浅谈企业安全管理要素-有感领导

安全是一个公司的各个层面,每个角落,每个员工,点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的安全负责,下属又对他管辖范围的安全负责,班组长对他管辖的班组又直接负责,只有所有的这些人对各自的安全负责,那这个单位才是真正的安全有人负责。     

“中国制造2025”背景下“班组长型”人才培养的挑战与应对

"班组长型"人才正是实现"中国制造2025"宏伟蓝图的基层驱动力量之一,"班组长型"人才的培养是当前相关职业院校重要任务,分析了"中国制造2025"对当前高职教育的新挑战以及对企业班组长的新要求,并提出了"中国制造2025"背景下"班组长型"人才培养的应对措施。     

班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

让服务台成为事件的“主人”

在一个闭环的服务流程中,服务台在识别、记录、跟踪事件方面具有先天的优势,只需改变原有的认识即可将服务台的潜力大大提升。服务台班组长的难题在2006年底我们公司的例行年度总结中,“服务台如何成为事件的主人”这个议题被提为2007年的议事日程。会开完了,任务随之层层下达,最后落到基层的服务台班组长头上。这几天,服务台班组长苦思冥想,搜肠刮肚,却始终不得其解。     

谈班组长的“四练气功”

作为兵头将尾的班组长，在日常工作中与职工经常接触，会遇到来自班组成员的各种“气”，诸如。职工受到了委屈有“怨气”，受到处罚有“怒气”，工作落后了受“赌气、，遇到挫折会“泄气”，家庭小事处理不好跑到班组长“闷气”，青年工人气盛有“火气”，评比先进“不服气”……等等。面对这么多的气，班组长要想把工作做好，就要有一番消除这些气的功夫，名曰“四练气功”即一练受气功，二练消气功，三练顺气功，四练运气功。     

提升供电企业班组长管理技能之道——交互作用分析及运用

介绍了提升供电企业班组长管理技能之道——交互作用分析及运用,细致地分析了班组长运用交互作用分析理论来处理客户投诉,切实提高解决问题技巧与沟通协调技巧,从而达到提升管理技能目的。     

创新班组管理模式,实行“圆桌式”管理

为了发挥班组人员特长,调动员工工作积极性,利用有限的人力资源,更好地体现人性化、精细化管理,达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标,实行"圆桌式"班组管理模式。     

关于加强企业班组建设的几点思考

当前从企业发展的实际情况看,加强班组建设是职工队伍建设的重中之重,因为班组是企业最基层的单位,班组思想工作是企业思想工作的组成部分。职工群众每天在班组中工作、学习和生活,他们的思想情绪、行为表现、工作态度,班组长、工会组长往往首先发现和了解,因此,班组又被称为企业职工思想情绪的"第一信号站",是日常思想政治工作的前沿阵地。现结合供应公司的实际情况谈谈煤炭行业加强班组建设的几点思考。     

而今迈步从头越——江苏公司检修分公司无锡分部精益化管理纪实

9月1日,为配合新建220千伏鹅典线跨越工程施工,江苏省检修分公司无锡分部岷珠运维班仅出动6位员工,耗时5个多小时就迅速完成了220千伏典巷变电站1号和2号主变停役,220千伏美栖变电站美典2K67和美典2K68线路陪停两项大型操作任务。9月4日,该班组又再次耗时4个多小时完成了复役操作。而在一年前,这10余位员工分属两家供电公司的3个运维、修试班组,并不熟悉彼     

班组长要耍好“嘴皮子”练好“笔头子”

张师傅是某企业的一名基层班组长，工作很勤奋的他平日里不爱说话，也不爱写字，班组遇到急难险重任务时，他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长，却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底，这让他很难堪，也大惑不解。