企业是字歌

质量是企业的生命,诚信是企业的荣誉。服务是企业的前途,奋发是企业的精神。纪律是企业的保证,团结是企业的根本。凝聚是企业的力量,安全是企业的首要。纳税是企业的义务,勤俭是企业的精髓。效益是企业的追求,节支是企业的手段。职工是企业的基础,领导是企业的关键。家庭是企业     

建设特色企业文化 提高烟草企业核心竞争力

企业文化建设,关系到烟草企业核心竞争力的发展。烟草企业文化,应当发扬行业的风格,继承企业的优良传统,突出企业自身的优势和特色。具有特色的企业文化,才能体现企业的生机与活力,才能真正成为企业发展的文化依托和员工的精神家园。烟草企业建设特色企业文化,应依照循序渐进的原则,考量企业的现状,顾及企业的目标和蓝图,提出具有执行性、系统性、前瞻性、全局性的建设办案,方能让企业文化在企业中落地生根,从而有效的提高烟草企业的核心竞争力。一个优秀的企业文化,是一个企业活的灵魂。没有灵魂的企业,是呆滞的、缓慢的、不协调的、不鲜明的,是与现代企业精神相违背的。因此,建立一个具有企业特色、体现企业精神风貌的企业文化,是企业发展的必需,也是提高企业竞争力的必需。     

商海航标MI的功能

良好的企业理念是企业的灵魂所在,是企业成功的关键,也是企业经营管理的核心,是导入CI后的企业在商海中航行的航标。企业理念一旦形成,就会对企业发挥巨大的功效。一、导向作用。企业理念包含了企业的使命、企业的宗旨、企业的经营理念、企业的价值观等内容的一整套理论体系,是被企业全体员工所认同的、逐渐凝聚抽象而形成的。所以,企业理念不仅仅反映企业的过去和现在,而且还指示企业的发展和未来,它从根本信念上、根本价值取向上为企业行为和员工行为提供导向。因此,它必将对企业的     

董公集团企业文化概论

董公集团企业文化建设着重抓住企业之道、企业之魂、企业之形三个环节。所谓企业之道,讲求企业经营之道,确立正确的经营思想,不能见利忘义,做到经济效益和社会效益的统一。所谓企业之魂,要培养企业精神,它是企业文化的深层次内涵,通过企业领导的率先垂范,在企业长...     

用企业文化建设促进执行力的提高

企业文化是企业管理的一部分,正确认识企业文化在企业改革发展中的作用,找准切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等等精神方面的东西,这正是企业文化建设的着力之处。     

企业文化建设之我见

随着社会经济的快速发展,越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用,大家都在考虑通过企业文化建设,增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感,以促进职工和企业保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而提高企业核心价值观,获取企业理想的利润的最终目的.加强企业文化建设,是科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的必然选择.国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出贡献.本文试就企业文化建设问题略述一管之见.     

企业文化比较中的得与失

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面摆设,而是每个成功企业必须具有的精神。本文通过对企业文化的分析与比较,来论证企业文化对企业发展的重要作用,并通过对企业文化的探索为建设优秀企业文化的企业提供参考价值。     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化是企业为了解决生存和发展的问题而树立形成的,被企业成员认为有效而共享的,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的各种企业行为。企业文化是企业发展的灵魂和新型生产力,俗话说,三流的企业靠产品,二流的企业靠战略,一流的企业靠文化。历史证明,文化是企业的灵魂,没有灵魂的企业经受不住市场惊涛骇浪的挑战。如果说企业     

美丽凯越:是绽放在员工脸上最真实最美好的笑容

现代企业的发展,如果单单只靠制度来维系企业各方面的运作,那么企业很难上升到新的高度。企业文化不等同于企业制度,企业文化是核心,是理念,是企业的无形资产,在企业的发展中是粘合剂和催化剂。企业文化是一个企业的精气神,是发展动力的源泉。因此,培育企业文化是企业管理中必不可少的一环。凯越集团自创立以     

现代企业绩效管理创新路径研究

企业绩效管理是企业行政管理过程中不可缺少的环节,良好的企业绩效管理是帮助企业开源节流的重要渠道,对于推动企业战略目标的形成具有重要意义。随着时代发展以及企业管理过程当中出现的新问题,传统的企业绩效管理方式已经不能够完全适应企业发展的需求,推动企业绩效管理的创新,完善当代企业绩效管理体系,推动企业绩效管理模式变革成为企业全面深化改革的重要举措。本文将从现代企业绩效管理现状进行分析,结合当前时代特征,给出企业绩效管理创新路径,进一步深化对企业绩效管理的认识。     

