构建有创新特色的企业文化——以广西水利电业集团有限公司为个案

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行业分支,它既有企业文化的共性,又具有鲜明的电力企业特色。随着电力体制改革的不断深入和发展,其重要性日益显现出来,成为推动电力企业发展的动力。笔者以广西水利电业集团有限公司为个案,试析电力企业构建有创新特色的企业文化。     

打造优秀企业文化的思考

企业文化的落地生根,绝非一日之功.在实践中探索、创新、提炼、炼就个性鲜明的电力企业文化.创造亮丽的电力行业文化景观,企业"八力"建设的思考为优秀企业文化的打造提供了新思路.     

新形势下电力企业班组管理创新路径

正新形势下,电力企业加强班组管理创新对于提高企业管理水平、推进改革发展、提升市场竞争力具有十分重要意义。电力企业班组作为最基本的组织细胞,直接影响着企业的改革发展、生产经营、管理效益、企业文化建设和核心竞争力打造。电力企业的发展必须适应新时期新要求,强化党建引领,在规范管理的基础上创新班组管理路径,创新管理理念和管理机制,打造特色班组文化,活跃班组细胞,大力提高班组凝聚力、战斗力和创造力,从而增强企业核心竞争力,为企业高质量发展奠定坚实基础。     

基层电力企业安全文化宣传新策略探讨

以传播心理学的理论模型为基础，以基层电力企业安全文化宣传策略为例，探讨在新媒体模式下通过创新宣传策略，增强受众的沉浸式体验和满足感，以提升宣传效果，为电力企业安全文化宣传提供参考。     

电力企业企业文化建设思路研究

电力企业是市场竞争的主体,是国家的经济命脉之一,大多是国有垄断企业,形成了以"产品为导向,以安全生产为核心"的文化特征。在新的历史时期,传统的电力企业文化已不能适应企业的发展与时代的要求。在加大电力企业的投入时,电力企业文化建设也迫在眉睫。从这一背景出发,对电力企业文化的建设思路进行探讨。     

浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践

人才评价是人力资源管理的关键环节,电力企业是技术密集型企业,对人才要求极高。在信息时代的大背景下,信息系统为企业人才评价工作提供高效快捷的支持服务,并在数据共享、数据挖掘方面提供了许多创新理念。以广东电网公司人才评价信息系统的建设和推广为例,分析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践。     

在新形势下积极推进电力企业文化创新

随着现代科技的突飞猛进和知识经济的兴起,21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业文化力将成为未来企业第一竞争力。现代电力企业文化是先进文化的重要组成部分。当前,随着我国市场经济体系的健全和完善,针对和依据未来的竞争环境、营运模式和自己的发展战略,如何有效地整合、提炼企业现存的企业文化,塑造新型的、具有活力和个性的优秀企业文化,这是摆在电力企业面前的现实问题。随着我国电力体制改革的不断深入,现代电力企业文化的引导作用日益显现出来。电力企业文化的先进性首先在于它的制度属性,创新我国现代电力企业文化,从战略层面上讲,主要应包括创新现代货币文化、现代信用文化、现代票据文化以及现代电力企业文化等方面。     

电力企业形象塑造浅议

从企业文化理论的角度来分析,企业形象是企业标识形象、企业生产形象、企业服务形象三者的有机统一,是企业文化建设成果的有形展示,也是社会对企业进行评价的基本依据.本文结合电力企业的行业特点,提出电力企业文化建设"要把塑造良好的服务形象作为打造电力企业文化品牌的中心任务,要把社会对电力企业提出的更高要求作为企业形象塑造的奋斗目标,要把'人民满意不满意'作为检验电力企业形象好坏的根本依据"的观点,旨在为电力企业文化建设建言献策.     

