的新思路。下面是该公司职工阿彬采写的有关中苏方跨文化沟通技巧和心得体会等方面的文章。     

优化队伍结构 加速员工国际化、本地化进程

雇员本地化和国际化程度是衡量一个公司跨国经营的重要指标。中油测井公司重组三年来,大力推动了员工本地化和国际化进程,外籍雇员增长了近11倍,占员工总数的55%,苏丹作业区本地化雇员已超过了70%。现在,从北京总部机关到海外项目一线,从高级法律顾问、项目经理到基层管理人员,     

苏丹测井:本土化提升国际化

在隆隆声中钻进的GW50003队,3名苏丹籍录井工程师正在密切注视着数据的动态变化.这支录井队的员工全部是苏丹当地雇员.     

5.0Mt/a苏丹喀土穆炼油厂的总体规划

总结了5.0 Mt/a苏丹喀土穆炼油厂一期、二期项目的总体规划。一期项目采用常压蒸馏-重油催化裂化的核心流程加工低硫石蜡基苏丹1/2/4区原油,二期项目采用原油直接延迟焦化的模式加工苏丹6区高酸(酸值12.09 mgKOH/g)、高钙(钙含量l 379μg/g)重质原油。多年的运行结果表明,该厂的总体规划思路是完全正确的,不仅配合了上游油田业务的发展,为当地提供了丰富的成品油供应,而且实现了中国炼油技术、标准、设备、工程建设和管理队伍的首次整体出口。     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

苏丹项目:海外创业的典范 艰苦创业楷模 中苏友谊丰碑——在视察苏丹项目时的讲话

作为中国企业挺进海外市场的典范，中国石油天然气集团公司承担的目前海外最大的苏丹项目，以其时间短、见效快、效率高、质量好引起了海内外的普遍关注。吴邦国副总理在视察了该项目之后，给予了高度评价并亲笔题了词。中央领导的关怀，不仅使正在海外艰苦创业的广大员工深受鼓舞，进一步坚定了实施“走出去”战略的信心和决心，也为正在深化重组改制中的国内石油、石化企业指明了一个学习的范例。为使广大读者能够全面了解苏丹项目的具体情况以及成功的经验，本刊编辑部策划了这组文章，愿广大读者及企业的决策者们能从中得到一些有益的启示。     

投资海外资源开发开辟互利合作新途径

按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源、两个市场”的战略方针,中油集团确立了立足国内,发展海外,实施国际化经营的战略部署。苏丹石油项目的顺利实施是中油集团国际化经营战略的历史性突破,树立了一个新的里程碑。它拓宽了海外资源开发的新领域,开辟了互利合作新途径。苏丹项目是中油集团在海外唯一的上下游一体化、从工程建设到生产经营全过程、按油公司体制运作的综合性石油项目苏丹具备形成大型油田的地质条件。50年代意大利阿吉普公司、英荷壳牌公司曾在苏丹北部进行过勘探,70年代美国雪佛龙公司又在苏丹南部进行了…     

苏丹喀土穆250万t／a炼油厂项目的施工管理

在工程建设项目的施工中,施工组织管理起着关键的作用,这一点在大型项目中尤为突出。作者结合苏丹喀土穆250万t/a炼油厂项目的施工实践,从制度建设、人力资源管理、机械设备的优化配置、合同管理、质量管理和安全施工管理等方面详细论述了施工管理的做法和经验,可为施工企业加强施工组织管理借鉴,同时也为开拓国际工程市场积累了宝贵的施工管理经验。     

情绪管理管好情绪

随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品型经济转变为服务型经济.此时组织与员工的情绪特征已成为影响组织绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻.那么对于组织来说,究竟如何进行情绪管理呢?这是一个系统性的管理工作,涉及员工的甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等诸多方面的内容,需要对以上部分进行系统性的管理,才能使情绪管理发挥应有的作用,达到企业的目标.