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相国寺储气库为西南地区首座地下储气库,在其运营成本中,动力费占比达55%,主要耗能设备为电驱式压缩机。为降低该储气库运营过程中的用电成本,通过分析相国寺储气库运营成本及其主要影响因素,确定用电成本影响因素为压缩机功率和电价,其中影响压缩机功率的主要因素为机组压比和单机排气量。基于上述分析结果,建立注气期压缩机经济运行的优化模型,形成利用电价峰谷差错峰运行压缩机组的优化建议方案,可节约用电成本。经动态模拟计算验证,按优化方案运行机组,上游管网的压力波动范围介于0.2~0.4 MPa,上游管段的压力变化均在设计压力之内,优化方案可行。通过现场试验,管网压力波动与计算结果一致,在注气量800×10~4 m~3/d时,日节约电费3万元,可以为储气库实现"低成本发展"目标提供参考。 相似文献
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安全生产过程中有许多事故是重复发生的,有的原因、经过、结果惊人的相似。有些单位没有"吃一堑,长一智",而给国家和企业及员工造成了不应有的损失。最不应该发生的,是一些多次重复发生的安全生产事故。笔者认为,要避免发生重复性的安全生产事故应该注意以下几点: 相似文献
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“第一检查装置温度、油位的基本情况,第二给装置供电,第三启动。”这些通俗易懂的操作指令是大庆石化水气厂新编制的操作提示上的内容。 相似文献
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IBM公司,2011年被《财富》(Fortune)杂志评为"最佳领导力企业第一名",也是500大企业中,员工人数第二大的企业,其如何活用KPI领导分布全球170多个国家的约43万名员工,却又不掉进数字陷阱,如何从人治与法治中找出一条KPI管理之道,值得探讨.
随着企业规模成长,势必导入KPI (Key Performance Index,关键绩效指标)管理,以提升管理阶层的经营效率.然而,KPI使用错误将造成大难,甚至被业界戏称为"扼杀绩效指数(killing performance index)",就连著有《再造企业:经营革命宣言》的管理学大师麦可·哈默(Michael Hammer)都直指,KPI最易发生7大误用,例如KPI订得太琐碎等. 相似文献
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