“包袱”变成“摇钱树”

为什么同样的后勤单位几年间发生如此巨变?调查表明,他们的成功经验在于坚持一切从实际出发,因地制宜确定改革措施。     

化工企业集团物资管理新模式探索

从化工企业集团的实际出发，结合目前成熟的MRP方法与计算机信息处理技术，运用“矩阵式组织模式”，对于物资流量计划和存量控制等问题做一分析和探索，探索出化工企业物资管理的新模式。     

水利水电工程建设组织管理模式的探讨

80年代,随着我国改革开放不断深入,我国水利水电项目建设的管理已逐步突破以行政手段管理为主的传统模式,出现了多种新的管理形式。建立一个结构合理、系统高效的项目建设组织管理模式,对项目建设的成败起着关键的作用。随着我国社会主义市场经济的建立,需逐步建立建设实施竞争机制的新格局。作者认为当前我国大中型水利水电项目管理应采取的科学、有效的模式是由董事会及所聘任的项目经理单位、专业化的工程管理承包公司、项目建设领导小组共同组成的三位一体的组织体系,这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段,投资、建设与管理有机地结合起来,做到责、权、利三者统一,实行这种管理模式,将为提高我国水电工程管理水平,提高水电工程投资效益发挥积极的作用。     

高唱改革 低调执行——对中国化妆品行业管理制度的观察

中国化妆品何以没有一个挤进全球知名品牌?相对于国际品牌来说，中国化妆品行业纳入正规轨道起步较晚是一个因素，但在管理上，无论是在法规、机制还是在检验、监督上都不成熟。对于中国化妆品的管理，有业内权威人士曾比喻为“放羊”。     

神东煤炭公司创建经营管理新模式浅析

根据神华集团神东煤炭公司创建行业经营管理新模式的情况，对建设高产高效矿井控制成本，从源头节省投资，加强资金管理，实行资产经营责任制、推行成本目标管理，物资统一招标采购等经营管理内容，进行了具体分析。     

FRP与铸造生产管理

本文介绍了铸造行业的一种新型企业管理模式－企业资源计划（ERP），分析了铸造企业应用ERP管理的意义和应用的初步效益，阐述了ERP系统决策支持和分析功能中各项子系统的作用，并提出了ERP系统今后的开发方向。     

浅谈库存管理对“零库存”的认识和作用

铜镍矿经过十几年的建设、发展壮大，现已初见成效。随着规模的扩大，相应投入也增加了许多，物资储备需求量也相应要求增大。而压缩物资库存量，减轻资金沉淀是缓解资金紧张局面的重要措施之一。2003年初，铜镍矿经过充分论证，针对我矿工作实际，对物资供应系统进行改革试点，提出物资“零库     

电气设备事故预防对策研究

1 预防电气设备事故重要性和必要性 “工欲善其事，必先利其器，”设备是企业制造环节的关键。流程工业企业的设备大型化、自动化、信息化程度在不断提高，在ERP管理模式下，产品交货期缩短，库存尽可能减少，生产节奏加快。为子维持高效、优质、安全稳定的生产秩序，必须保证主体设备的正常运行，因此，电气设备在制造企业的生产经营活动中的地位，显得尤为重要。