哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（三）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克- 卡济纳》商品、工程、服务采购条例

正《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。"萨姆鲁克-卡泽纳"是哈国有资产及国家金融资本管理机构,哈萨克斯坦政府为该基金的唯一股东,政府副总理兼任董事会主席基金的主要职能是管理大型国有企业、金萨姆鲁克制多采购当地产品和服务围是由企业也适用此规定。理机构,哈萨克斯坦政府为能是管理大型国有企业、大理管,管构机构机也适也业也业是由是采是采多采多采多是的是的是的萨姆萨姆萨姆萨     

中国石油成立全面深化改革领导小组

正CPD讯中国石油集团3月14日发布文件,宣布成立全面深化改革领导小组。去年以来,中国石油一直积极谋划全面深化改革方案,在集团公司2014年工作会议上发出了全面深化改革的动员令。集团公司董事长、党组书记周吉平在会上强调:"要按照国有企业功能定位,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,全面深化企业改革,     

国有企业绩效激励机制浅析

绩效激励是企业人力资源管理的重要内容之一,以北京某集团公司为例,论述了国有企业激励机制的现状,分析了存在的主要问题,提出了进一步完善绩效考核激励机制的措施。     

地方大型国有企业组建招标机构实施规范招标采购的必要性

根据当前政治经济形势的需要和国家相关法律法规的要求，地方大型国有企业尽快组建专门的招标机构实施规范化、专业化招标采购是非常必要的。     

17家媒体见证油品产销全流程

<正>金陵石化和江苏石油共同邀请媒体记者参观油品从调和出厂到加油的质量管控全过程记者在金陵石化质检中心查看产品留样柜中的留样产品。"从来没有像这样采访过油品生产到销售的全过程,中国石化的质量管控细致入微,这样负责任的企业才能让消费者放心!"3月11日,《金陵晚报》记者肖雪参加"成品油全过程质量管理媒体行"活动时感慨道。"3·15"前夕,金陵石化和江苏石油共同邀请17家中央及当地主流媒体记者,走进油品生产和销售企业,近距离参观油品质量管理全过程。     

在“试错”中前进

改革是最大的红利.这是改革开放三十多年来,人们取得的最大的共识.国有企业作为整个经济体制改革的中心环节,也因为改革而浴火重生.从改革之初的“放权让利”到近年来的“做大做强”,再到十八大提出“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”,国企数量在减少、体量在增大、实力在上升.同时,国有经济总体实力进一步增强,在国民经济中继续发挥着主导作用.     

能源化工领域国有企业科研单位基础设施平台建设与实践

面对转型发展重大机遇,中国石油化工股份有限公司大连石油化工研究院在科研基础设施平台建设过程中,遵从管理规律,加强团队建设,做实基础管理,凭借对项目管理的准确定位,抓住项目建设主线,控制项目建设大格局,开创了将设计-采购-施工总承包管理模式引入民用建筑范畴的国内先河,历时4年顺利完成具备一流水准的大连新院区科研基础设施平台建设任务,为能源化工领域内乃至国内科研单位基础设施平台建设提供了可借鉴样板工程。     

劳务派遣用工形式下的国企人力资源管理研究

近年来,劳务派遣已成为我国企业中最常见的用工形式。本文对劳务派遣成为国有企业常见用工形式的原因及潜在风险进行了分析,初步提出了国有企业在劳务派遣的用工形式下如何有效规避各类风险的对策。     

精干高效 管控有序

近年来．为适应严峻形势的挑战，济钢针对体制机制弊端，推进改革，致力于加强管控、明晰责权、颠覆观念的积极探索，取得了较好的效果。2010年以来，相继实施公司较大规模改革31次，特别是2012年，实施人事制度改革，打造精干高效机关，创新构筑管理高地，用变革回应职工的期待。打造国企转型的升级版．成功突破国有企业改革中人的障碍和人为的障碍。总部机关超过1／2的职工转岗交流充实到基层单位，实现了管理权力优化配置，职能管控更加有序，管理权责更加明晰，人员配置更加精干，扭转了人浮于事、效能低下等问题，改革取得了阶段性的成果。