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以某团购网站公司为具体案例,分析了创业型电子商务公司发展到一定规模时在组织管理方面遇到的瓶颈问题,指出团购行业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对,基于某团购网站公司多项目管理的特殊性,为该公司设计了以战略规划部为核心的多项目管理组织形式,分析了该组织形式下的项目具体实施方案、战略规划部的职能及人力资源配备要求,并针对战略规划部及其下属的多个业务组,进行了具体的人力资源管理设计。 相似文献
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