原棉库存管理信息系统开发

原棉库存管理是棉纺织企业信息化管理的重要组成部分,本设计从纺织企业的实际出发,根据生产需要,结合理论开发了基于C/S三层应用的原棉库存管理信息系统。系统主要模块包括基本信息管理、购销合同管理、出入库管理、库存盘点管理等功能模块。     

浅谈微机在原棉仓库管理中的应用

原棉管理是棉纺织厂一大基础管理工作,它对合理用棉,稳定生产,提高质量,降低成本至关重要。作为原棉管理的一个重要部分的原棉仓库管理,它除协助做好原棉进厂把关(过磅)外,还为配棉等人员提供原棉分等级库存情况(收、付存报表),为合理配棉提供数据,因而显得尤为重要。目前大多数纺织厂原棉收、付、存报表都是人工统计容易产     

河北召开“计算机配棉管理系统”技术鉴定会

《计算机配棉管理系统》是由棉库管理、自动配棉、成纱预测、原棉需求四部分组成。棉库管理是对原棉库帐目进行管理,可及时、准确了解库存情况,为计算机配棉提供库存情况及物理指标等数据。自动配棉部分,采用多目标规划和模糊数学的数学模型,取代过去的人工配棉,做到配棉优化。成纱预测部分可对未投入生产的配棉方案的成纱质量进行预测,以指导配棉工作,省掉单唛试纺,提高经济效     

配棉优化信息系统的开发

配棉管理信息系统是将库存和配棉相结合，以自动配棉为中心，原棉主要指标为控制条件的智能化管理信息系统。该系统的技术关键是实现从生产实际需要出发，减轻配棉工作人员重复劳动，提高配棉精度。     

做好原棉管理

原棉管理,是棉纺织企业生产技术管理工作中的一个重要方面.加强原棉管理,充分掌握原棉性能,做好原棉检验及配棉混棉工作,是提高产品质量,降低细纱断头,提高细纱单产和节约用棉的基本措施之一.许多地区、企业在加强原棉管理中,依靠和发动群众,做了许多工作,取得了一定成绩.他们的做法主要是:     

浅析原棉管理中的隐性亏重问题

原棉作为纺织生产中必不可少的原材料 ,其生产用量大 ,成本占用高。历年来不少企业都将原棉管理视为挖潜增效降低成本的重要手段和强化成本管理工作的“重中之重”来抓。而原棉管理中的隐性亏重不仅影响到企业用棉量的高低 ,他也阻碍着企业效益的提高。我公司经实际测算每月实际用棉量与进厂原棉商业唛头重量相差 3 0Ｔ左右 ,仅此一项 ,净增成本 40多万元。1　造成原棉隐性亏重的主要原因1 .1　含水含杂测试未与逐包称重同步进行原棉具有吸湿放湿的特性 ,在不同的气候环境、不同的温湿度条件下及原棉储存时间的长短不同 ,原棉的含水量随时变…     

降低原棉消耗提高棉纱制成率

当前原棉紧缺，不少厂家经常出现停产待料现象。近年来，在激烈的市场竞争中，各企业在变换品种，提高质量等方面都倾注了很大精力，而在合理用棉这一重要的企业“内功”上却有所放松。任何一个企业的多方面管理，都可以归结为效率，质量和消耗等三方面管理。原棉在棉纺企业的生产总成本中约占近80％，降低原棉消耗，提高棉纱制成率是消耗管理的一个十分重要的内容，本文在这方面谈些浅要的体会。一、工艺设计合理的工艺设计在提高棉纱制成率中起第一位的作用。最大的浪费莫过于工艺设计不周，最大的节约要靠合理的工艺设计。让我们先看一下…     

中小型皮革企业采用VMI模式优化库存管理的研究

为了提高我国中小型皮革企业的库存管理水平，对我国中小型皮革企业的库存管理现状进行了分析。针对存在的问题，提出采用VMI模式优化库存管理的措施，旨在为我国中小型皮革企业的库存管理提供理论借鉴。     

