论企业物资采购中供应商的选择

供应商管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平,以确保物资供应质量。     

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

完善电力企业物资采购管理的对策

该文在论证了电力企业物质采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。     

厄瓜多尔CCS水电站输水隧洞TBM国际采购

如何在全世界范围内寻找到供应商、寻找到质量好、价格合理的掘进设备，是本项目国际采购的一个重要工作。采购活动包括采购方案策划和调研、采购方案制定、启动采购招标程序、确定中标企业，以及采购后的设计方案评估、方案修改调整、驻厂质量、进度监造、运输线路及方案的确定、仓储管理、售后服务以及财务管理等。     

施工企业供应商管理模式初探

为了提升施工企业风险管理控制能力,降低分供采购成本,结合单位自身特点,成功开发了供应商管理模块和在线招投标模块,且两模块独立运行。供应商管理模块对分供商的注册、认证、评审和考核实行动态管理;在线招投标系统对分供子项目采购招标全过程实现在线运行。详细介绍了供应商管理模式的运用效果,以及系统功能还有待进一步完善的地方。     

浅论建设工程项目采购管理中的供应商关系管理

只注重企业与客户的关系维护而忽略与供应商关系的管理,不利于采供双方建立长期稳定的战略合作关系,不利于企业在全球经济一体化、市场竞争激烈的大环境中巩固和发展自身的竞争力。良好的供应商关系管理不仅能降低采购成本和供应商管理成本、提高采购效率和质量,还能提高客户对企业的认可度,进而提高工程项目的投标中标率。因此,建立良好的供应商关系管理体制,保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

浅谈施工企业物资机械采购的商业谈判技巧

工程施工项目是以机械装备投入与物资材料的大量消耗为特征的作业过程。及时准确采购到质优价廉的产品，对于加快施工进度、降低施工成本、提高经济效益等有重要的作用。采购过程的商业谈判（商务谈判）是对市场进行客观的分析，制定行之有效的采购计划，与供应商共同确定产品采购价格的智力活动。通过参与谈判人员的内部沟通，系统的评估供应商，...     

EPC工程总承包商的供应链管理

随着国家"一带一路"倡议的深入推进,中国的EPC工程总承包商越来越多地参与到国际市场的竞争已成为必然的趋势。总承包商项目的采购管理和执行人员有必要通过学习EPC工程供应链管理的知识,在优化采购组织方式、改善采购合同的标准化程度、加大对供应商的培养等方面提升自身的竞争能力。阐述了EPC工程总承包商的供应链管理过程。     

浅谈如何做好政府采购工作

<正>政府采购是公共财政管理的主要内容,也是政府调控经济的有效手段。《中华人民共和国政府采购法》已自2003年实施。政府采购工作涉及采购人、供应商、采购代理机构以及政府采购监管部门等当事人,做好政府采购工作需要各方当事人各司其职、各负其责、共同努力。预算单位作为政府采购采购人,应针对当前存在的一些问题加强自我管理、履行工作职责。笔者根据自己多年从事政府采购工作的体会,谈一谈如何进一步做好政府采购工作。     

工程施工管理中材料供应商的重要性

施工企业相对其他行业来说,在其工程成本费用构成中,材料费用约占整个工程造价的60%。因此,材料采购管理是控制工程材料成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。文章结合实际,论述了供应商在施工企业材料供应链中的作用,以及如何科学选择供应商合作伙伴的几点设想。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

工程项目采购管理中降低成本的几点思考

项目管理是当今一个倍受关注的话题,项目采购管理作为其中一个重要的内容方向,在工程实际中具有重要的指导意义。本文所探讨的就是在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过对项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会。     

亚行贷款项目国际咨询服务的采购程序及问题处理

国际咨询服务采购是每一个亚行融资项目的一项重要内容,本文以亚行贷款松花江洪水管理项目为例,对亚行贷款项目国际咨询服务的类型与内容、采购方式、采购程序及所遇问题的处理做了介绍,以期供其他亚行贷款项目管理参考。     

国际EPC水电站改造项目设备采购实施研究

在国际EPC水电站改造项目执行过程中,数量众多的设备主要从国内企业采购,供货商水品和设备质量良莠不齐。在招评标和生产阶段,需要在控制价格的同时确保产品质量和生产进度。因此,应重视供应商选择、依据主合同内容签订采购合同、明确合同技术条款避免设计偏差、重视设备监造验收和包装管理等,以确保国际EPC水电站改造项目保质按期完成。     

电站建设物资招标采购与仓储管理

重要而繁杂的电站建设物资供应工作给采购和仓储管理工作带来了挑战.加大招标采购力度和规范招标采购程序既是自觉践行招投标制度的需要,更是提高采购质量和节约投资的有效手段:提高仓储管理水平、打造高效的物资中转站是仓储管理的目标,也是电站建设顺利进行的需要:培育和加强招标采购与仓储管理之间信息共享和紧密互动关系,是构建科学、有效和经济的物资供应链的必然要求.     

公共资源配置中政府采购与工程招投标对比分析

正涉及公共资源的配置,政府采购和工程招投标是两个比较容易混淆的概念。《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)中定义政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。工程招投标是指建设单位对拟建的工程发布公告,通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。两种公共资源配置方式都是为了保护采购人合法权益,规范采购程序和行为,获得最优供应商的采购行为。     

核电厂设计阀门数据库开发和应用

核电厂中各类工艺繁多,其中使用了大量阀门对系统进行精准的隔离和控制,是保证安全的重要部件。在核电项目中,对阀门从设计到采购全周期进行精细化的管理是保证项目顺利开展的重要基础。通过梳理核电厂阀门相关的设计、采购流程,以及资料信息流转流程和逻辑关系,研究设计和采购对阀门数据管理的需求,提出通过阀门数据库实现对阀门的技术状态管理。     

浅谈水利工程材料采购成本控制

材料采购管理是水利工程项目管理的重要组成部分,是工程项目成本管理的重要环节。材料质量的好坏直接关系到水利工程的安全,材料的价格高低直接影响企业的经济效益。在项目成本中材料成本约占60％左右,加强材料采购成本管理必然成为控制工程成本的重要环节。因此材     

察汗乌苏水电站工程建设的项目组织与管理

水电建设是一项比较复杂的系统工程,合理选择项目建设管理模式对工程建设成败有着重要的影响.在施工组织管理中,业主首先要研究确定项目总体组织形式,然后确定其自身的组织形式和施工管理运作模式.好的承发包模式应当有助于降低业主风险和减少业主管理协调的跨度和难度.除与工程特点相适应和便于形成竞争外,工程分标策划应当与项目组织形式相适应.业主指定主材供应厂家并选定有实力的供货商通过大批量采购来降低材料价格既保证了工程质量,也降低了工程造价.由供应商在工程现场设立火工产品临时仓库现场直供是一种新的管理方式,该方式更有利于安全管理.