整合同化理论与跨国公司的跨文化管理

全球化的发展、人力资源的多元化，使得管理多元化成为必然和必要。整合同化理论是实现管理多元化的有效方法和理论。整合同化理论是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，并使全体员工接受。该理论的特色是具有中国特色，用系统论观点分析，体现最佳化协合和动态性。章对整合同化理论的系统展开模式、具体操作方法进行了分析，并对上海大众汽车的案例进行了分析。     

团队研究的新进展

在近阶段的管理理论及实践中，团队（work team)和团队工作（team work)的概念异常流行,以团队的形式来管理组织以及开展组织发展的活动无论在学术或实践中都产生了多元的和深厚的冲击力，章详细论述了团队研究中的多元化，冲突问题，介绍了社会认和在视野中的团队以及提出了团队有效性的生态模型。     

转换型领导、员工自我效能感和绩效的相关研究综述

转换型领导风格已成为当代领导有效性研究的前沿课题和领导风格研究的主要焦点，自我效能感也是管理心理学、教育心理学、学习心理学等心理学分支的重要研究内容之一，而二都对结果变量--绩效有着非常显的影响。该回顾了转换型领导、组织员工的自我效能以及绩效的相关研究，并对此进行了简要评述。     

学习型组织与自主学习型员工

学习型组织为现代企业的发展注入了新的活力，自主学习则是学习型组织中个体学习的主要形式。文章论述了自主学习型员工的内涵与特征，分析了学习型组织如何为员工自主学习提供支持和保障。     

行为金融学的两条研究路线与面临的问题

文章回顾了行为金融学发展的概况,归纳出行为金融学的两条研究路线,并讨论了这两条研究路线的区别和联系。最后分析了行为金融学研究现存的问题及发展方向。     

绩效评估过程中组织公平感结构的实证研究

采用自编问卷调查了296名在职员工，探讨了绩效评估过程中组织公平感结构。研究结果：①探索性因素分析揭示组织公平感由分配公平感、程序公平感、互动公平感和信息公平感构成。②验证性因素分析显示四维度模型的拟合度指标较理想。     

多元化时代人力资源管理的新模式

２１ 世纪是一个多元化的新世纪，我国市场经济的发展表现出多元化的趋势，企业员工也越来越多地具有多元化的特点。为此，企业人力资源管理必须适应多元化时代特征的要求已是十分迫切。为了探讨多元化的特征、意义及其产生的原因，提出了整合与同化、生涯式管理、弹性激励、多元化人才需求与招募以及多元化人才测评等七种人力资源管理新模式。     

X（低）效率理论与建立激励机制的对策

章概述了X(低)效率理论的内涵，基本假设与命题；进一步对我国企事业单位X(低)效率的原因进行了分析。根据理论与实践的探索，提出了建立激励机制以提高X效率，降低X低效率的具体设想：建立有效激励机制的推拉理论，建立7个有效激励制度；权变地实施有效激励制度。案例分析证实了假设的有效与正确性。