浅谈电力企业的企业文化建设与思想政治工作

企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中，电力企业尤为如此。假如视某个电力企业为一个有生命力的有机体，那么企业文化就是该企业生存的精神支柱，是其发展的无形资源，内在的灵魂。加强企业文化建设是新时期电力企业的一项突出的政治任务，势在必行。     

论电力企业职工教育的创新

本针对知识经济对企业创新人才的要求，在对电力企业传统的教育培训工作分析的基础上，提出电力企业职工教育创新的论题。本认为，电力企业职工教育创新就是在企业职工教育中推行一种新的观念和新的体系，从而改革教育和学习方面一切落后的方法和内容，使企业职工教育发生进步性结果的过程，并从教育观念、教育体系两个方面进行了论述。     

发电企业推行精细化管理提高核心竞争力浅析

分析了"市场煤、计划电"的总体格局,提出精细化管理的必要性和迫切性,指出可以通过内部挖潜来降低单位电量的可变成本,提高企业的核心竞争力,建设节约型企业,提高企业的赢利能力和抗风险能力。阐述了发电企业精细化管理的途径。     

论企业文化管理对南方电网公司发展的推动作用

旨在借鉴新能源公司企业文化管理的经验,通过对比企业文化建设与企业文化管理的区别,论述南方电网公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”,企业文化管理如何在企业文化建设的基础上发挥推动作用。     

关于企业文化促进企业稳健持续发展的思考

企业文化是企业稳健持续发展的源动力,企业的终极竞争是文化的竞争。叙述了企业文化的发展,探讨了企业文化的宏、微观作用,认为企业文化乃企业稳健持续发展动力的源泉。     

构筑企业核心竞争力的文化策略

兰德公司将企业的核心竞争力分为三个层次,即产品层、制度层、核心层.其中,核心层是最基础、最核心的部分,而企业文化是其中的重中之重.从企业文化的视角提出几点构筑企业核心能力的文化策略.     

以对标国际促进电力企业高质量发展

随着“一带一路”建设的推进,我国电力企业紧抓机遇,以市场为导向,以项目为依托,积极开拓海外市场,开展跨国经营,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际电力市场的开发合作与竞争。然而,在全球市场上,我国电力企业的国际化经营水平却处于较低水平。在走向国际化同时,需结合自身实际,从管理、技术上有所创新,步步为营,吸收国外先进的技术与管理经验,注重企业文化的形成,而国际对标则是提高企业国际竞争力的重要途径,是企业迈向国际尖端水平的“快捷方式”。     

税收优惠政策对节能设备采购的影响分析

税收优惠政策对节能设备采购具有重要意义。通过对比高效与普通变压器、电动机的效益,引导企业充分利用税收优惠政策,采购节能设备,并分析优惠政策产生的效益,提高企业采购节能设备的积极性,进而推动全社会节能减排。     

电力勘察设计混改企业公司治理现状调研

微观层面法人治理能否有效运行,是国有企业混合所有制改革能否成功的关键。因此,如何建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,如何将党的领导融入公司治理,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,是国有企业和民营企业融合的重要因素。针对混改企业公司治理普遍存在的问题进行阐述,并结合电力勘察企业实际,研究优化混改企业公司治理的措施。     

保护知识产权促进企业技术创新

文章分析了有关政策、法规及国内、外企业的发展状况。面对我国加入世贸组织(WTO)的形势,认为知识产权国际化的趋势将日益明显,提出要保护知识产权,促进企业不断技术创新。     

浅谈企业文化建设中的几个问题

本文是作者在从事企业文化建设工作中的几点实际体会 ,笔者认为从企业当前的实际出发 ,只有把企业文化建设定位为一门管理科学 ,并纳入企业管理范畴 ,才能把企业文化建设落到实处 ;在国有企业的企业文化建设过程中 ,企业领导者在企业文化建设中虽然起着不可替代的重要作用 ,但不能照搬所谓的企业家文化、老板文化的提法 ;企业文化建设的核心内容是构建适应时代要求的共同价值观 ,而企业发展战略则是共同价值观的集中体现。因为发展战略中既反映了企业的历史、现状 ,又提出了企业未来的发展方向 ,需要全体员工同心同德、共同奋斗才能实现这个目标     

浅谈企业文化的培育与作用

企业文化作为一种全新的管理理念和管理方法，随着经济全球一体化的发展和知识经济时代的到来而显得日益重要，受到国内外企业界和学术界的重视和关注。分析了企业文化的丰富内涵，指出企业文化是企业兴衰的关键因素，价值观念是企业文化的核心，而企业文化体现企业的行为方式和经营风格。强调企业文化的培育应该定位在企业发展战略目标中，需要企业员工的参与。指出优秀的企业文化具有导向性、凝聚力和向心力，起着激励和约束的作用。