强化品牌 整合业务：专家为中国联通发展出谋划策

作为一家国内基础电信运营商，中国联通自诞生之日起，就吸引了无数人的目光。2006年初，中国联通率先更换司标，而联通在更换司标之后所进行的重塑品牌等一系列举措，再度引起了业内外人士的的普遍关注。 在中国联通即将迎来她12岁生日的时候，本刊特别邀请了业内知名专家，共同“把脉”联通，共同探寻中国联通未来的发展之路。[编者按]     

苏州中材技术创新与市场创新的整合战略研究

分析了苏州中材技术创新的制约因素以及市场经营环境,选择了苏州中材技术创新模式和市场创新模式,并在分析了苏州中材实施创新战略所面临的困难的基础上提出了苏州中材的技术创新与市场互动创新策略。     

法国电信集团运营模式研究

中国电信企业经过多年的高速发展，逐渐步入成熟期，增长率下降、利润降低将是必然趋势，因此目前亟需探索新的运营模式，向综合型全业务电信运营商的方向发展。法国电信集团历史悠久，市场转型起步早．其发展经验有许多地方值得借鉴，包括法国电信集团具有特色的品牌战咯、灵活的经营模式、为企业提供全方位服务的经营手段。中国电信企业应积极开展全业务经营，加快发展企业网市场，完善合作运营模式，争取早日走向世界。     

加快推进广播影视的网络化--在全国广电网络发展工作座谈会上的讲话

2003年9月19日广电总局在西安召开“全国广电网络发展工作座谈会”,传达学习了李长春同志的重要指示精神。张海涛同志在会议总结中指出:要把李长春同志对网络的重要指示作为指导网络整合开发、推动广电产业发展的根本方针;把推动广播影视整体发展作为网络整合和发展的根本任务;把数字化、产业化作为实现网络整合和发展的根本途径。(P12)     

利用SoC平台设计并验证MPEG-4/JPEG编解码IP

随着硅工艺在几何尺寸上的不断缩小,芯片的设计者事实上能将所有系统功能整合在单一芯片上。许多芯片制造商和设计者在面对客户对于多功能、低功耗、低成本及小型化的需求时,认为SoC的高集成度是解决问题的万能药方。不幸的是,设计的生产力跟不上摩尔定律的速度。     

跨国公司垄断与国内企业整合

跨国粮商垄断的行进 一位做粮油进出口贸易的朋友曾对我说，低价占领中国市场，进而进行高价垄断是跨国粮油企业的最终意图，到那时，我们再进口国外大豆就不会像现在这么便宜了。说这话是在去年，当时我有些漠然，但如果你知道中国大豆压榨业50％以上的产能已被外资控制，并且还在迅猛扩张时，你不得不去相信有这种可能，而且可能性很大。     

亨斯迈加快业务整合

2006年初，亨斯迈公司决定将剥离或出售其通用化学品业务，而致力于其差别化产品业务。亨斯迈在英国Wilton的石化业务包括正在建设中的860kt／a乙烯装置和400kt／aPE装置，可能将分别出让。基础和通用化学品业务占亨斯迈公司2005年130亿销售额的50％，占税前利润的36％。     

整合有线电视网络资源，谋求更大发展

我国的有线广播电视传输网经过几十年的发展，已经成为世界第一大有线电视网，目前有线电视用户总数已超过1．2亿户。在新的世纪，有线电视面临更多的机遇和挑战，如何抓住机遇迅速发展是有线电视业亟待解决的问题。     

基于eTOM的网管支撑系统集成整合的研究

以基于eTOM的IT支撑架构模型为建设标准，对中国移动IT支撑架构集成整合的目标、形式、技术等进行了探讨，对下一步网管支撑系统架构的发展作了展望。     

2010年全球深水油气支出每年达200亿美元

2006年的资本开支会超过前两年，石油公司将通过资产并购去寻求发展。资产收购不限于跨国石油，独立石油公司、国家石油公司也在利用高油气价格创造的机遇整合资源和保持储采比。