在实施CMM时如何应用6 Sigma方法

介绍了CMM和6 Sigma,以及两者之间的异同;指出在CMM中应用6 Sigma是可行的,并给出了一些在CMM中应用6 Sigma的方法,包括应用6 Sigma工具在CMM各KPA以及在CMM全局和流程中的应用;最后指出软件机构在应用6 Sigma的同时还需要用CMM来改进软件过程。     

基于SPEM的CMM软件过程元模型

软件企业在实施CMM(capability maturity modelfor software)的过程中面临最主要的障碍是如何将CMM 软件过程模型转换成可实施的、体现组织过程特征的CMM实施过程模型.可以利用模型驱动架构MDA来支持CMM模型转换,其首要问题是建立CMM软件过程元模型.通过分析CMM软件过程,给出了面向CMM的软件过程工程元模型SPEM的扩展策略,提出了一个基于SPEM的CMM软件过程元模型一-SPM-CMM.该元模型既支持CMM软件过程的抽象语法和规则语义,也支持利用UML CASE工具操作CMM软件过程模型.     

CMM在中国软件企业中的应用研究

CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期,该文分析了我国软件组织的软件过程现状,和它们在实施CMM过程中存在的问题。同时根据SEI制订的IDEAL方法,结合笔者亲身经历的一个实施案例,探讨了我国软件企业实施CMM具体操作模型。     

基于MSF的CMM过渡探讨

取得CMM评估是当前软件行业的风潮.MSF产生比较晚,但它集众家之长,形成了MSF自己独特的基本观点和基础模型.CMM的由来有其深厚的历史背景,它为软件组织改进软件设计过程提供了一个切实可行的导引路线图.MSF与CMM也并非天壤之别,有许多相通的地方,从MSF向CMM2过渡就不是很困难,以MSF为基础达到CMM2、争取CMM3是可行的.     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究*

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

关于从能力成熟度模型(CMMs)向能力成熟度模型集成(CMMI)转换的探讨

首先对能力成熟度模型（CMMs）和能力成熟度模型集成（CMMI）进行概述，并介绍两者的关系，然后介绍能力成熟度模型的各组成成员和它们相互集成时所产生的问题，以及为解决这些问题而产生的能力成熟度模型集成，并讨论了能力成熟度模型集成的构架结构及应用，最后提出了发展趋势。     

软件能力成熟度模型SW-CMM浅见

本文简要介绍了SW-CMM的产生、基本概念与精髓、用途、评估概况,实施CMM的价值,CMM与CSCMM、ISO9001的比较,以及CMM的学习应用和评估的浅见。     

虚拟环境下并联坐标测量机几何建模与运动仿真

与普通直角型坐标测量机相比，并联坐标测量机具有结构简单、测量精度高、测头位姿灵活等一系列优点。但因该坐标测量机的驱动参量与测头输出位姿之间的非线性对应关系，致使其实体样机的设计工作变得十分复杂。该文以3-RPS型三自由度并联机构坐标测量机为研究对象。在虚拟环境下对其进行了三维实体造型和运动过程仿真，从而为新型坐标测量机实体样机的开发奠定了理论基础。     

浅析软件能力成熟度模型(CMM)

文章从系统工程的角度精炼地介绍了CMM的概要模型和组成结构以及应用方法，力求反映CMM 1．1的主要面貌，力争使软件从业人员在最短时间内对CMM的认识有较大提高，结尾指出应用CMM中要注意的问题。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

Are CMM Program Investments Beneficial? Analyzing Past Studies

CMM experts strongly believe that investments in programs promoting an organization's CMM maturity yield substantial organizational and economic benefits. In particular, they argue that CMM programs that implement software process improvements can provide more benefits     

CMM模型及对软件过程的改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和工程能力的标准，并给出了软件过程不断进化的科学途径，它标志着软件工程技术的一个突破性发展，其改进软件过程的目标取决于企业的商业目标和当前的技术水平。系统地介绍了产生CMM模型的来源、内容及对软件过程的改进，目的是进一步加深理解CMM框架及其对软件过程改进的指导，有效地达到软件过程持续改进的效果。     

探讨CMM实施与CMM认证的关系

追溯CMM的由来,探讨软件行业在进行CMM的实施与CMM认证的辩证关系。目前软件行业走向国际化,正确处理好两者的关系对提高软件行业质量尤其重要。据此强调软件公司在CMM实施中,尤其要抓好制定和完善软件过程及做好内部评审。     

一类小型软件企业实施CMM2级的研究

分析了基于SSR需求的测试项目的特点和以该类项目为主的小型软件企业的特点，并通过实例阐述了这类组织实施CMM2级的一些要点和实施过程中要注意的问题。根据对项目和组织的特点分析及对实施CMM2级后组织的能力成熟度的提升和软件过程改进后的效果的分析，得出实施CMM2级能够使以基于SSR需求的测试项目为主的小型软件企业实现有效的软件过程改进。     

Shareholder reaction to firm investments in the capability maturity model: an event study

This study investigates the differential effects of successfully completed capability maturity model (CMM) appraisals on a firm's short-term and long-term stock performance. Our results indicate a positive share price response on the days surrounding the appraisal date for the stocks of companies obtaining the CMM appraisal. Stocks of firms successfully completing CMM appraisals generally outperform the S&P 500 index over longer-holding periods, although they do not outperform a matched sample. We find support that firms from the information technology industry, firms that are larger, firms of higher CMM maturity levels, and firms completing multiple appraisals are more likely to experience both short-term and long-term benefits from their investing in the CMM.     

实施CMM的思考

近几年来,CMM在我国获得了各界越来越多关注,业界有过多次关于CMM的讨论。国内软件业出现实施CMM的高潮,从这一趋势看,中国的软件企业已经开始走上标准化、规范化、国际化的发展道路。但是需要注意的是,一定不能把CMM认证当作一种考试、一种文凭,而是要看成一项有利于企业今后发展的投资,如果企业只是为了获得一纸证书而通过CMM,那么就已经本末倒置了,对企业的长久发展反而有害。     

Capability maturity model, version 1.1

The capability maturity model (CMM), developed to present sets of recommended practices in a number of key process areas that have been shown to enhance software-development and maintenance capability, is discussed. The CMM was designed to help developers select process-improvement strategies by determining their current process maturity and identifying the issues most critical to improving their software quality and process. The initial release of the CMM, version 1.0, was reviewed and used by the software community during 1991 and 1992. A workshop on CMM 1.0, held in April 1992, was attended by about 200 software professionals. The current version of the CMM is the result of the feedback from that workshop and ongoing feedback from the software community. The technical report that describes version 1.1. is summarised     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.