借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

薪酬福利在人力资源管理中的应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素。加强薪酬满意度管理,才能提高薪酬的激励作用,调动广大员工的工作积极性。本文结合国有煤炭企业收入分配的调查,提出了创新收入分配机制,强化薪酬满意度管理的策略。     

浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

浅析人力资源管理中薪酬设计的公平性

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,是一种调动员工积极性的主要手段,而公平是薪酬设计的基础。本文论述了人力资源管理中薪酬设计的公平性问题,分析了影响企业薪酬设计公平性的原因,从建立并宣传合理的公平观、职位评价,基于绩效的薪酬、提高薪酬外部竞争性等方面谈如何提高企业薪酬设计的公平性。     

基于企业生命周期的薪酬设计

企业的发展遵循着一定的规律,在企业生命周期的各个阶段,引入优秀人才、激发员工积极性、最大可能地挖掘人力资本投资带来的价值,是企业实现预期目标、持续发展的关键.薪酬方案是解决这些问题的有效途径,是企业与员工平衡各自利益的杠杆.为此,企业要根据各发展时期的不同特点,设计合理的薪酬体系,保障人才的引入和稳定,促进企业健康发展.     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

企业薪酬管理中存在的主要问题及其对策

企业管理的核心内容是,既不能把人看作机器,也不能仅仅把人看作是被动接受管理的对象,它注重的是对人的潜能的开发激励,主通过薪酬形式挖掘人的最大潜力。吸取国外企业管理的先进经验,尽快建立起以人为本的薪酬制度体系,对于充分调动员工的积极性和创造性,推动企业创新与发展具有重意义。     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

员工薪酬满意度对心理影响浅析

薪酬满意度不仅包括薪酬高低，还包括与工作本身有关的多项因素，如工作挑战性、个人成就感及个人成长与晋升的机会，甚至还包括政策与制度、工作环境、人际关系、企业文化等。薪酬满意度虽是一种主观感受，但研究分析员工薪酬满意度发现：“公平产生满意、不公平产生不满意”。在资源有限的情况下，企业不仅要进行薪酬管理，同时还要进行满意度管理，并且要根据实际情况进行适度调整，保证现实满意度、不懈追求理想满意度。通过科学设计薪酬制度、合理确定薪酬水平、有效匹配薪酬结构、规范实施薪酬管理等手段，吸引并留住人才，因此薪酬满意度管理应作为企业管理的一项重要工作来做。     

浅谈如何建立适应企业发展的薪酬分配制度

推动企业管理创新的关键是建立健全科学规范的绩效管理体系，完善与绩效考核相配套的薪酬分配体系。建立全新的薪酬理念，薪酬与激励并行，设计合理的薪酬分配体系，做好配套改革工作，“外在报酬”与“内在报酬”兼顾，是建立适应企业发展的薪酬分配的根本。     

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。     

探究企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬管理公平性对员工的工作态度和工作行为有着重要的影响,它是社会分配公平性的一个重要组成部分。特别是改革开放以来,在市场经济的推动下,出现了收入之间的差距拉大,人们的幸福感降低,这些问题对市场的公平分配原则提出了严峻挑战。因此,探究好企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响将帮助企业挽留优秀的人才。     

发电企业薪酬体系的构建分析与实施应用

本文以热电企业薪酬制度的构建和实施应用为例,提出通过优化人力资源配置、完善岗位薪酬体系制度、合理拓宽员工岗位提升通道等方式,引进并留住专业人才,从而提高发电企业核心竞争力。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

《生产企业薪酬管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产企业薪酬管理综述、生产企业薪酬管理模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式7个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产企业薪酬管理的内容,为管理者提供了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型,     

企业绩效考核之探讨

绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的运行机制成为关键。绩效考核的实施过程主要应该包括五个主要环节，即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈，下面将就上述环节进行逐一探讨。     

关于企业薪酬管理问题的探究

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用：同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。     

试议建筑施工企业项目管理中的激励约束机制

建筑施工企业项目管理的核心是项目管理人员,如何激励其工作积极性,规范其管理行为,对提高项目管理质量具有重要意义。本文通过分析现有激励约束机制所存在的问题,从丰富激励手段、完善薪酬体系、建立绩效考核体系、健全运行监督机制几方面入手,提出了基于激励约束机制的建筑施工企业项目管理对策。