理论与实践的创新--战略、品牌、文化三位一体的宝钛之道

优秀的企业必须倡导先进文化，代表先进文化，文化是现代企业发展的动力，是企业核心竞争能力的重要表现，是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式，企业必须以创新文化为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大为手段，构造一个良好的组织氛围和环境，以文化推动企业的进一步发展，在知识经济     

“人文情怀与科学理性”的有机结合

中国平安保险公司企业文化的核心是“差别制胜”，就是靠先进的文化、先进的经营理念始终领先于竞争对手而取胜。其突出特点：“人文情坏与科学理性”有机结合、靠文化经营企业的模式。平安大厦六楼(“真理大厅”)摆放着孔子和牛顿的塑像，孔子代表着中国优秀传统文化的精粹，代表着“仁、义、礼、     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。     

河南分公司喜获“全国企业文化建设先进单位奖”

日前，从“中外企业文化2006年昆明峰会”传来喜讯：中国铝业河南分公司荣获了目前国内企业文化建设的最高荣誉——“全国企业文化建设优秀单位奖”，该公司党委书记王立建同时获得“全国企业文化先进工作者”称号。此次设评选活动由中国企业文化研究会组织，从国内数百家申报的知名企业中，经专家严格审查、综合评价后评选产生的。     

宜春钽铌矿开展团队建设专题教育月活动

为发挥“我为银岭增光添彩”的企业精神,引领优秀银岭团队的建设,宜春钽铌矿在3月进行“弘扬企业精神,打造优秀银岭团队”专题教育月活动。此项活动采取多种有效形式组织职工重温经营理念、管理理念、企业精神以及“七十二字”职工守则等企业文化内容,结合这次抗灾救灾精神的宣传,大力开展“弘扬企业精神,打造优秀银岭团队”新风采的大讨论和征文比赛,     

打造文化建设新亮点

企业文化的落脚点是为企业的发展服务,而企业的发展更需要优秀文化的支撑。中国铝业河南分公司运输部,一个有着深厚文化底蕴的铁路运输企业,秉承“企业的长期发展靠文化”这一理念,在汲取50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新,     

丹东东方测控技术有限公司

东方测控是为冶金、矿山、建材等行业提供生产信息化解决方案的高科技公司，是集软件开发、仪表研发、系统集成于一体的专业化公司，是国家高新技术企业，省“十大”优秀软件企业。2006年丹东市“社会贡献杰出企业”和“依法纳税杰出企业”。     

丹东东方测控技术有限公司

东方测控是为冶金、矿山、建材等行业提供生产信息化解决方案的高科技公司，是集软件开发、仪表研发、系统集成于一体的专业化公司。是国家高新技术企业，省“十大”优秀软件企业，2006年丹东市“社会贡献杰出企业”和“依法纳税杰出企业”。     

兴我有色 产业报国

2007年是铜陵有色金属集团控股有限公司投产55周年,是企业各项工作取得显著成效的一年。阴极铜产量突破60万吨大关,销售收入超过400亿元,进出口贸易总额达到27亿美元。企业由工厂制企业改制成为公司制企业。“铜冠牌”高纯阴极铜再次被评为“中国名牌”产品。铜陵有色股份公司荣获“2007年中国证券市场高成长蓝筹公司”金鼎奖。铜陵有色控股公司被批准为“国家创新型试点企业”,荣获全国“五一”劳动奖状和“全国企业文化建设优秀单位”称号。     

宝钛之道——战略、品牌、文化三位一体

优秀的企业必须倡导先进文化,代表先进文化。文化是现代企业发展的动力,是企业核心竞争能力的重要表现,是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式,企业必须以创新文化为动力,以实现社会责任为条件,以整体优化、优势互补、聚变放大为手段,构造一个良好的组织氛围和环境,以文化推动企业的进一步发展,在知识经济时代已显示出作为一种知识资本所产生的文化力和生产力,成为全球企业核心竞争能力的重要因素。宝鸡钛业股份有限公司地处我国青铜器之乡宝鸡,几千年前,在这片土地上创造了灿烂的青铜器文化。今天,一个世界…     

