具有产品再制造的闭环供应链动态运作模型

考虑了一类同时具有再分销、再制造和再利用的闭环供应链,并建立了其动态运作模型.供应链由一个制造商和一个供应商组成,废旧产品的回收及对废旧产品的再处理均由制造商完成.采用离散概率分布描述最终产品废旧的可能性,闭环供应链的运作是动态的且满足诸如供应链成员之间协调、各成员运作收益最大等多个目标.设计了一个数值算例验证模型的有效性,并就回收率对闭环供应链的运作性能的影响进行了分析.结果表明,闭环供应链的整体运作性能随着回收率的增大而增加.     

B2B在线市场运作、协调与优化问题研究进展

分析了在线市场的传媒背景、信息透明度和传媒多样性问题，并分析了在线市场的协调策略和供应链合同策略问题．作为B2B在线市场的主流模式，重点分析了以采购商为中心的B2B在线市场，特别是其中的供应链协调，如回购退货协调、远期和现货合同协调问题．进一步分析了以供应商和第三方为中心的B2B在线市场的运作、协调与优化问题．最后，提出了B2B在线市场运作比例和规模、双边际化和牛鞭效应、供应链合同、资金财务策略和信息共享环境下的协调等若干需深入探讨的问题．     

一类参数和时滞不确定的闭环供应链动态模型与鲁棒H∞控制

建立了一类参数与时滞不确定的闭环供应链动态系统模型,包括具有参数不确定的产品回收模型、具有时滞不确定的再制造模型、具有参数和时滞不确定的第三方逆向物流模型三种典型的闭环供应链模型。分析了闭环供应链动态系统的鲁棒运作问题。针对闭环供应链动态系统运作过程中参数与时滞不确定干扰的问题,给出了解决供应链动态模型的鲁棒H∞控制策略及其线性矩阵不等式算法。通过库存状态的静态反馈控制,抑制了供应链动态系统中的不确定性干扰,使供应链运作达到理想状态。最后,以结合国内钢铁行业废钢回收运作状况为背景,进行了仿真计算,并验证了鲁棒H∞控制结果。     

Internet下的双源渠道动态模型及鲁棒H∞控制

在具有生产时滞和外部需求不确定的环境下，建立了基于Internet的供应链双源渠道动态模型，包括Internet直接销售渠道和传统分销渠道。分析了基于Internet的供应链双源渠道的鲁棒运作，给出了解决供应链双源渠道动态系统的鲁棒H∞控制策略和线性矩阵不等式（LMI）算法。最后，结合某钢铁公司电子商务营销的实际运作情况，进行了仿真计算和分析，验证了正态需求、均匀需求及复杂噪声扰动下的鲁棒H∞控制策略。     

B2B电子市场下供应链期权合同协调模型与优化

研究B2B电子市场下双源渠道的供应链期权合同协调模型与优化问题.在需求不确定条件下,推导了传统供应链中分销商的最优批量定货量和最优期权购买量,以及供应商的最优生产量.建立了B2B电子市场下的供应链期权合同模型,结合长期合约的稳定性和现货采购的灵活性,讨论了分销商和供应商的最优决策.最后从渠道协调的角度,讨论了传统供应链和B2B电子市场下的期权合同能有效协调供应链的充分条件.     

制造执行系统的构建及其在首钢公司的应用

制造执行系统是钢铁企业信息化建设的推动力,是生产自动化与管理信息化之间的重要桥梁.介绍了钢铁企业制造执行系统的功能,包括制造标准的管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、生产实绩收集、物料跟踪管理、质量设计判定、工序成本的实时监视和生产设备运行状况监视.结合首钢信息化建设与ERP实施现状,探讨了首钢制造执行系统的构建目标与内容.