全文获取类型
收费全文 | 472篇 |
免费 | 35篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
电工技术 | 8篇 |
综合类 | 7篇 |
化学工业 | 316篇 |
金属工艺 | 2篇 |
机械仪表 | 30篇 |
建筑科学 | 10篇 |
矿业工程 | 1篇 |
能源动力 | 9篇 |
轻工业 | 31篇 |
石油天然气 | 24篇 |
无线电 | 23篇 |
一般工业技术 | 9篇 |
冶金工业 | 1篇 |
自动化技术 | 37篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 1篇 |
2022年 | 1篇 |
2021年 | 4篇 |
2020年 | 4篇 |
2018年 | 1篇 |
2016年 | 1篇 |
2015年 | 16篇 |
2014年 | 26篇 |
2013年 | 27篇 |
2012年 | 26篇 |
2011年 | 23篇 |
2010年 | 26篇 |
2009年 | 16篇 |
2008年 | 62篇 |
2007年 | 25篇 |
2006年 | 23篇 |
2005年 | 14篇 |
2004年 | 22篇 |
2003年 | 12篇 |
2002年 | 14篇 |
2001年 | 8篇 |
2000年 | 14篇 |
1999年 | 16篇 |
1998年 | 9篇 |
1997年 | 7篇 |
1996年 | 15篇 |
1995年 | 8篇 |
1994年 | 4篇 |
1993年 | 64篇 |
1992年 | 8篇 |
1991年 | 2篇 |
1990年 | 2篇 |
1989年 | 6篇 |
排序方式: 共有508条查询结果,搜索用时 0 毫秒
101.
102.
103.
丁海骜 《CAD/CAM与制造业信息化》2015,(7):16-19
“如果说达索系统在过去10年中国市场的表现还有遗憾的话,那就是:我们可以来中国来得更早一些。”达索系统总裁兼首席执行官Bernard CHARLES在2015年6月4日达索系统“2015大中华区3D体验高峰论坛”上在回答记者提问时笑着说。 相似文献
104.
《CAD/CAM与制造业信息化》2015,(12)
工程进入解决方案设计和制造商索斯科宣布委任陆剑军为大中华区总经理.索斯科为广泛的行业应用设备提供多类解决方案,包括锁具、铰链、紧固件、定位控制以及电子门禁解决方案,在亚太地区多个城市包括中国上海和深圳设立了生产、工程设计、客服、技术支持、物流以及存货基地.陆剑军先生主要领导大中华区的多元化科技和交通两大战略性业务部,负责制定公司在区内的业务拓展和市场增长策略. 相似文献
105.
在企业转换经营机制,努力走向市场的过程中,思想政治工作应注重增强企业的凝聚力,使企业在市场竞争中充满活力和生机。 相似文献
106.
荣成橡胶厂依靠科技进步,走自我发展,自我经营,自我改造之路。发挥运用信息网络及时调整产品结构,开发高,精,尖产品和出口创汇产品,使企业焕发出勃勃生机。1992年该厂共完成工业总产值6.32亿元,实现销售收入4.6亿元,利税1亿元,利润2450万元,分别比上年增长了25.8%,63.8%,88.7%和142.7%,,创该厂历史最高记录。去年出口轮胎34万套,创汇1500多元美元。 相似文献
107.
1992年是在中华橡胶厂取得丰硕成果的一年,在生产上,该厂完成了总产值9.6亿元,比上年增长33.85%,全员劳动生产率达23.5万元,比上年提高42.7%。在发展生产的同时,企业十分重视通讯工作,着力在塑造企业形象上下功夫。去年,在行业,地方,中央的社会新闻谋介中,反映大中华橡胶厂两个文明建设成果的报道多达352篇,使企业在行业中和社会公众中,声誉鹊起,我们的体会主要有两点: 相似文献
108.
橡胶工厂中易燃物较多,如棉布,棉线,帘子布,橡胶配合剂等;有些易爆物更需要严加管理,如汽油,苯,环己酮等,所以防静电,防火安全生产尤为重要。现结合工作实际,从设备选择,产品设计,选材, 个方面谈谈在橡胶生产厂中如何搞好防静电,防火安全生产的问题。 相似文献
109.
2007年1月18日,由中国石油股份有限公司兰州化工研究中心与中国石油兰州石化公司合成橡胶厂共同完成的“高门尼黏度丁苯橡胶(SBR)粉末化工业技术开发”的科研项目,通过了甘肃省科技厅组织的技术鉴定。高门尼黏度SBR粉末化技术采用多元隔离剂的协同作用, 相似文献
110.
荣成市橡胶厂是国家批准开发子午胎国产化项目工程的三个定点厂之一。到1991年下半年,厂房基本竣工,进口设备陆续到齐,外商拟在11月份进厂调试,因而安装,调试,搬迁的任务迫在眉睫,为此,我厂领导研究决定子午胎一期工程的安装调试必须在1991年10底以前完工,并且在此过程中保证已开发试制的三个规格子午胎正常生产,同时还要研制开发两个规格子午胎,探索出全钢丝子午胎的工艺路线,将所有已购置的及国产设备安装调试完毕,进入待使用状态,并将原有子午胎试制线搬迁到新车间,为1992年形成年产15万套生产规模打下基础。因此,厂部在1991年7月1日成立了子午胎一期工程办公室,提出了“统一领导,分工负责,相对独立,相互协调”的工作原则,要求全厂奋战120天,保证10月底以前结束子午胎一期工程。 相似文献