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当前国内三大电信运营商都建立了以客户全息视图为核心的客户服务支撑系统,客户通过电话营业厅、网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅和自助终端渠道实现与运营商的接触,实现全业务、跨业务的捆绑,支持组合营销, 相似文献
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为提升客户对营业厅的满意度,中国移动黑龙江公司对客户业务办理流程进行科学、细致地梳理,通过业务流程优化简化营业厅业务受理步骤,在缩短客户营业厅等待时间的同时也简化一线人员的劳动强度,取得显著成效。 相似文献
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四川联通公司日前启动了“新联通、新形象”自有营业厅营业能力提升活动。四川联通从3月2日起对自有营业厅的管理、环境评价、标牌和VI标识、服务设施、宣传资料、营业人员仪表仪态、营业人员业务能力、业务受理能力、业务办理等情况进行全面检查,并设定整改及上报时限。 相似文献
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为解决电子渠道业务受理失败率居高不下的问题,江苏移动采用了一系列优化措施,最终提升了客户满意度。中国移动江苏公司(以下简称"江苏移动")在发展电子渠道全业务支撑时发现,电子渠道业务受理与前台营业相比失败率居高不下,出现了较多的业务办理不成功导致的客户投诉,影响了电子渠道的业务推广。为了解决这个问题,江苏移动通过电子渠道统一平台(以下简称"UIG平台")与NGBOSS系统、网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅、电话营业厅, 相似文献
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排队机常用于电信、银行、医院、政府等营业厅,用于管理客户在营业厅的服务顺序,维护营业厅现场秩序,随着互联网+等概念的深入,传统排队机服务模式已经逐渐不能满足客户、营业厅运营、营业厅管理需求。应用互联网+排队机实现排队机物联网的概念,实现营业厅O2O排队预约(即线上预约、线下排队)商业模式。排队机互联网化升级主要解决以下问题:①对于客户来说,实实在在解决排队难问题。②通过线上分流客户,解决营业厅客流过大或者过少问题,实现高价值业务客户优先办理,低价值业务客户网上分流,投诉客户专窗处理等问题。③通过线上引流、分流解决营业厅客流不均问题,增强排队机植入营销能力,实现排队机集中管理,可以实时对营业厅、营业员业务能力考核,考核指标包括:考核平均等待时长、客户平均受理业务时长等。 相似文献
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随着电信运营商重组的深化和全业务运营的逐步开展,对固网、移动融合业务运营的支撑是各电信运营商运营支撑系统面临的现实问题与挑战,如何统一管理客户数据、支持全面的营销管理、受理固网移动捆绑业务、实现固网移动业务的快速开通等,都是新的运营支撑系统必须解决的问题。 相似文献
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目前,人们已开始探索利用智能手机成熟的技术应用和方便的上网手段,解决电信代理商业务的快速准确受理,从而支撑代理商的业务开展。文章探索拓展电信业务快速受理模式,针对无网络接入和电脑接入的受理网点,使用二维码技术,将电信产品受理信息预先定制,在手机终端上通过通用二维码读取软件获取电信业务受理信息,自动接入到代理商WAP(掌上营业厅)门户,通过与CRM(客户关系管理系统)系统接口,方便快速实现电信业务受理。 相似文献
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营业厅服务质量管理是各电信运营商共同关注的焦点问题,是开拓业务营销,赢得市场竞争的重要砝码。本文基于客户感知理论,从客户的角度深入调查,分析营业斤的服务现状,针对出现的问题,提出了营业厅服务质量优化提升的策略。 相似文献
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宜春联通袁州区营业部东风路营业厅近日推出特色化的“流水线”业务受理工作法,着力打造联通窗口业务受理新模式。“流水线”工作法就是将业务办理、业务咨询、大客户接待、详单打印、话费查询、投诉处理分专室或专柜受理,打破以往业务“一台清”的工作局限性,不仅解决了以往用户办理业务过于集中到一个台席的问题,而且提高了营业人员受理业务的服务效率,此举既使营业厅的资源得到了合理运用,更切实有效地提高了前台业务受理时效。目前,这种“流水线”作业新模式,受到广大用户的称赞。宜春联通打造业务受理新模式@赵阳
@黄莹… 相似文献
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6月7日上午,在人头攒动的人民路营业厅,内江电信分公司副总经理陈鸿与普通营业人员一起坐在客户服务台前,接待客户,倾听用户的意见,处理用户投诉6件,接受用户咨询15件。 相似文献
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