执行文化与提高企业核心竞争力

关于企业的核心竞争力,已经有了许多版本的定义,而那些拥有不同竞争优势的企业也会有不同的回答,或技术,或人才,或品牌,或管理等等。但是如果要使一个企业几十年、上百年甚至更长时间经久不衰,其核心竞争力是什么,恐怕仅有上述几个条件是不够的。我们目前所具有的核心竞争力,准确地说,只能是企业的相对竞争力。那么,如何才能保障企业在相当的时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势呢?我认为,通过培育企业一种踏踏实实的执行文化,创造一种注重过程落实的核心价值观,并始终不渝地坚持它,信奉它,就能保证企业长期获得竞争优势。1.执行文化是…     

浅谈会计委派制

对实行会计委派制的必要性和重要性作了分析，阐述了会计委派制的实施方法和形式，从加强国有资产管理、强化会计监督等方面，论述了会计委派制试点所取得的明显成效，总结了几点认识和建议。     

论大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护

阐述大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护，并通过对上海建工集团核心竞争力的内涵与特征的梳理，从理论与企业的实际结合上时大型国有建筑企业进行剖析，强调要注意防止核心竞争力的流失并建立相应的保护机制。     

国有企业改革之路初探

建立现代企业制度，加快国有企业改革步伐是我国经济体制改革的中心环节。本文通过对国有企业规模及在国民经济中所处地位的分析，探讨国有企业改革模式。     

中国国企现代化管理基本组织模式浅析

本文从现代企业管理理论的基础分析着手，由传统到现代，由国外企业到国内企业，由浅及深地分析了企业管理组织结构和权责关系构成的企业组织模式理论，主要分六个，即一是介绍企业组织模式，二是分析现代管理组织模式，三是中国国有企业现代化制度的改革，本文阐明了企业组织模式的组成原因和分类，对企业的组织结构及主要形式进行了分析，尤其是通过对“直线－职能制”与“事业部制”，以及对企业组织内部相互关系的分析，确定了建立现代企业管理组织模式的基本结构－“事业部制”为基本框架的现人公司制（简称“事业部制模式”），同时，首先通过对方国有企业采用“事业部制模式”的简介，论述了西方国有企业以“事业部制”为基本结构框架的企业组织模式运行的可行性，其次，对我国国有企业的现状和国家改革的要求分析，阐明了国有企业改革的方向和采用“事业部制”为基本框架组织模式的可行性，作者通过以上分析，旨在说明现代企业管理组织模式的基本形式－“事业部制模式”。     

国企与民企的经营特质比较及启示

国企与民企存在经营特质上的区别,虽然两者皆有社会和经济的二重属性,但国企的根本是社会性,而民企的根本是经济性。由此导致两者经营实质、动力和风险责任承担机制的不同。因此,必须进一步明确国企应有的弥补市场机制失灵的正确定位。     

新形势下的国有企业人才争夺之战

当今社会，“人才资源是第一资源”。我国加入WTO后，国有企业面临的人才问题将更加突出，人才竞争将倍趋激烈；同时，全球性的经济结构调整对人才素质也提出了更新更高的要求。在人才的竞争中，国有企业必须直面的首要难题是，短期内没有能力大幅度提高员工的薪资待遇，面对民营、乡镇和“三资”企业高薪的诱惑，国有企业难以把自己需要的人才留下来。因此，如何紧紧围绕可持续发展战略，做好人才资源的使用、管理与开发工作，是目前国有企业打赢新形式下人才争夺之战的当务之急。     

国有控股企业实施“股权激励”问题浅析

通过对国内公司实行股权激励的现状和基本形式的分析,得到如下结论:目前的股权激励还存在很多弊端,需要进一步加以完善。必须突出国有资产出资人的责任,并对其加强监管,建立健全信息披露机制。     

《四川建筑》协办单位

党的十六大以来，党中央，国务院一再强调加快国有企业改革的步伐．鼓励、支持企业集团进一步做强做大。四川华西集团有限公司作为四川省大型国有独资建筑施工企业，中国建筑企业二十强．西部建筑施工企业的龙头，四川省建筑企业2005年度“最大市场占有份额“、“最佳效益”、“综合实力”十强，积极抓住机遇，大力发展．通过定战略、强管理、树形象，在做强做大集团企业上下功夫。