兴我有色 产业报国

2007年是铜陵有色金属集团控股有限公司投产55周年,是企业各项工作取得显著成效的一年。阴极铜产量突破60万吨大关,销售收入超过400亿元,进出口贸易总额达到27亿美元。企业由工厂制企业改制成为公司制企业。“铜冠牌”高纯阴极铜再次被评为“中国名牌”产品。铜陵有色股份公司荣获“2007年中国证券市场高成长蓝筹公司”金鼎奖。铜陵有色控股公司被批准为“国家创新型试点企业”,荣获全国“五一”劳动奖状和“全国企业文化建设优秀单位”称号。     

企业文化如同家风

“从小到大，父母经常教育我们要诚实守信、尊敬老师和家长”、“我家的家风是与人为善、勤俭持家”……前…段时间央视推出的“家风是什么”系列采访，引发了全国观众热议。从某一角度来看，家风就是一个家庭的文化。如果把一个企业比喻成大家庭，那么企业文化就是这个大家庭中的“家风”。     

加强企业文化建设 构建和谐企业环境

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，企业文化可以为构建和谐企业提供正确方向，和谐的企业环境可以为企业文化建设奠定良好的物质基础，建设和培育良性的企业文化，塑造企业的灵魂，是企业构建和谐“软环境”最关键的管理手段和方法。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣，不仅反映出员工精神面貌的好坏，还反映出企业的经营之道，更折射出企业的整体形象。而企业能否持续发展，则取决于企业有无核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。     

与时俱进搏风浪 创新求强铸辉煌——记本刊理事、泗顶铅锌矿矿长郑国华

郑国华,男,1951年生,广西柳州市人,大学文化,1995年中国有色金属管理干部学院中澳高级班学员,高级经济师。历任泗顶铅锌矿经济技术开发公司经理、经营副矿长,现任泗顶铅锌矿矿长,柳州市人大代表。曾多次荣获柳州地区“企业管理先进工作者”、广西有色系统“优秀厂(矿)长”等荣誉称号,2002年被评为“广西百名优秀厂长(经理)”。     

人性研究与企业管理

人是企业最重要的资源，是管理的首要对象，因而对人的假设，就成为管理的前提。自18世纪的工业产业化革命以后，先后出现了将人看作是“经济人”的古典管理理论；将人看作是“社会人”的行为科学管理理论；将人看作是“复杂人”的系统与权变理论即现代管理理论。可以说管理学大厦是建立在“人性假设”的基础上，没有人性假设，也就没有管理学。每一个管理学的研究者，每一个企业管理者，都必须首先研究人性。人性如何定位，是我们进行各项企业管理的基础。加强对人性的研究，弄清其本质特征，对我们树立以人为本的思想，尊重人性，尊重人的需求，围绕“人”字做好企业管理是必不可少的，也是大有裨益的。     

责任重于泰山

我们已经就有关企业的文化与精神讨论了许多年，我认为，企业管理的精髓是责任。这种责任不应该只是管理者对下属的要求，也不应该只是贴在墙上的规章制度和岗位责任制，而应该是做为一种信仰牢牢地植入每一个企业、每一个管理者、每一个员工的心底。     

浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

福莱格公司企业文化理念落地的路径与方法

当今世界的市场竞争日益激烈，有资料显示，欧美企业的平均寿命为四十年，而中国企业的平均寿命只有八年。企业家们一直在苦苦思索的问题是：究竟什么才是企业长青的秘诀呢？很多人都赞同优秀的企业文化能造就具备持续、长久竞争力的企业。作为价值观层面上的企业文化反映的是企业的思想．表现在全体员工工作的一点一滴中，虽是无形，却又无处不在。     

加强文化建设 提升企业软实力（一）——中国电器工业协会电焊机分会理事／电焊机分会宣传委员会主任单位

实力，一个国家、一个民族的崛起，从根本上讲，在于其综合实力的全面提升，既包括经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化、意识形态、吸引力等体现出来的“软实力”，“提高文化软实力”已被提升到了国家战略的高度，为以后的文化建设指明了方向。所谓软实力是指：在企业里，与设备、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象、产业链运营能力等。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，形成核心能力，它直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。