浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

极限编程在PSP、TSP实施中的应用研究

在许多软件企业争相实施CMM的今天，PSP、TSP是实施中主要使用的软件过程，然而对于中小项目而言，CMM的“重”是人尽皆知的问题。敏捷开发中的主流一极限编程则是一种轻量级的软件开发方法，由于它对质量和速度并重，因此对中小项目而言是相当有诱惑力的。阐述了如何在PSP、TSP的应用过程中加入极限编程的思想，提高中小软件项目的开发速度和质量。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术，研究和实施CMM认证，有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍，包括其发展、内容和运用；分析了我国软件企业的现状，以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题；提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

浅析中小型软件企业如何运用CMM进行过程改进

对我国中小型软件企业而言,引入能力成熟度模型CMM改进软件过程是保证软件产品质量的关键,是适应市场激烈竞争的需求。通过分析软件企业运用CMM进行过程改进的必要性,对运用CMM改进软件过程的关键步骤做了研究,提出了我国中小型软件企业运用CMM进行过程改进的解决方案。     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

一种基于CMM的ERP信息平台实施框架

针对我国中小软件企业目前的发展状况及特点,以提高软件质量、降低成本、加强产品开发的可延续性、增加客户满意度为目标,在深入研究和探讨软件成熟度模型(CMM)的基础上结合成功案例,论述了一个基于CMM的ERP信息平台实施框架.框架对KPA做了适当的裁减,定义了7个关键过程域并设置了4个工作组,以加强软件过程的可控性和透明度并进行效率分析.最后指出,在CMM实践中应该注重创新.     

CMM在中国软件企业中的应用研究

CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期,该文分析了我国软件组织的软件过程现状,和它们在实施CMM过程中存在的问题。同时根据SEI制订的IDEAL方法,结合笔者亲身经历的一个实施案例,探讨了我国软件企业实施CMM具体操作模型。     

基于CMM的CPMS平台的角色定义工具的设计与实现

CMM已成为软件研究领域与软件企业普遍关注的对象。但传统软件过程支持系统并非专门针对CMM而设计的,因此它们在支持企业实施CMM的能力方面存在一定的欠缺,并不能良好地支持企业CMM的实施。为此本文在基于CMM软件过程保障平台系统CPMS中提出并实现了基于CMM的新型软件角色定义工具,它能有效地对CMM二级、三级实施良好的支撑,从而使企业达到实现CMM的要求。     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。     

CMM 软件产业的规范之路

对软件企业来说,CMM是一个自我评估和自我提高的途径,是提高软件开发的管理能力,加强国标竞争力的有效手段;对软件用户,CMM也提供了一个衡量软件开发商开发水平的评估方法,有助于软件开发项目的风险识别。到底什么是CMM;为什么要引入CMM;它在我国的应用情况怎样等;本期将从这几个方面探讨CMM。     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究.     

浅论在CMM框架下实施XP的可行性

作为国际上最流行的软件企业成熟度等级认证标准，CMM(Capability Maturity Model)提供了软件过程评估和改进的框架，极限编程(XP，Extreme Programming)是近年来出现的一种很有影响的“轻量级”软件开发方法。通过对CMM和XP的比较分析，论证XP与CMM在目标上的一致性，阐述XP在软件组织基于CMM的软件过程改进中应用的可行性。     

软件能力成熟度模型CMM及其在我国的发展

软件能力成熟度模型（CMM）是当前软件业关注的热点，本文对CMM的概念，结构以及CMM在我国的发展状况做了详细介绍，指出了我国目前CMM发展的几个关键问题。     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究。     

中小软件企业软件过程管理与改进策略

针对我国中小软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面提出了几点策略,并提出了中小软件企业软件过程管理与评估系统的简要设计思路,旨在为我国中小软件企业的软件过程管理与改进工作提供建议。     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产，而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状，提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系，说明了知识管理与CMM／CMMI的关系，并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型，介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架，分享了实施知识管理的一些经验。     

中小软件企业项目风险管理过程的分析与研究

从我国中小软件企业的软件项目管理现状出发,在分析CMMI和其他当前流行的风险管理模型的基础上,提出中小软件企业软件项目风险管理过程的设计思路,为我国中小软件企业的项目风险管理过程提供建议和参考。     

度量软件过程——改进软件过程

采集哪些软件数据？以及如何使用这些数据？长期以来一直困扰着积极实施SPI的软件企业。本文结合联想软件设计中心实施CMM2，CMM3的经验，阐述了在过程改进过程中为解决上述间题所采用的三种度量技术：GQM、SPC和80／20原理。