以科技体制机制改革驱动企业科技创新的探索与实践——以中国石油规划总院为例

党的十九大对完善科技创新体制机制做出重大部署,为新时代国有企业改革创新发展指明了方向。中国石油高度重视科技创新战略的制定与实施,中国石油规划总院作为中国石油直属科研院所,深入贯彻集团公司关于加快推进科技创新的有关精神,将科技体制机制改革作为推动科技创新的重要抓手,结合企业实际深入分析科技创新面临的挑战,找对创新方向,明确创新策略,激发创新活力,在实施科技创新发展战略探索实践中取得了一定效果。具体举措包括:建立并完善科技决策机构、技术体系、指标体系、科技研发平台,健全科技创新体系;创新科研运行管理,实施科技项目制管理,完善科技经费管理;设置科技奖励奖项,完善评审机制,加大奖励力度,加强成果转化创效的组织和实施;建立完善"双序列"体制机制,实施人才培养和引进工程,薪酬激励持续向专业技术人员倾斜,有效激发科技人才队伍活力。     

2004年中国石油集团石油科技十大进展

为及时介绍中国石油集团石油科技的最新进展，中国石油集团科技发展部委托石油经济技术研究中心，组织石油领域各专业近百位专家对国内石油科技进展的上百个候选项目进行了5轮筛选和投票，按其创新程度、技术成熟度、作用意义和科学价值、潜在效益等指标进行了综合评定，最后评选出2004年中国石油集团石油科技10项重大进展。     

浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。     

精细控压钻井技术创新与实践

精细控压钻井技术是解决复杂压力体系钻井难题的国际前沿技术,可有效控制井涌、漏失、坍塌和卡钻等井下复杂。为适应我国油气发展的战略需求,提升钻井工程技术服务国际竞争力,中国石油集团钻井院组织科研攻关团队自主研发,历经8年努力,在精细控压钻井成套工艺技术装备等方面取得重大突破,填补了国内空白。该成果在理论技术上有重大创新,整体达到国际先进水平,欠平衡控压钻井工艺、工况模拟与系统评价方法国际领先。在我国塔里木、华北、川渝等地区成功开展工业化应用与服务,全面替代国外同类产品,技术服务费用同比国外降低70%以上,有效解决"溢漏并存"钻井难题,储层发现和保护效果明显。科研团队在创新中积累了有效的组织管理经验,包括把握正确科研方向、聚集高水平科技人才、建设好创新团队、发挥实验室作用、培育创新文化等。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

高等学校稳步实施岗位设置管理制度继续保留正副教授职务

<正>按照国家事业单位收入分配改革精神,事业单位实行岗位绩效工资制度,其中,岗位工资是工资构成中的重要组成部分,事业单位专业技术人员岗位工资标准划分为13个等级。与此相适应,国务院有关部门制定了与收入分配改革相配套的事业单位岗位设置管理的有关政策规定,并对事业单位推行岗位设置管理制度做出了部署。事业单位的专业技术岗位设置13个等级,正高级专业技术职务包括一至四级岗位;副高级职务包括五至七级岗位;中级职务包括八至十级岗位;初级职务包括十一至十三级岗位。     

中国石油年获授权专利突破1000件

<正>作为我国最大的原油、天然气和炼油化工产品的生产、供应商,近年来中国石油天然气集团公司坚持推进科技进步,以解决制约生产经营的重大瓶颈技术和具有自主知识产权的重大关键技术为重点,取得一大批高水平、具有自主知识产权的创新成果。2007年中国石油集团申请专利超过1400多件,获得授权专利首次超过1000件。     

