5个实用管理技巧

<正>1.店长是管理者也是老师门店的任何事店长都必须会做，但不一定要亲自做，当员工不会、不愿做时，店长应以身作则，起到培训导师的作用。店长可以参与具体的门店工作，比如销售、陈列，甚至门店卫生等，但做这些工作更重要的意义在于告诉员工应该怎么做，并带动员工一起做，让大家做得更好。     

4点管理经验 让你的门店像“开了挂”一样!

正对于门店而言,店长是整个门店的灵魂,像大脑一样指挥着身体各部分的活动。俗话"火车跑得快,全靠车头带"也充分表明了管理决策者的重要性。好的店长,能积极地发现问题、解决问题,用实际行动推进门店的发展。他就像开了挂一样,披荆斩棘,让门店成功转型并扭亏为盈。1.要明确店长职责店长即一店之长,是终端门店的领头人,他们的作用直接影响到企业的生存质量和发展前景。店长要结合门店自身情况和当     

新年度 新挑战——店长面对岗位调整之心得

正新年伊始,有的店长可能面临工作调整,岗位职责产生变化,一般来说,店长一职存在的变化大致有3种:从原有门店被派往新的门店负责开张、运营和管理;从原有的小店被派往更大规模的门店担任店长;从店长一职晋升为公司的区域经理或营运部经理。本文将据此分析店长岗位可能遇到的机遇与挑战,希望能帮助大家以良好的工作状态迎接新的一年。     

超然须放手 店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩?

<正>刚忙完第一季度的业绩冲刺,转眼就到了一年一度的公司店长集训营时间。店长小英就要离开门店一周参加集训,这对于才刚把门店工作梳理好的小英来说,还真是不太放心。小英想起前任店长周姐对她说过的话:"如果店里的业绩只是靠你一个人做出来的,那你永远不是一个好店长,只是一个好的销售人员。"想到这里,小英释然了。她在出差前,对门店做了如下安排:     

店长:学一学门店数据分析

正店长是整个团队的灵魂,在门店甚至集团营运中有着重要的作用。要成为一名优秀的店长也不是一件容易的事情,作为门店团队的领导者,店长在日常工作中需要对门店的数据进行分析,从而找出门店存在的问题、挖掘团队的能力、掌握门店经营方向、制定并指导下一步的工作。随着连锁企业向规模化、跨区域化、大型化的发展,快速应用大数据技术,整合散     

店长轮店的路径讨论

<正>店长按一定频率轮换到新的门店,或许可重新焕发出新的工作热情,但如果调店过于频繁、流动太快,店长满意度也会下降。很多店长或许都会有这样的感觉,在一家门店待久了,容易产生腻烦心理,工作热情度比之前有所降低,时不时会产生一种莫名的疲惫感。这种情绪如果长时间得不到缓解,既不利于业绩增长,也不利于店长的心态稳定。针对这种现象,有人     

店长的职权是否越大越好？

<正>近日，一位有着11年工作经验的眼镜店店长向小编诉说：“我一心想做好店长工作，但却常感到力不从心，职权有限。比如，除普通店员外，对于其他员工没有人事权；另外，门店的格局、陈列均由总部统一安排，店长没有修改权。有时想在新品陈列、促销活动方面提出想法，但都以失败而告终，每日只能做些管理琐事，为此感到苦恼。”     

店长:不要为失败预设借口

<正>店长作为门店的最高决策执行者,在门店日常管理过程中发挥着举足轻重的作用,店长所承担的各种责任、义务远远大于权力。如何让店长在遇到各种状况时处变不惊、在执行过程中少找借口、改变其心态,成为企业必须解决的难题。而有的店长却习惯性地为失败找各种借口与原因,这样并不利于工作的推动。让我们先看一看某位新上任店长,在公司内部的业绩分析会议上对门店出现的问题时都有哪些借口。     

培养门店积极好学的风气

与国美、苏宁近几年通过“蓄水池”、“1200工程”等方式培养的新一代高学历型店长相比,国美、苏宁系统中还有一批从基层营业员成长起来的实战型店长,活跃在各地终端门店。这些店长在家电卖场起步初期的身份大都是导购员、柜长等。几年前。随着业务拓展的提速,家电连锁人才培养的步伐已经远远落后于门店数量增长的速度。于是一批具有一定专业素质和原始卖场管理能力,积极好学的人成为家电连锁成功的支柱。国美贵阳喷水池店店长黄琴就是其中的一名。     

金牌店长的5个细节

正门店管理中有许多细节之处需要店长做得更好。今天,我们邀请到一位金牌店长,分享了他平时工作中的5个工作细节。1.与每个店员进行单独沟通店长为什么要与每一个员工进行单独的沟通呢?单独沟通的好处是什么?作为一名管理者,如果对自己的下属不了     