道光廿五企业文化给企业带来的作用

从道光廿五集团老一代创业者的视角,结合道光廿五集团的企业文化,分别论述了现代化建设中的现代企业制度和企业文化,企业文化的内容及特征,企业文化的功能,加强企业文化建设措施等问题,并认为现代的企业制度的建立需要建设企业文化,一个优秀的企业文化可以使企业管理更容易。     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

随着我国企业改革的不断深入,企业生存和发展空间越来越大,怎样让企业在市场竞争中立足,这就涉及到企业人力资源管理问题,良好的企业人力资源管理可以推动企业发展,同时也对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用,在企业发展经营中,加强企业人力资源管理是促进企业经济发展的一项重要措施。文章阐述了我国企业发展现状,论述了企业人力资源管理工作的主要内容,对企业人力资源管理提出了几点建议和对策。     

企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

关于加强企业管理的有效途径

二十一世纪是商业大发展的时代也是企业竞争更为激烈的时代,为提高企业的核心竞争力,企业在发展的过程中需要"外练外功、内修内功",其中,加强企业的管理是提高企业"内功"修养,增强企业竞争力的有效途径。当代企业发展更为多元化,企业管理也涉及到企业发展的各个方面,做好企业的管理,提高企业的核心竞争力是现今乃至今后一段时间内企业发展的重要方向。     

企业文化与信息化互动研究

企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的动力,是企业的精神文化。信息化是借助信息技术手段,帮助企业提高管理水平,提升主营业务核心竞争力,推动企业转型升级的过程。企业文化建设与信息化建设并非平行线,其实质都是促进企业管理现代化的重要手段,二者具有交叉作用点。本文以泸州老窖集团公司为例,分析企业文化与信息化现状,探索企业文化建设与信息化建设互动,分析企业文化建设与信息化建设互动的成效,为其他企业提供参考借鉴。     

浅谈企业文化建设中的员工参与

当前,企业文化建设是企业发展的热点问题,对企业文化建设的探讨也是如火如荼。企业文化作为企业的价值观和理念的内化体现,企业文化内化于心,外化为行,对企业的发展有着无形的巨大推动作用。对烟草企业而言,企业文化的构建,离不开广大干部员工的参与。我们应当立足于建设一种参与性的企业文化。     

刚柔并济德法兼蓄--浅析南京盐业公司学习型企业文化

企业文化客观的存在于每一个企业之中,无论何种类型的企业,都有着自己的文化,区别只是在于这种文化对企业的发展起着推动还是阻碍的作用。优秀的企业文化,将极大的促进企业的发展,而一个落后的企业文化,将会削弱企业的组织功能,使企业发展停滞不前,甚至走向衰落。南京盐业公司在长期的生产经营过程中,形成了一定的企业文化,但也不断显现出与企业发展的不相协调。因此,如何重塑南京盐业的企业文化,形成符合现代企业发展要求的企业文化,成为新时期南京盐业进一步发展的首要问题。本文从企业文化的含义、南京盐业学     

企业文化在现代企业管理中的作用研究

企业文化在现代企业管理中发挥着重要作用,当今社会企业间竞争日趋激烈,企业文化作为一种精神载体,是现代企业发展过程中的重要支柱,促进企业的发展壮大。本文通过对企业文化在现代企业管理中发挥的作用进行分析,提出一些加强企业文化建设措施,期望企业在现代化管理中充分发挥好企业文化的重要作用。     

从优秀走向卓越——企业文化在雅昌发展中的作用

<正>企业犹如明星,命运随着时代潮流的变化而跌宕起伏。企业的发展大致分为三个层次,三流企业靠销售,二流企业靠人才,一流企业靠文化。成功的企业各有自己的风格,而决定这些风格的恰恰是各自的企业文化,文化越来越成为企业竞争的砝码,哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。雅昌打破印刷业的苑囿成功转型为文化创     

企业竞争与情报部门职能的强化

竞争作为市场经济的基本特征推动着企业的发展,也促进着企业内部各个系统运行机制的转化;竞争作为企业的压力和动力,制约着企业行为,也影响着企业成员的行为导向机制;竞争严肃地要求企业接受市场考验,同时也给企业发展带来极好的机遇。它要求所有的企业成员在这事关企业兴衰存亡的角逐中,优化职能,承担责任。在竞争中,首当其冲接受考验的是企业的决策者。他必须对企业的整体利益负全部责任。而企业情报部门不仅要在管理事务中与决策者配合默契,