长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

中国石油招标中心：打造国内一流国际知名的招标机构

中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

引领石油装备制造新潮流提升集团公司核心竞争力

6月7日，中国石油物资装备总公司召开了第二届科技大会，这是一次传达集团公司科技大会精神、全面总结“十五”科技工作、部署“十一五”石油装备研发制造科技攻关任务的重要会议。     

集中采购 统一引进——1999年CNPC物资装备工作会议侧记

当前,石油集团公司物资装备工作中,有三大问题亟待解决：一是集中采购和统一引进问题;二是物资采购中的质量问题;三是整顿和规范物资装备市场问题。正是为了解决这些问题,集团公司最近召开了重组以来的第一次物资装备工作会议。记者在会议上了解到,这三大问题中,解...     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、地区公司与集团公司资源     

统一引进 发挥CPTDC进口主渠道优势——记石油技术设备进口工作研讨会

１９９９年６月１日至５日,中国石油物资装备（集团）总公司召开了“石油技术设备进口工作研讨会”,会议就深入贯彻中国石油天然气集团公司物资装备工作会议精神,进一步交流了工作经验体会,研究探讨加强石油技术设备进口管理工作,提出要充分发挥中国石油技术开发公司...     

规范采购 降本增效 全面推进化工原辅料招标采购

化工原辅料是石化企业连续性生产消耗物资,但是国家法律法规未明确化工类产品作为招标采购的强制性要求。为规范采购业务、降低采购成本,中国石化各单位积极响应集团公司＂凡具备条件的物资,应实施招标采购＂的要求,大胆尝试,克服化工原辅料标准不统一、技术壁垒多等瓶颈,以框架协议采购招标为抓手,强力推进,成效显著。     

内部招标机构如何定位和发挥作用

随着《招标投标法实施条例》的公布实施,和中央提出"把权力关进制度的笼子"的精神,国企招标工作的范围继续扩大,招标工作量大量增加;中国石油继续深入开展物资采购管理提升专项活动中,招标工作也是其中重要内容。在这种形势下,如何真正发挥内部招标专业机构的优势与作用,不断提高"专业的人办专业的事"的能力,从而全面提升招标管理工作水平,是内部招标机构面对的重要而紧急的工作。那么,内部招标机构自身的性质、特点、定位是什么呢,在招标工作中的作用和招标组织中应注意哪些事项呢。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理工作经验交流会上,中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩,分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求,提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

电子招标、评标的实践与探讨

为进一步加强物资公司物资招标的管理,在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源,规范业务流程实现采购工作的电子开标、评标、定标将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。因此,在招投标活动中推进信息化建设无疑成为招标管理工作的关键环节之一。同时,建设物资公司统一的、可扩展的招标交易管理、投标人管理、信息发布管理的集成招标信息服务平台,将为进一步提高辽河油田物资公司招标中心的社会影响力,有效节约招标成本,提高招标项目的实施效率,规范招投标流程,推动招标采购工作"公平、公正、公开",起到积极而有益的作用,也是以信息技术提升企业科学管理水平。本文介绍了在紧密结合石油企业招标采购管理工作特点的基础上建立的一套具有辽河油田物资招标管理特色的电子招投标平台,实现电子招投标、评标等工作,同时对电子招投标、评标工作进行了更深入的研究与思考。     

服务中国石油发展战略持续提升供应链管理水平

中国石油的采购概况 中国石油实施管办分离的模式，在集团公司总部设立物资采购管理部，负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。     

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以"安全供应、强化职能、精细管理"为主线,结合自身优势,秉承科学理性采购的精神,不断开拓进取,在专家型采购、优化供应商结构、电子化招标等方面取得了显著的成果。     

强化过程管控实施“阳光招标”

正长庆油田招投标工作自2008年开始,通过近10年的探索与实践,大体可分为起步运行及规范发展两个阶段:2008—2014年为起步运行阶段,物资采购与集团公司同步;地面工程以邀请招标为主,井筒工程等其他执行标准化价格。2014年以来为规范发展阶段,全面建立统一的"阳光招标"管理体系。一、长庆油田招投标管理主要做法(一)抓机构,全面建设长庆油田招标管理体系建立招投标管理委员会,其中     

大力开拓国际市场 扩大石油装备出口

中国石油物资装备（集团）总公司近几年来,在国内石油装备市场供大于求,石油装备制造能力过剩、企业开工不足、亏损严重的情况下,依靠集团公司整体实力和技术优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得显著成绩。出口合同额在１９９２年公司组建时１４万美元基础...     

水性防腐涂料应用走上坦途

正2016年6月,水性防腐漆系列产品正式进入中国石化物资装备资源库招标目录,进入今年在武汉举办的中国石化防腐涂料年度框架专项招标,生成产品编码和采购价格,标志着石化系列水性防腐漆产品和施工工艺日臻完善。2006年,为突破水性防腐涂料难题,茂名石化与广东高科力新材料有限公司和华南理工大学联合申报广东省     

西部钻探公司集中采购模式优化探讨

按照集团公司提升物资采购管理工作水平的总体要求,近几年,西部钻探公司在二级物资采购工作中,充分借鉴集团公司"三集中"采购工作的先进经验,不断优化公司的集中采购模式,大幅提高了物资采购工作的效率和质量。本文梳理了西部钻探公司近几年来集中采购模式不断优化的过程,同时对如何进一步提高公司的集中采购管理水平提出了相应的改进措施。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。