国际油服公司海外科技机构建设与管理

中国石油作为创建世界一流示范企业之一,在全集团开展对标管理工作,要求瞄准世界一流企业,寻找差距和不足,有针对性地改进提升。中国石油集团石油管工程技术研究院优化设计了一套对标指标体系,选取国内外3家知名科研机构开展全面对标,深入分析在自主创新能力、成果创效能力、科技人才激励等方面存在的差距和原因,综合研判发展趋势,制定改进措施。具体包括：加强自主创新和科技攻关,全面增强创新创效能力;加快新业务培育和成果转化,稳步提升业务增长能力;持续推进提质增效,不断提高企业运营能力;深化体制机制改革,持续增强发展活力;持续开展对标管理提升行动,巩固和增强对标管理成效。通过开展对标管理研究及实践,完善了管理运行机制,提升了管理效率,有效促进了科技创新和成果创效。     

大庆三次采油技术海外崭露头角

2004年,中国石油集团大力推进自主 创新战略,科技工作者紧紧围绕生产技术 瓶颈和提高中国石油集团竞争力组织科技 攻关和研究开发,加强科技管理,石油科技 各专业领域技术发展均取得了重要进展。3 月28日,中共中央、国务院在北京人民大 会堂召开2004年度国家科学技术奖励大 会,中国石油天然气集团公司7项科技成果 获得国家科技进步二等奖。 这7项科技成果分别是:"阵列阻抗相 关产液剖面测井技术研究与应用"、"高含     

2004年国际石油科技十大进展

为及时介绍国外石油科技的最新进展和当今世界石油工业中产生较大影响的先进技术．中国石油集团科技发展部委托石油经济技术研究中心，组织石油领域各专业近百位专家对国外石油科技进展的上百个候选项目进行了3轮筛选和投票．按其创新程度．技术成熟度、作用意义和科学价值、潜在效益等指标进行了综合评定．最后评选出2004年国际石油科枝10项重大进展。     

改革先行 标准引领 努力开创炼化科技自立自强新局面

中国石油石油化工研究院坚持问题导向,以提高科研开发质量和效率为目标,实施了一系列科技体制改革探索与创新,包括组建两级创新团队、改革完全项目制管理模式和激励模式,简政放权,有效促进科研质量和效率提升。同时,加强顶层设计和超前布局,始终坚持一流的企业必须做一流的标准,在标准化人才队伍建设、激励机制优化、专利标准化等方面走出一条创新发展之路。“十三五”期间,承担集团公司炼化领域全部关键核心技术攻关,30多套自主技术在180余套装置推广应用,累计开发近80个牌号化工新产品,获得国家科学技术奖3项,共申请专利1200多件,授权专利近1100件,牵头制修订国家、行业和团体标准60项,获得各级标准化奖励20余项,行业影响力和国际知名度进一步提升。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

聚焦重大需求 突出成果转化 以高水平科技供给支撑工程技术高质量发展

近年来,中国石油集团工程技术研究院有限公司聚焦油气勘探开发主战场重大工程技术需求,将“创新驱动、技术引领、人才优先、价值导向”作为推动企业高质量发展的战略部署,着力搭建基础前沿储备、关键核心攻关、现场试验、推广应用多层次成果培育体系,建立健全科研全生命周期管理机制、创新驱动成果转化机制、引才育才用才培养机制、精准激励薪酬分配机制4项配套机制,形成支撑和引领工程技术发展的现代化科技研发体系;创建“自主转化、研发与制造一体化、外委合作、技术许可”多元化成果转化模式,强化全方位一揽子靠前技术支持与服务“4+1+N”布局,建立技术研发与市场开发有效衔接的平台,加快推动科技成果价值增长和产业升级;放大休斯敦中心优势,优化运行管控机制,搭建国际技术合作平台和研发高地,建立“研发+生产+应用”国内外成果转化全链条转化模式,形成中美两地一体化高效协同发展新格局。“十三五”期间,工程院科技供给力、核心竞争力和市场影响力实现跨越式提升,有力支撑了高效勘探、效益开发,高起点开启建设世界一流研究院新征程。     

