基于流程驱动的业务重组研究

运营模式分析、业务流程改进和信息系统实现是流程驱动型变革的三个主要环节.基本的运营模式分析涉及分析与供应商的关系、分析与客户的关系、分析企业内部业务运作方式及分析企业的资金和成本管控方式.业务流程改进是在运营模式分析的基础上,以流程再造为核心,同时配套进行组织职责调整、管理制度改进、关键绩效指标设置及信息化需求分析,并最终以对已有信息系统的改造或建立新的信息系统来保证新流程的落地实现.     

以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释

IT业经过了近半个世纪的发展,在IT项目管理方面始终存在着两大普遍性问题,同时伴随着管理上的误区,至今尚未出现具有普遍适用性的有效解决方法。通过对问题产生原因的分析,根据实践经验提出了“任务核心论”这一管理思路,并以此为原则在组织层面建立了一套IT研发项目管理体制及运作机制,为上述问题的解决进行了一次初步的具有普遍意义的方法探讨;然后以示例形式说明如何利用这套体制进行IT项目管理,并说明如何能够避免两大普遍性问题的发生。     

中国电子商务与诚信问题浅识

诚信体系作为一切商务活动的基本准则,在电子商务活动中担负着重要使命。但由于各种现实原因,导致目前我国电子商务界出现诚信危机的状况。探索解决我国电子商务中诚信问题的根本方式,具有很现实的意义。本文采用比较研究和实证分析相结合的方法,创新地提出了解决我国电子商务中诚信缺失问题的思路和途径。     

软件易用性与效率的改进方法分析

在信息化高度发展、软件产品广泛应用的今天,软件产品质量尤其是易用性和效率直接影响着社会生产效率和人们的生活品质。而且随着人们生活节奏的不断加快,对软件易用性和效率的要求也越来越高。这就促使软件制造者必须对这两个质量特性进行不断的改进。然而,这两个质量特性尤其是易用性,所涉及的影响因素可谓纷繁复杂,故其改进过程复杂度高、难度大,至今尚未形成既普遍适用又具有较强可操作性的方法。这篇文章通过对软件易用性和效率的影响因素及其改进过程共性特征的分析,提出了一个通用的改进流程框架,并给出了具体实施办法,旨在为软件研制企业在这两个质量特性的改进方法上提供借鉴。