论工程产品生产管理模式的改进

在工程产品生产管理模式中,推动式生产方式会产生很多重大"浪费"。工程机械变速箱厂通过改进生产管理模式,将各职能部门、其他分厂及分厂内部之间的资源进行有效整合,充分利用信息技术,实现生产流程的跨组织化。并通过安全的库存设置及周计划执行等拉动式生产管理模式,促进工程产品生产流程趋于良性快速循环。     

薄壁齿轮组件磨齿效率提升工艺研讨

通过对薄壁齿轮组件前期加工方法、热套装备、工装夹具的研究分析,制定出科学、合理的工艺方法,使用蜗杆磨齿机取代成型磨齿机,选取正确的蜗杆磨齿机砂轮类型,并对机床磨削参数进行重新设定,使得薄壁齿轮组件达到在蜗杆砂轮磨齿机上磨削效率提升、降低生产成本、获得高精度磨削质量的目的。     

精益“多能工”分析、管理及评估——生产线节拍管理实施分析

2010年底,杭齿工程机械变速箱厂实施技术改造,确保在未来12个月内形成主导产品WG180/181系列、ZL40/50各30000台/年的产能。面临人员不足和设备停机率高两大问题,迎合推行精益生产管理,提高生产效率,提升企业基础管理的大好机遇,工变厂实施了推行精益"多能工"方案。进行了可行性分析、设备布局、工艺调整、生产节拍测算、计件工时调整、设备可视化保养、用工制度改革等工作。达到了产能要求,降低了生产成本,提高了经济效益和企业管理水平。     

变速箱试车污油回收利用装置研发

生产中产生的废液力传动油通过油水分离、沉降及过滤,除去废油中的水、大颗粒物及碳粉,最终得到符合变速箱试车所要求油品的试车油。处理过的试车油再用于变速箱试车,从而大量减少试车用液力传动油的消耗,产生较大的经济效益。