坚持创新驱动 突出自立自强 为集团公司上游业务高质量发展助力赋能

“十三五”期间,面对低油价和油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化的严峻形势,中国石油勘探开发研究院坚持创新驱动发展战略,认真落实集团公司各项决策部署;坚持战略引领,优化科研运行体系,打造特色科技创新生态系统;坚持需求导向,面向世界科技前沿和国家重大需求,建设油气领域科技创新高地;坚持前瞻引领,超前谋划新能源新产业发展,抢占未来制高点;坚持融合发展,提高勘探开发领域信息化水平,夯实数字化智能化发展根基;坚持管理创新,实施完全项目制试点,深化科技交流合作,有效激发科技创新活力;坚持原始创新,打造原创技术策源地,构建国家战略科技力量;科研生产工作取得显著成效,理论技术创新取得新进展,技术支持服务开创新局面,多项成果获国家及省部级奖励,科技创新能力迈上新台阶。勘探院“十四五”将继续发挥好科研主力军的作用,努力实现高水平科技自立自强,为集团公司高质量发展持续提供科技支撑。     

炼化企业电气专业人才盘点规划思路与实施路径

本文通过选取中国石化对人才需求较大的电气专业为例,通过调查、分析、统计、研究等方式,初步形成以"能力-业绩-潜力"三个主要维度的电气专业人才/组织评价体系和以"效益-效率-质量-反馈"四个主要维度的电气专业人才/组织考核体系,最终形成符合电气专业特色的核心人才的考核评价体系,旨在为电气专业人才梯队建设和电气专业人才价值增值提供思路和方法。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

基于投入产出的科研院所创新效率评价研究

针对目前业界对创新效率的评价、考核和激励机制相对缺乏的现状,从科技投入和产出分析出发,构建科技创新效率的评价指标体系,选取评价方法,确定综合评价指标权重。其中科技投入包括人力资源、科研项目经费投入、科研事业单位补助费等,经济效益产出主要考虑营收、利润等,知识产品产出包括发明专利、制修订标准、发表论文等指标。以中国石油集团某直属研究院为例,对“十三五”期间的创新效率进行评价,并就合理选择评价指标、发挥好科技投入的导向作用、着力提升人才价值等方面提出建议,以优化投入模式,激励创新产出,为加快建设世界一流研究院提供支撑。     

日本政府激发企业创新活力的政策举措与启示建议

日本科技创新能力世界一流,拥有一批极具活力的创新型企业,离不开政府的大力支持。日本政府以《科学技术基本法》《科学技术基本计划》和《科学技术综合战略》为引领,以政府与企业、企业与外部单位、企业内部组织、企业与个人四个主体间关系为着眼点,实施了税收抵免优惠政策、“产学官”合作体制、中小企业扶持配套举措等。结合案例分析日本企业在国家政策指导下培育创新活力的一些做法,包括积极参与并主导产学研科技创新协作、创新企业合作模式、营造企业文化等。为激发我国企业创新活力,建议制定税收优惠政策时,在总量税收优惠的基础上考虑增量及合作购并等因素;建立健全新型举国体制,实现“政产学研用”协同创新体系;面向科技型、初创型中小企业,无偿支持原创性技术研发活动;在专精细分市场领域扶持中小企业联盟,激发自主创新活力。     

科研院所人才培养的“三段式”探索与实践

人才的发展是企业发展和竞争的核心元素,科技人才的培养是科研院所的长期任务和需要不断探索的课题。由直达期、回望—目标梳理期、再次定位期组成的"三段式"培养方法,是长庆油田勘探开发研究院在长期的工作和管理实践中摸索出来的方法,易于操作和掌握。作为常态化的人才培养模式,在实际应用中取得了可喜的成绩,培养了一批青年英才,促进了研究院科技创新能力不断提升,在长庆油田"西部大庆"建设中发挥了积极作用。     

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施,多出成果和效益,研究提出以科研项目预期成果为主线,明确成果类型,将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节,突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系,可使研究任务更加明确;在验收环节,以成果为单元,对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征,清晰描述验收成果状态,可使形成的项目成果信息更加全面准确;在后评价环节,将项目“验收时成果状态”与“验收3~5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据,可使项目后评价结论更加客观准确。