小型制造企业ERP系统选型评价模型研究

ERP系统选型是否成功对ERP系统的能否成功实施产生直接影响。本文首先分析了我国小型制造企业ERP系统选型缺乏适用的理论依据的现状,并结合小型制造企业自身的特点,从ERP系统功能、技术、项目和供应商角度出发,建立了ERP系统选型评价指标体系,提出利用层次分析法确定各级指标的权重,并且运用综合判断法计算评价结果,最后通过实例进行了应用分析。     

关于大型制造生产企业ERP项目实施过程具体问题的总结

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置。ERP思想在不同的市场环境和企业内部环境下的表现及应用,必然是不一样的。而在大型制造生产企业中,ERP项目如果实施成功,会给企业带来巨大的效益。本文结合在一家大型汽车制造公司的多年ERP工作经验,从个人的视角谈一下在ERP项目在大型制造生产企业的建立、实施过程中的经验和建议。     

ERP系统应用在中国制造型企业的挑战与机遇

ERP系统(企业资源计划)作为20世纪90年代兴起的为企业提供决策支持服务的应用软件,随着企业迅速发展的需要,逐渐被商业企业接受和使用,并且现已发展成为现代企业管理理论之一。由于我国引进ERP的时间较晚,再加上企业对于ERP知识与理论的使用还不太完善,很多制造型企业不敢或者不愿意花较大的成本去使用ERP相关的软件产品。不去尝试使用ERP的后果是同行都已经在使用了,但自己还处于原地的状态,最后会被淘汰。笔者通过分析和理解中国制造型企业与ERP系统之间的关系,希望找到一条适合ERP系统与中国制造型企业共同完成业务流程重组、集成化管理模式与现代管理方法的渠道,最终实现制造型企业的转型升级。     

Oracle ERP系统与MES系统的接口分析与实现

企业资源计划系统(ERP)是制造企业的计划层系统,制造执行系统(MES)是制造企业的生产控制层系统。ERP向MES传送计划信息,MES向ERP传回实际执行情况的信息,本文针对两者的接口进行分析,并针对Oracle ERP与MES接口实现做一个说明。     

电子商务的脊柱

企业资源计划（ERP）已经应用于主要的商业领域，如财务，人力资源和制造。ER宾财务模块提升企业的财务管理；它的人力资源块用于企业职员的工资管理，和其它人事管理；它的制造模块则涵盖企业库存控制和生产管理的各个方面。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化的软件系统。换名话说，ERP系统是一个商业管理系统，它集成了商业领域的各个方面，包括计划、营销和制造。     

彭波 第四次ERP自己做

这个目前中国最大的胶印机制造企业CIO认为，ERP是管理变革的开始，而不是结束。     

信息,依旧孤岛

在当今的企业中,信息化系统已经成为同电话、电脑一样的"必需品",其中PDM与ERP作为有效的管理系统已经被众多的企业列入了首选表单.PDM系统的主要功能是管理与产品相关的信息和过程,主要侧重于对信息流的管理;ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术,更侧重于制造领域的物流管理.因此,两者能否实现数据的全流程管理,不仅直接关系到在从数字设计到实体加工的过程中,能否建立一个顺畅、有效、及时、安全的企业业务核心,而且将解决企业数据集成的大问题.     

智能ERP(卷烟制造企业版)系统设计

文章介绍了典型卷烟制造企业智能ERP系统(卷烟制造企业版)设计方案。现在该方案已在我国一些卷烟制造企业实施。     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

泰奇食品选用IFS应对市场挑战

正2014年4月23日,ERP解决方案提供商IFS(艾菲诗软件)宣布中国华南食品生产企业泰奇食品选用IFS应用系统,全面提升企业生产制造实力及信息管理透明度,加快市场反应能力,积极应对挑战。泰奇食品企业有限公司成立于1992年,耗资几亿的生产基地拥有数条先进的全自动生产线,是华南最大八宝粥生产基地,可年产灌装食品/饮料7亿罐,是一家集研发、生产、销售于一体的现代化八宝粥饮料食品生产企业。泰奇食品徐晓东总经理表示:"20多年的发展历程,使泰奇食品经历了从无到有的快速发     

重金投资ERP康佳产生好效益

康佳集团已经成为中国上市公司中第一批实施ERP(企业资源计划)系统的大型电子企业之一,其ERP项目软硬件设备投资连续三年已超过2000万元,如此大手笔投资ERP在国内电子制造行业实属罕见。 管理至上 作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的MRPⅡ管理思想来管理企业。原     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供的功能进行匹配,找出ERP软件在支持项目制造业务的不足之处,希望能够为今后的ERP软件不断完善提供一些参考。     

答网友问

<正> 网友 第一个问题:有人认为国内ERP厂商主要是从财务软件起家发展而来的,倡导以财务为核心,而ERP源自制造行业,应该以生产为核心。就这一观点结合ERP的发展方向,请各位谈谈财务模块在ERP系统中所处的地位和作用。第二个问题:有一种说法认为ERP系统如果输入的是垃圾,那么输出的还是垃圾,意思是说如果企业没有良好的数据基础管理,ERP系统就很难发挥作用。所以请各位谈谈国内企业自身管理水平与ERP系统的关系。     

制造业ERP系统解决方案的研究与应用

结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP系统进行制造型企业的管理创新。针对制造行业实施ERP系统方案过程中存在的问题,通过对JDE、CTI、以及中间键接口技术、第三方物流中的应用问题的分析,提出了制造行业ERP系成解决方案,并以某家大型制造企业的某项目中的数据为例,详细论述了ERP系统解决方案的设计、实现过程。     

企业人谈管理信息化

ERP系统大致进度表 公司在ERP系统实施之前的情况:我公司为较典型多品种小批量的离散型制造企业,实行标准成本,初步建立了公司的预测机制.     

基于计算无关模型的企业ERP系统重构架构研究

针对当前企业ERP系统中存在的灵活性差,开发时间长等问题,提出并构建可重构ERP系统的体系结构。通过需求分析,明确企业ERP系统构建中对于集成性、扩展性、维护性等方面的要求,基于可重用构建的思想,建立了柔性ERP系统构建体系架构,详细讨论了以面向可重构ERP架构的为目标的构件开发模式,以及基于计算无关模型的重用模式。该体系架构的研究,为建立柔性企业ERP系统提供了基础和指导。     

机床行业信息化：特殊背景下的困境与对策

机床工具行业是我国较早接触企业信息化的行业之一,作为现代制造企业设计及管理信息系统的策源地,CAD、CAM、CAPP、CAE、MRPII和ERP等信息系统均发轫于机械(机床)制造,同时,机械(机床)企业也是这些系统最早、最典型的应用者.     

基于计算无关模型的企业ERP系统重构架构研究

针对当前企业ERP系统中存在的灵活性差,开发时间长等问题,提出并构建可重构ERP系统的体系结构。通过需求分析,明确企业ERP系统构建中对于集成性、扩展性、维护性等方面的要求,基于可重用构建的思想,建立了柔性ERP系统构建体系架构,详细讨论了以面向可重构ERP架构的为目标的构件开发模式,以及基于计算无关模型的重用模式。该体系架构的研究,为建立柔性企业ERP系统提供了基础和指导。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供