库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

棉纺织企业生产成本控制问题探析

随着原棉价格的一路飙升及劳动力短缺和劳动力成本上升之间的矛盾日益尖锐,加之东南亚等一些发展中国家和地区纺织加工业迅速崛起等多重因素的影响,我国棉纺织企业承受的成本压力正在不断加大。如何挖掘企业管理潜力,降低产品生产成本,已成为棉纺企业提高获利能力的关键。运用因素分析法,从影响生产成本主要因素的角度,分析了棉纺织企业生产成本控制的关键点,剖析了其生产成本控制中存在的主要问题,提出了降低棉纺织企业生产成本的基本途径。     

应用主成分分析的原棉可纺性指数构建

为实现大容量纤维检测（HVI）指标在原棉品质评价中的合理应用,并为配棉提供参考,提出了一种基于主成分分析的原棉品质综合评价方法。首先选取不同产地、不同等级的284种原棉进行HVI检测,为消除指标间存在的冗余信息,选择了13项指标进行主成分分析;然后,利用提取的6项主成分因子构建原棉可纺性指数指数（FSI）,实现了原棉品质的定量化评价;最后,讨论了FSI与成纱强力之间的相关性。研究结果表明,FSI指数越高,成纱强力越高,对应原棉的可纺性能越好。基于主成分分析的原棉评价方法能够定量地评价棉纤维的可纺性能,可为原棉品质管理及成纱质量预测提供参考。     

计算机优化配棉系统软件开发

本系统是以原棉管理为基础 ,配棉为中心 ,成纱质量预测为控制手段的智能化信息管理与质量成本优化系统 ,包括原棉品质分析、模糊数学应用、动态组合预测 .系统软件采用VFP及VB语言编程 .     

面向包装机械产品数字化设计的数据管理集成系统

目前机械产品设计中普遍存在着信息孤岛和多重异构平台,难以实现产品设计信息、数据和管理资源的高效共享。本文根据我国包装机械和其它机械行业产品设计中实际情况,针对企业管理特点,给出了面向包装机械产品2D/3D数字化设计的PDM数据管理集成系统的架构和实现方法,建立了基于工作流管理和组件技术开发,具有模块化设计、数据流动态集成、多模式权限管理等特点,支持协同设计的产品设计全生命周期管理平台。应用结果表明,该系统软件具有良好的使用效果,为我国包装机械和其它机械行业产品设计提供了一种有效的数据管理与控制方法。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

莫代尔/麻、棉混纺色纺纱的生产

研究探讨了莫代尔／麻／棉麻灰纱的生产工艺。通过配色分析、打样,选定各组分原料比例;采用人工混棉,确保各组分纤维混合均匀,色差小;根据原料特性,合理配置各工序工艺参数;在各工序生产过程中,优选专纺器材,配置合理的上车工艺,加强温湿度管理,并对运转操作方法进行合理改进,最终生产出色泽、品质优良,客户满意的Modal／Li／JC70／15／159．8tex麻灰纱,并有望为企业实现较高的经济效益。     

印刷企业人员信息管理软件设计

为了使印刷企业的人员信息管理更加便捷化、规范化,在WINDOWS操作系统平台上设计实现印刷企业人员信息管理软件。软件采用基于ASP动态网页技术,运用Dreamweaver软件设计软件的WEB页面。其中,ASP编程实现信息的增加、删除、修改、浏览、查询等功能,数据库使用Access。对于软件整体而言,实现了对于企业员工、企业部门各方面信息的全面管理;员工的考勤信息、请假信息的管理;系统管理、数据管理;利用不同方式查询企业内各种信息等功能。     

原棉技术品级评价模型在配棉中的应用研究

为了更好的指导配棉技术管理工作,选取棉纤维上半部长度、整齐度指数、断裂比强度、马克隆值为棉纤维品质的主要内在指标,运用模糊数学中的模糊分等和隶属度的概念,建立了原棉的综合评价指数,即原棉技术品级.结合计算机编程将原棉技术品级应用于配棉工作.认为原棉技术品级以原棉的内在质量为主,并辅以外观质量,有机地将原棉品质统一在具体指标内,可以定量地反映原棉的主要特性,能加强原棉分类组批管理,准确量化配棉技术标准和配棉实施方案.