浅谈门店店长任用与考核

门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说,就相当于军队中的连长兼指导员,是最基层的核心管理代表。店长强不强,关系到企业效益。这里就具体案例来分析探讨。案例:有权不敢用的门店店长店长甲,男,40岁,之前在公司工作10余年,从最基层     

新店长如何管理老店员

正情景再现新年伊始,石店长接受公司安排到另一家分店担任店长。长期以来,这家门店业绩落后,店员年龄总体偏大,近半员工在门店已经干了多年,"老油条"风格十足,不仅难缠,还排挤新人,每年能留下的新店员少,前几任店长的工作开展得极不顺利。初来乍到,石店长就发现门店的风气不好:迟到是常有的事;卫生打     

再见，2019 2020，我们来了！

<正>作为一名店长,每天的工作忙忙碌碌,一店之长,其责任何等重大!面对越来越激烈的市场竞争,一家门店少则几十万元,多则几百万的投资,门店人员的行为,决定着顾客的去与留,影响着门店的生存、发展。许多店长兢兢业业,任劳任怨,肩挑重任,一心为店,身在其位,尽心尽力。曾经,也感受过意外的惊喜,或者来自顾客的一句感谢,又或者门店的业绩飘红;     

1分钟店长管理1分钟目标、1分钟称赞、1分钟批评

有一种店长,他们可以用很短的时间就做出漂亮的业绩,被称为"1分钟店长". 那么,"1分钟店长"的工作诀窍是什么呢? 1分钟目标 1. 与门店的员工(店助、主管、店员)协商,就门店工作目标达成一致; 2. 明确好的工作表现是怎样的; 3. 用不超过250字描述每天的业绩目标,并写在一张纸上; 4. 反复读目标,每次用大约...     

为什么店长是她不是你？

正某眼镜连锁公司旗下的A店配有店长1人,班组长2名,店员9人,收银员1人。两个月前,店长因个人原因提出离职,该门店暂时处于店长岗位的空白期,两个班组的工作暂时由两位组长分别管理,以两个月为期,通过这段时间的打理,从中发现二人谁更合适担任店长。由于该门店在公司所有直营门店中业绩表现突出,店长自然也受到公司层面的器重,管理范围、工资收入都要比其他门店的店长要高。因此,两位组长对于店长一职摩拳擦掌,跃跃欲试,都想在这两个月期间一展身手,获得晋升。     

门店防损攻略

除了日常的管理与经营之外,店长对门店的防损工作也需重点关注,重大节日期间还应该特别制定详细的防损重点工作,在全店宣导执行.为此,本文整理了门店防损的工作要点,为广大店长提供一参考.     

致店长:门店生意不好千万不要找这5大借口

坊间传言"店长不学习,老板最着急;店长无担当,好店也白搭;店长不进步,业绩就退步;店长无能力,店员都嫌弃"。可见,对于零售店而言,作为上传下达的枢纽性人物,店长在门店运营中十分重要。当门店生意不好时,有的店长往往会找各种理由推卸责任,该如何解决这个难题?且看本文细说。     

被当成“救火员”怎么办?

本期话题:地处江南某城市的汪店长是当地某眼镜企业连锁公司的精英店长,她到哪家店任店长,哪家店的销售量就上升。年初,她又被公司安排到一家业绩不理想的门店,而该门店的李店长则被调到汪店长以前所在的那家业绩好的门店。这让汪店长感到公司领导是在偏袒李店长,而自己则被当作一名"救火员",哪里"着     

店长门店航行的灯塔

店长是门店的灯塔．灯塔的所有光芒都聚集在营销上再反射出来。所以店长无论是面对上级的考核还是下级的期待，唯有销售数据的稳定和持续提升才是金字招牌，店长要成为店面营销方面的灯塔．除了接收、调整、消化．分解、反馈以及激励员工完成销售任务特别是重大节庆的销售任务外．还有诸如与竞争对手之间价格信息调查与反调查、顾客资源递增等等，都无一不体现出店长是门店营销灵魂。销售是硬道理，营销能力则是一个店长的硬招牌。归根结底，店长要成为门店的灯塔，现实就是销售开道．否则其它做的再好都等于零。     

一名店长的自我反省

正我是一名从业近10年的眼镜店店长,在多年的工作中,逐渐体会到作为店长的不容易。做得好,一切都是你应该做到的;有任何不够好的地方,时刻会面临诘问、责备。店长虽然是门店经营的掌舵人,是店员的直接管理者,但店长也不是万能的。在此,我将自身工作经历的几大误区分享给大家,希望能引发更多关于店长工作的思考。