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张室岱王劲松李锐 《石油化工管理干部学院学报》2022,(6):28-32
人力资源整合是海外并购整合的重要内容,也是一项较为复杂的系统工程。通过深入探讨Y公司收购S项目后在人力资源整合过程中面临的问题、挑战,以及在项目接管过渡期、调整改造期和主导建设期所采取的不同工作思路、做法、政策和措施,继而提出两点启示:一是实行人才本土化战略是实现海外并购人力资源高效整合的有利途径;二是审时度势、谋定而后动是规避并购人力资源整合风险、助力整合成功的重要手段。 相似文献
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最近几年,乳业从各种政策性调整规范升级之后,开始进入资本并购和竞争分档的深度整合洗牌进程之中。一方面乳企加大产品推广和品牌塑造手段,夯实自身实力、强化优势以立足行业地位;另一方面乳企利用资本加持,以产业链和规模致胜,或扎堆上市,或不停并购资源。 相似文献
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为响应国家绿色发展宏观战略,培养绿色建筑技术技能人才,上海济光职业技术学院打造高水平国际化产教融合实训基地——济光绿色建筑创新中心。对该项目建设过程进行总结,包括项目建设目标及思路、实施策略、成果及思考等,并重点介绍了建设过程中的创新——整合设计。这些旨在为高职绿色建筑实训基地建设提供参考。 相似文献