模糊综合评判在物流系统评价中的应用

从供应链管理的角度出发，结合某大型制造企业物流管理现状，制定了适合其物流系统的评价指标体系，应用权值因子判断表法统计计算了各指标的权重，并应用模糊综合评判法对该企业现有物流系统进行了整体评价。定义了参照标杆，引入标杆瞄准的方法对物流系统整体评价结果进行了分析，找出了该企业物流管理中的瓶颈，为其进行物流系统优化提供了科学依据。     

作业成本分析法在BPR中的应用研究

本方法是应用作业成本分析法(ABC法)解决目前企业在业务流程中存在的问题,但又不是严格遵循ABC法的计算方法,而是从产品是否增值的角度来分析业务流程中的作业及其动因类型,及应用ABC法进行业务流程重构(BPR)的方法。结合具体企业案例,运用ABC法对该企业的采购、销售及库存等物流业务流程进行了重构。结果表明,ABC法具有简化业务流程、提高业务流程运作效率和降低成本的作用。案例分析可为实施BPR的企业提供参考。