我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

浅谈全面预算管理中应注意的问题

本文主要介绍了全面预算制定定位、编制的基础、流程及实施中需要注意的一些问题,以使全面预算管理能切实可行,使预算管理能够达到提高加强企业经济管理、降低成本、提高企业经济效益预期目标。     

浅谈预算管理的困惑与解决方法

全面预算管理已成为企业提高经济效益的基本管理手段,但在预算管理中,经常会出现期末无法完成初期目标的问题.文章通过对预算管理流程的分析,找出了出现问题的原因,提出了相应对策,对提高企业预算管理起到了参考作用.     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

煤炭企业全面预算管理体系的建立与实施

在市场销售份额、销售价格相对稳定的情况下,降低成本费用是提高经济效益的关键.孙村煤矿结合自身实际情况,创新企业管理方式,通过不断的探索和实践,在企业内部按照“一中心、两部、三公司”的格局,建成了一个以降低生产成本为目标、以资金预算和经营预算为内容、以预算分析及控制为保证、以提高经济效益为最终目的,从矿到公司、专业、区队、班组层层负有预算责任的全面预算管理体系,通过体系的建立和运行明显提高了企业生产经营管理水平和经营质量.     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

全面预算管理中预算失真的成因探讨

全面预算管理作为现代企业管理工具之一,已经成为一种标准作业程序在很多企业得到了应用.但预算数据不准、预算执行和考核与实际脱节、预算管理效率低下乃至预算失败等现象始终困扰着部分企业.引入预算失真的概念以规范论述,从预算失真的危害出发,考察企业预算失真的内、外部因素,以使企业针对性地减少预算失真,提高全面预算质量,帮助企业实现战略目标.     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

煤炭企业如何实施全面预算管理

搞好全面预算管理,提高经营管理水平,一直是企业迫切解决的首要问题,结合潞安实施全面预算管理的实践和经验,着重探讨生产预算、销售预算的重点在于市场的需求,矿井的生产能力,煤层的配采、回收率的大小等。     

“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

实施全面预算 提升企业管理

论述了企业预算管理中存在的问题,预算管理的重要作用,提出了企业预算管理的主要工作措施。     

完善全面预算管理实现战略价值

随着现代企业理论、企业管理和管理会计理论的发展,全面预算管理的关键应体现战略价值.     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。     

基于全面预算管理的大型煤炭企业内控体系

通过资源整合和内生性增长崛起的大型煤炭企业管理层级多,积极探索有效的内控体系是提高经济增长质量的迫切要求.提出以全面预算管理为核心的内控体系管理模式,对大型煤炭企业内控体系建设有一定的借鉴意义.     

预算法新条例施行对财政管理的影响及对策：以地质调查项目预算管理为例

国家预算法及其实施条例的修订与施行,有利于不断深化财政预算改革,促使财政管理更加规范透明、财政体制更加科学合理。基础性、公益性和战略性地质调查是中央财政支出的一个重要领域,科学合理的地质调查项目财政预算能为顺利开展地质调查工作并取得较多科学研究成果提供坚实的保障。本文以地质调查项目预算管理工作为研究对象,从地质调查项目自身特点出发,对比新旧预算法及其实施条例的具体变化,分析新预算法和新实施条例对地质调查工作的影响,探讨了适应新预算法及其实施条例的地质调查工作管理措施,以期更好地指导未来的地质调查项目预算管理工作,规范未来的地质调查预算工作流程,不断提高地质调查项目预算绩效与质量。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤炭企业子公司绩效评价体系研究

为了协调煤炭企业集团公司各子公司的行动,兼顾集团公司与子公司的利益,在煤炭企业集团公司中,采用平衡计分卡的方式将整体目标从财务、顾客、业务流程和学习与成长四个维度进行分解,制定各子企业的目标后进行评价的子公司绩效评价体系,同时结合全面预算管理的思想,来保证集团公司整体战略目标的实现。