ERP实施的项目管理

在企业实施ERP系统的风险分析中,我们对ERP系统从选型开始,到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险进行了系统的分析。通过对风险的认识和分析,我们意识到,建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取的内部和外部的持续性工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生的矛盾进行平衡的基本原则。以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。…     

ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

让ERP更好地为企业服务——访安达信(上海)企业咨询有限公司负责人施能自

为什么我国企业中实施ERP项目成功者寥寥?是什么限制了ERP系统在企业管理中发挥完美的作用?哪些因素阻碍了企业实施ERP系统?施能自先生作为安达信(上海)企业咨询有限公司负责人,曾负责过多个中国企业ERP项目选型及实施咨询工作,对中国企业实施ERP有他的看法。不妨听一听。     

项目监理浮出水面

如今,越来越多的企业在实施ERP项目时想到了项目监理、实施ERP与项目监理是怎样的关系?为什么实施ERP系统要实施项目监理?     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

企业如何防范实施ERP系统的失败

本文根据作者开发ERP系统的经验,针对企业或公司在实施ERP系统过程中的实际情况,提出了一些就如何防范ERP系统实施失败、提高实施项目成功率的方法和见解,供广大企业或公司用户参考.     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

R／3在联想ERP系统中的应用

在经过2000年1月5日,联想ERP系统并行上线、2000年2月14日,联想ERP系统独立运行、2000年5月8日,联想ERP再造系统成功上线后,2000年8月15日,联想集团正式对外宣布,联想ERP项目实施成功,并已进入正常使用阶段。作为联想ERP项目实施的合作伙伴之一,SAP公司承担双重任务,既提供ERP应用软件R/3系统,同时也参与项目实施过程。联想ERP项目采用了SAP R/3 系统,实施以财务会计、管理会计、销售分销、物料管理和生产计划为核心的五大功能模块,建立了规范化的业务流程77个,使部分流程得到优化,实现了信息的集成性、准确性和…     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

电力企业ERP软件项目实施分析

ERP软件项目在电力企业的实施过程中不同于其他制造企业,对于电力企业来说,项目的实施成本是关系到ERP软件项目实施效果的决定性因素。为了提高电力企业的生产利润,本文对ERP软件项目在电力企业中的实施情况进行具体调查分析,包括项目实施成本、项目实施的难点、项目管理方法等,并根据实际情况对ERP软件项目本身进行完善,总结工作经验和工作方法。     

文档管理在ERP项目实施过程中的探讨

本文主要介绍了ERP项目实施过程中实施文档的概念,并通过了解ERP项目实施的过程,来重点分析项目文档管理中所存在的常见问题,提出了相应的管理方法,以期对同行的ERP应用工作有所帮助。     

基于ERP/BPM 集成的制造业质量管理系统

针对传统ERP系统在制造业质量管理中的不足,提出了基于ERP/BPM集成的质量管理系统解决方案。在对ERP质量管理模块及BPM流程管理研究的基础上,构建了ERP与BPM集成的质量管理信息系统模型。结合企业的实施项目,详细阐述了ERP和BPM集成的方法和步骤,验证了ERP/BPM集成质量管理系统的可行性及优越性。     

敏捷技术在成长型企业ERP实施中的应用研究

为解决成长型企业需求变化快,IT资源复用效率低,ERP实施困难大等问题,提出对传统"总体规划、分步实施"的ERP实施方法的改进方案。通过敏捷开发方法实现业务系统快速交付,随后基于SOA技术构建服务库,形成能响应业务流程变化的敏捷架构,提高了ERP项目的成功率。     

实施Oracle ERP系统的一些经验

以中国移动通信公司实施Oracle ERP系统为背景,根据作者参与项目得到的经验教训,探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题,并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

ERP系统切换七招

在ERP项目建设中,系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务,如何保障ERP系统的成功上线是ERP项目成败的关键。如何做好系统切换阶段的项目管理?天津春发香精香料有限公司IT主管王涛,结合春发ERP项目实施经验,总结了七条建议。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.……     

在SAP R/3中实现物料管理与财务管理的集成

高度集成是现代ERP的特点,也是项目实施难点。文章从组织架构、主数据和会计科目自动分配三个方面分析、研究了SAPR/3系统中物料管理和财务管理的集成方法,并结合实例阐述了集成凭证的产生过程,最后从ERP项目实施过程的角度,对如何合理设计集成方案提出了建议。     

浅谈企业ERP系统的实施

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义,其实施的成功受到多方面因素制约,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视.本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出了一些解决问题的对策,这对企业实施EKP系统有一定的借鉴意义.