CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究*

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

软件过程改进框架

在软件开发过程中,软件工程师以及软件组织不可避免地会遇到各种困难,尤其是软件组织在实施能力成熟度模型(CMM)过程中面对的各种挑战.根据对CMM研究的体会与实践经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础,以个体软件过程和群组软件过程为支持的软件过程改进框架.     

敏捷方法在小型软件企业软件过程改进中的实践

CMM/CMMI是国际上主要采用的软件过程改进模型,但这些模型主要来源于大型软件企业的软件过程经验,在小型企业中实施起来存在一定困难。敏捷方法是一种"轻量型"的软件开发方法。在敏捷方法开发过程中围绕用户的需求,采用迭代的方法进行开发。本文结合一个小型企业的软件过程改进实践,采用敏捷开发方法和CMM/CMMI相结合的思路,经过两年在上海某小型软件企业的改革和实践,探索到了适合小型软件企业软件过程改进的方法和模型。     

基于SPEM的CMM软件过程元模型

软件企业在实施CMM(capability maturity modelfor software)的过程中面临最主要的障碍是如何将CMM 软件过程模型转换成可实施的、体现组织过程特征的CMM实施过程模型.可以利用模型驱动架构MDA来支持CMM模型转换,其首要问题是建立CMM软件过程元模型.通过分析CMM软件过程,给出了面向CMM的软件过程工程元模型SPEM的扩展策略,提出了一个基于SPEM的CMM软件过程元模型一-SPM-CMM.该元模型既支持CMM软件过程的抽象语法和规则语义,也支持利用UML CASE工具操作CMM软件过程模型.     

归位软件工程

CMM/CMMI在中国媒体中的出境率很高,记者们总是喜欢把它们与软件外包一起提及。造成这种局面的原因是在东亚地区, 各国政府都投入了很大精力鼓励企业进行CMM/CMMI认证。这很容易被软件企业误解为这样一个信号:CMM/CMMI是改善软件工程最有效的方法,是做好软件的必需。事实上,这是一个不太健康的倾向。CMM/CMMI 的本质是针对软件开发过程的进行统计和度量,并以此来促使其成熟度达到一个更高的层次。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

业务流程成熟度

OMG投票通过BPMM(业务流程成熟度模型)规范。随着SEI提出的软件能力成熟度模型CMM/CMMI被广为接受,软件过程之外的其他过程成熟度模型也相继提出,像People CMM专门针对人力资源管理,BPMM针对业务流程。BPMM由CMM的作者,TeraQuest公     

基于SPM-CMMI的港城经济仿真系统开发

基于CMM/CMMI软件开发模型，构建SPM-CMMI软件开发流程，在此基础上论述SPM-CMMI模型在长江三角洲港城经济系统演化仿真开发中的应用。YRDM项目的开发过程证明SPM-CMMI1.0成功地使能了CMM/CMMI的软件流程。     

CMM/CMMI在中国的实施状况调查报告

文章通过对面向软件企业CMM/CMMI咨询和评估机构进行大范围的调查,展现了行业生存状态,聚焦了企业的真实需求。     

关于过程改进框架及其关键因素的探讨

文章在介绍能力成熟度模型(CMM)的产生背景和世界各国CMM评估情况的基础上,根据对CMM研究的体会与实践的经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础、以个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)为支持的过程改进框架,并提出了实现过程改进的五个关键因素。这个框架和这些关键因素可以作为组织实现过程改进的一般指南。     

Evaluating the service quality of software providers appraised in CMM/CMMI

Recently, several companies have decided to adopt maturity models such as the CMM/CMMI to ensure quality software processes. The state year report of the Software Engineering Institute (SEI) showed that more than three thousand CMMI appraisals have been conducted since 2002. Many of these were performed at software providers, i.e. companies that develop software for other companies. Although the costs of the implementation and appraisal of CMM/CMMI are high for the software providers, there is no formal study investigating whether this investment pays off or, in other words, whether their customers are measurably satisfied with the quality of the service provided. This article presents the results of a formal evaluation of customer perception of the service quality offered by the software providers appraised in CMM/CMMI. We developed an instrument based on a widely used service quality evaluation model (SERVQUAL) and applied this instrument to several customers of software providers appraised in CMM/CMMI. The results show a considerable discrepancy between customers’ expectations and their perceptions of the services provided.     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

面向过程改进的软件复用能力评估方法

面向复用和基于构件的开发方法已经成为新的软件开发范例，许多企业也已经或计划引入这种新的软件开发方式。与一般的过程能力改进一样，这些企业也面临着如何评估自身当前软件复用能力从而制定下一步改进计划的问题。然而，当前流行的CMM／CMMI以及SPICE等过程标准都缺少面向复用和构件化开发过程的剪裁和定制，这在一定程度上阻碍了软件企业采用新的基于复用的开发方法。本文对软件复用能力评估和改进相关的工业实践和研究情况进行了总结，在此基础上提出了一种系统的软件复用能力评估框架。该框架为企业面向复用的开发过程提供了一种阶段式的评估框架，因此可以为企业面向复用能力的过程改进提供相应的指导和决策依据。本文还对软件复用能力评估框架的实施过程进行了探讨。