多指标综合评价法在政府公共支出绩效考评中的应用

政府公共支出绩效考评是一种评价活动,所涉及的内容和可采用的方法很多。从提高评价质量和水平的角度看,考评公共支出绩效应运用多指标综合评价方法,多指标综合评价方法的应用基本步骤包括两部分:一是横向综合多个评价者意见,形成一份对项目所有指标的系统评价;二是纵向综合多个指标,产生对项目的一个综合分值。由此。这两个基本步骤及其结果可用"多个评价者意见横向综合"和"多指标纵向综合"两个数学模型加以描述。     

政府采购绩效的多层次多目标模糊综合评价

基于政府采购的理性人角色考虑，运用标杆瞄准和主成分分析相结合的指标筛选方法，设计了业绩绩效指标、成本绩效指标和内部管理绩效指标这3个层面的我国政府采购绩效综合评价指标体系。按照综合模糊函数理论，提出了政府采购绩效的多层次多目标模糊综合评价方法，并对南方某省11市政府采购绩效进行了实证分析。研究表明，该评价方法结构合理，实际意义明确，对政府采购绩效的评价有较高的应用价值。     

财政支出绩效评价工作特点及改进的建议

财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标,运用科学合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价.财政部于201 1年4月下发了《关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》,并于2011年7月下发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》;同时废止了《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》与《财政部关于进一步推进中央部门预算项目支出绩效评价试点工作的通知》等原来绩效评价相关管理文件,以进一步强化财政支出的责任和效率,提高资金的使用效益.     

科技人才测评指标研究

科技竞争说到底是科技人才的竞争。通过对科技人才的界定，从思想素质结构、业务素质结构、绩效结构三个方面构成设计科技人才评价考核指标体系，对定性指标和定量指标提出了计算方法和标准化方法，井以此为基础构造了科技人才综合评价模型。     

建筑设计方案评价选优的多目标决策系统

用系统分析方法对建筑设计方案的评价及选优工作进行研究,设置了用于方案评价的多目标决策系统,提出了综合评价步骤,给出相应的综合评价方法。主要包括用德尔菲法设置评价指标,用层次分析法确定指标权重,用多目标规划方法进行设计方案的评价及排序,还给出了“建筑设计方案综合评价系统通用软件”的简要说明。     

科研院所综合实力评价模型及应用

提出了评价科研院所综合实力指标的原则，并据此给出了指标，建立了主要成分分析评价模型，阐述了了求解型的基本原理，基本步骤，并对吉林省２８家社会公益类科研院所的综合实力进行了分析，给出了它们的排序情况。     

基于因子分析法的教学质量评价模型

在教学质量的各类评价研究中,评价者可以通过查阅资料获取由许多评价指标构成的评价体系,来评价教学质量的优劣,但是往往指标过多,工作量过大,不利于作出科学性评价。运用因子分析的方法,在庞大指标体系中找出能反映教师基本素养、教学形式、教学内容、课堂教态、选用教材、组织安排、教学设计、教学效果的8个潜在因子,对教学质量进行综合评价。     

浅析政府投资项目代建人评价体系

随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进,对代建单位进行绩效考核显得越来越重要。通过对代建人进行绩效考评,不仅可以有效实行对代建人的激励和约束,同时,也是培育和规范代建市场的重要手段,并为以后的项目选择合适的代建人提供决策参考。目前,对代建人的绩效评价主要集中在项目管理方面,并且只有在建设项目后评价的建设过程评价中才有涉及,尚未形成一套统一的评价体系。此外,评价指标零散,主要包括审计结果中的评价指标和项目管理过程中的一些单项指标,缺少综合评价。     

高速公路PPP项目绩效评价研究

根据阅读文献、专家访谈、调查问卷的结果,结合高速公路PPP项目的特点以及绩效评价需求,筛选出项目公司管理、建设期管理、运营期管理、移交期管理、风险管理、项目资料管理、环境管理、利益相关方满意度等8个一级指标及31个二级指标。运用层次分析法通过分析专家调查问卷的方式计算出每个绩效指标权重,运用模糊综合评价法对某省高速公路某段PPP项目进行了多因素模糊评价。结果表明,项目总体优良水平达到73%,故绩效评价结果为良好。通过本文研究成果,形成了高速公路PPP项目绩效指标体系,以及详细的绩效评价方法,对今后高速公路PPP项目绩效评价的实施具有重要意义。     

房地产开发项目规划方案综合评价方法

针对综合评价开发项目规划方案的复杂性，提出了一个规划方案综合评价的层次分析模型，阐述了如何确定影响规划方案优劣的各项因素指标的权重值，给出了评比规划方案各项指标的基本方法。     

基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究

施工项目管理水平的高低已经成为影响企业核心竞争力的重要因素,提高施工项目管理水平对于降低工程建造成本、扩大利润空间、增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文以江西华林建设工程有限公司施工项目管理绩效评估体系为研究主线,首先介绍了施工项目管理绩效评估的基本原则,构建了施工项目管理绩效评估指标体系;其次,利用AHP法和Delphi法综合确定了一级指标以及二级指标的权重,建立了施工项目管理绩效多因素层次模糊综合评估模型;最后,将研究成果系统运用于3号厂房项目,结果表明3号厂房项目管理绩效水平为"中等",并给出了相应的建议。     

