ERP系统实施的关键点

ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段.在企业领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性,并打算引进、实施ERP系统的时候,如何提高实施成功率便成为ERP实施的关键点.     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

ISO 14000系列标准介绍之二——标准的实施现状一

本文系统地介绍了ISO14000系列环境管理标准目前在国外、国内的实施现状,以及在我公司的实施必要性、可能性与实施构想.     

提高产品竞争力的必由之路--实施PDM

综合概述了企业实施PDM的必要性、重要性，以及企业如何来实施PDM，企业实施PDM所带来的效益等。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

深刻领会“三新”精神实质，大力实施中小企业创新驱动发展战略

简述了"三新",即新发展阶段、新发展理念、新发展格局的基本内涵和"三新"之间的内在联系;分析了中小企业领会和贯彻"三新"精神和实施创新驱动发展的意义,即"三新"是实施创新驱动发展的坐标、是实施创新驱动发展的必然选择、是实施创新驱动发展的路径选择;同时,简述了中小企业实施创新驱动发展的方向和措施,即国家层面给以政策支持,中小企业内部深化一系列改革等。     

绿色矿山建设与矿山生态修复关联探析

通过系统阐述绿色矿山建设与矿山生态修复的基本概念,深入阐明二者的在目标实现、实施手段和互为依托等方面的内在联系,科学厘清二者在实施目的、实施时间、实施方式、实施宗旨等维度外部差异,重点剖析绿色矿山建设与生态修复在理念贯彻执行、评价指标遴选、监管体系构建、修复主体内生性等方面的存在问题,从而提出绿色矿山建设与矿山生态保护修复的对策建议,以期为矿山生态文明建设发展提供有效参考。     

承钢连轧机新技术综合应用及改进

阐述了承钢引进的二手连轧主轧制造设备和工艺流程、实施亲技术应用改进方案的确立和实施过程以及所取得的社会效益和实施效果。     

以顾客为关注焦点的过程管理

介绍水钢实施以顾客为关注焦点的过程管理的背景、内涵、实施要点及成效     

论企业客户关系管理

文章着重阐述了客户关系管理的由来、概念、产生背景及CRM的作用,客户关系管理的内容、实施步骤、注意事项;客户关系管理的适用范围、实施效果、发展前景及我国企业CRM的实施情况;最后对CRM的发展趋势做了论述。     

标准化知识(二)

5 《标准化法》何时通过 ,何时开始实施 ?《标准化法》由中华人民共和国第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于 1988年 12月 2 9日通过 ,1989年 4月 1日起实施。《中华人民共和国标准化法的实施条例》由国务院制定。6 《标准化法实施条例》何时发布 ,何时开始实施 ?《标准化法实施条例》由中华人民共和国国务院于 1990年 4月 6日发布 ,条例自发布之日起实施。7 我国标准分为几级 ?《标准化法》将我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四级。8 我国各级标准分别由谁来制定 ?我国的国家标准由国务院标准化行政主管部门…     

SolidWorks EPDM系统在非标设计制造企业的实施研究

结合SolidWorks EPDM系统在非标设计制造企业的实施,从企业面临的现存问题,EPDM系统的对应解决方案,实施步骤、要点以及实施后的效果情况等方面进行阐述,为相似企业SolidWorks EPDM系统的成功实施提供借鉴。     

企业技术标准战略及选择和实施

介绍了技术标准、技术标准战略的概念和内涵,阐述了标准战略之间的彼此联系、相互转化关系,介绍了马钢实施标准战略的选择和实施情况,指出了实施标准战略是打造企业核心竞争力的必然趋势。     

试论金川集团公司的资源控制战略

本对金川集团有限公司资源控制战略作一系统而全面的综述，以期让更多的员工了解公司制订资源控制战略的背景、资源控制战略的实质、实施目的及规划取向、实施资源控制战略所取得的进展、实施资源控制战略需要注意的一些问题，从而促使更多员工熟悉并宣传公司的资源控制战略，提高其参与实施资源控制战略的深度和广度。     

PDM技术在企业中的应用

介绍了PDM在企业的文档管理、产品结构树管理、版本与变更管理、人员组织模型、数据安全及备份、产品配置管理、过程管理等方面的应用,分析了企业实施PDM的主要原因,阐述了PDM实施的准备工作、实施的关键步骤及相关问题。     

济钢煤气结构调整的实施及效果

通过在济钢燃气发电厂的实践，系统总结了煤气结构调整的思路、实施项目以及在项目实施过程中所采用的技术，分析了煤气结构调整实施后的效果。     

对护理人员实施绩效考核的体会

目的 探讨对护理人员实施绩效考核的方法.方法 包括对本院护理人员实施绩效考核,依据岗位职责,采用工作数量、工作质量等项目进行综合考核.比较实施绩效考核前后护理质量、患者满意度及"三基"培训情况.结果 实施绩效考核后护理质量、患者满意度及"三基"培训情况较实施前有明显提高(p<0.05).结论 绩效考核方法 调动了护理人员工作的积极性,护理质量、患者对护理服务的满意度均得到提升,护患关系更加和谐,值得推广.     

ERP在广钢应用的风险与对策分析

系统地论述了广钢集团实施ERP项目所存在的内部风险.指出广钢集团实施ERP项目的内部风险比较复杂,包括软件风险、人员风险、实施风险、管理风险和运行风险等,同时通过分析,相应地提出了一系列的对策.     

采用合同能源管理(EMC)模式实施节能改造的实践

简述了合同能源管理模式的概念和特点,以柳钢实施的变频节能改造、水系统节能改造、照明节能改造等介绍了应用合同能源管理模式实施节能改造的效果,并对采用该模式实施节能改造提出建议。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…