使用DEA结果修正的多指标综合绩效评价方法

为了克服多指标综合评价法和数据包络分析(DEA)模型的局限性,以多指标综合评价法得出的绩效评价值为基础,使用面向输出DEA模型的求解结果和面向输入DEA模型的求解结果,构造了3种绩效调整公式对多指标综合评价法给出的绩效评价值进行了修正.对于不同投入规模的生产单元,修正后的绩效评价值比DEA结果更加合理.使用者可以根据评价工作的目的选择其中的一种绩效调整公式.     

单兵综合作战系统综合性能评价的灰色方法

单兵综合作战系统是一种新型的武器系统，对其评价技术进行研究，具有重要有意义。讨论了武器系统综合性能评价步骤和方法；指出了灰色方法更适应于单兵综合作战系统综合性能的评价；根据系统评价因素的灰性特点，给出了指标因素的量化方法；建立了基于层次分析法（analytic hierarchy process，AHP）与灰色关联分析的综合性能评价模型；以3类型号系统的数据为例，证明了该方法的有效性。     

企业研发人员胜任力的可拓综合评价实证研究

研发人员的胜任力影响着企业的创新绩效,文中旨在通过企业研发人员可拓综合评价模型帮助企业完善对研发人员的考核.基于胜任力素质特征以及研发人员工作特征等,构建了研发人员胜任力评价指标体系,包括知识水平、个人品质、团队协作、工作能力、自我管理与发展五个方面.同时尝试将可拓综合评价方法应用于研发人员胜任力的评价中,建立了研发人员胜任力可拓综合评价模型,并以某研发人员胜任力的考评得分为例,同时借助Excel软件进行了实例分析,最终得到定量的数值评定结果.研究证明了该方法的实用性,表明将可拓综合评价法引入研发人员胜任力的考评中,在一定程度上能够弥补传统人力资源考评系统的不足,增加考评结果的客观性.     

基于因子分析法的安徽省地方财政教育支出绩效的评价

基于2016年安徽省地方财政教育支出统计数据,选取财政教育支出、地区生产总值、财政教育支出占财政总支出比重、年末人口数、人口文盲率、人均受教育年限6个指标构建财政教育支出绩效评价体系,再利用因子分析法将6个指标整合成教育经济规模、教育发展水平2个公因子,并以此建立数学模型对安徽省各地区的财政教育支出绩效进行了评价.研究结果显示:安徽省各地区的财政教育支出绩效不均衡,其中阜阳市、合肥市的财政教育综合绩效明显优于其他城市,而其他城市则需进一步提高财政教育支出绩效.     

二阶段投标商评价方法

首先指出单一指标评价法存在的“低降价，低质量”和“恶意低报价”问题；为了解决这两个问题，提出了一种基于二阶段的投标商评价方法，即第一阶段采用多指标评价体系计算投标商的联合总成本，第二阶段采用平均值评价法选择中标商。     

基于F-AHP的建设项目组织界面管理评价

首先对建设项目组织界面管理的基本理论进行了阐释,并对影响建设项目组织界面的因素进行了分析。然后运用层次分析法从组织目标管理、组织文化制度、项目管理者、组织结构设置、信息沟通效果和组织协调六个方面选取和确定25个综合评价指标。论文所构建的建设项目组织界面管理综合评价指标体系为建设项目组织界面管理的效果评价提供了一定的理论依据。最后结合模糊综合评价的数学方法构建了建设项目组织界面管理的综合评价方法模型F-AHP,实际应用结果证明该方法是可行的。     

企业经济效益指标体系的建立及综合评价

明确经济效益概念及建立企业经济效益指标体系的基本原则，提出由９个经济效益指标构成的评价企业经济效益的指标体系。介绍主成分分析法的基本理论和方法，并运用于综合评价冶金企业经济效益。     

基于属性识别理论的大坝结构性态综合评价

大坝结构性态分析评价问题是一个多层次多项目的系统整体分析评价问题,应利用系统分析的观点,将多个观测项目结合起来进行综合和评价。在分析了已有综合评价方法的基础上,提出了基于属性识别理论的大坝结构性态综合评价方法。示例表明,这一方法是合理的、可行的。     

企业物流绩效综合评价的AHP-TOPSIS方法及应用

企业物流绩效综合评价的关键是怎样选择或建立评价模型．以及怎样根据评价模型建立评价指标体系．以企业物流绩效为研究对象．建立了一种较全面的二层次指标体系,综合考虑了客户、成本、服务水平、信息以及创新学习等各方面的绩效指标;利用AHP法确定一级指标和每个二级指标的权重．并对指标进行标准化处理,建立了AHP—TOPSIS评价模型;最后给出一个算例．