兰州石化:"对标"对出好指标

兰州石化公司经过不断探索、实践、推行了对标管理,与同类优秀企业比较,制定先进的指标体系,并把努力的目标值层层分解下去,依靠全体员工办企业,促进了企业的科学发展。     

"快乐工作法"的探索与实践

在形势任务严峻、环境负面分支增强,员工工作和生活压力增大的情况下,中国石油华北石化公司科技信息处进行心理疏导和快乐工作法的探索尝试,把保证员工健心强身、快乐工作的近期利益和提高能力、实现价值的长远权益,作为员工思想政治工作的出发点和归宿点,为员工创造“快乐工作,轻松上班”环境,减轻心理压力,减少精神负担,满足文化需要,满足情感需求,使全体员工在公司持续发展中实现自己健康成长。     

标准化管理培训步步为"赢"

实现标准化管理,是有效提升企业员工执行力的重要手段。标准化管理培训工作,是规范员工日常岗位操作、实现本质安全的根本措施,是促进企业安全发展的坚实基础。长庆油田采油三厂在标准化管理培训工作中一步一个脚印,步步为＂赢＂。     

西南油气田公司加速实现"52135"系列报道之四关爱员工的人本情怀

在西南油气田公司党政主要领导看来，要坚持以人为本，就要正确处理好企业与员工的关系：尽力解决好员工在吃穿住行等生活方面的基本需求，关心员工的健康和安全状况，有力地维护员工的合法权益，为员工搭建实现人生最大价值的平台。     

"家油站"

2008年1月9日,浙江温州.在华东销售公司民主化管理现场会上,一位朴实的加油站员工给公司总经理刘合合留下了深刻印象.     

"有感领导"引领企业发展

制造黑火药起家的杜邦公司,在早期的发展中,生产事故频发,造成了多起血的教训,致使杜邦意识到只有把员工的安全放在首位,企业的发展才会有根本保障。他于是把自己的家搬到了离生产车间不远的山坡上。杜邦要求公司每一项新流程的启用都要由主管负责人亲自尝试,无风险后方可投入运行,这种将自身安全与员工生命安全紧紧联系在一起的管理理念,使得员工感受到了杜邦对企业安全的重视。这种管理理念逐渐积累,形成了现在“有感领导”的安全理念。     

基层干部应多看员工"脸色"

一名优秀基层干部在作形势任务教育时说:"基层干部要多看员工的脸色搞好服务."话虽朴实,却耐人寻味. 当前,我们仍然可以看到,有一些党员干部高高在上,眼睛只顾向上看,心里面没有装着员工,明明知道基层有实际困难,非要推诿扯皮一番,等到员工反复反映、领导发话时才去办.还有的干部只盯着一些轰轰烈烈的"大事",不是为了给基层解决...     

"我们"的215

加油员是一个什么样的职业? 很多人觉得工作环境风吹日晒,技术含量低、待遇一般,受尊重程度不高.可对中石化青岛石油公司215站的员工来说,却不然. 215站位于青岛市胶州老城区与新城区接合处的一条通行主干道边上,是远近闻名的汽油万吨站.在215站工作的员工,普遍感觉非常幸福.     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

满足多维度评价人才的需求

正中国海油全数据化人才评价管理体系构建与实施,是应对总公司人数快速增长、公司对员工职业化要求不断提升、青年员工对人才评价的时代诉求等新形势下提出的。中国海油,自1982年成立到2002年,总公司员工总量一直控制在2.8万人的规模;而到2015年底,员工增至11.02万人。员工人数的成倍增长,以及公司对员工专业化、职业化要求的不断提升,使面向广大员工的职称评审、技能鉴定、资质认     

招标违规"地雷"炸伤了谁?

为改善员工的居住环境,2008年,某市石油管理局决定启动一项"为员工建设住宅楼"的工程.这原本是一件激动人心的好事.可是,没过不久,该局却遭到了有关部门的处罚.     

"五情"工作法维护企业稳定

吉林石化公司炼油厂地处城乡结合部,是由城东北部的原吉化炼油厂和城东南已关停的吉化江南炼油厂组成,两地相距20余公里,可谓两沟夹一岗,两厂并一厂.两厂均与家属区紧密相连,现有在岗员工2000余人,离休退休退养员工2678人,工厂周边环境十分复杂.特别是原江南炼油厂,在政策性关闭之后,涉及大量人员的切身利益,维护稳定的工作十分繁重.做好维护稳定工作是落实胡锦涛同志创建和谐社会的具体体现,事关企业的科学发展和员工的切身利益.     

企业青年"五小"发明漫谈

在企业青年员工中开展的“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的创造发明活动,是群众性的科技活动。它是推动企业科技进步、提高青工队伍素质、促进科技创效的一种有效形式,也是共青团组织适应改革,围绕企业生产经营,充分发挥青年员工作用的一     

走出员工培训:"怪圈"

按照“高科技化、社会化、深层次发展”的总体趋势和走向,整合现有的培训资源,形成适应市场竞争需要的员工培训模式。     

以人为本开展“三基”管理工作

就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。     

利用职业技能竞赛促进企业员工创新能力培养

创新是企业立足于不败之地的根本途径。要创新就必须要调动员工的积极性,调动员工积极性的主要途径是围绕职业技能竞赛采用各种方式对员工进行培养和训练,使员工不断的更新知识、开拓技能,改变员工的学习动机、态度和行为,从而培养和打造出一支适应企业发展、具有创新能力的员工队伍。     

"精神福利"促和谐——塔里木油田员工健康工作生活辅导项目纪略

编者:石油石化企业为员工进行心理援助的案例很多,我们选择了塔里木油田,是因为这里的工作更成体系.荒凉的外部环境和远离亲人的孤寂,使得塔里木油田一些员工形成荒漠综合症,直接诱发家庭、婚姻,子女教育和人际关系等危机.为此,塔里木油田借鉴国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)服务,让一线作业区和他们的家属真正感受到企业的爱心.员工健康工作生活辅导项目也成为促进油田和谐发展的有力抓手.     

诠释“贴心服务”

员工是服务的真正实践者,是企业形象的代言人,不断学习新的服务理念、先进的服务技能,是每个加油站员工必做的“功课”,只有高素质的员工才能提供高档次的服务。     

让激励机制的"指挥棒"更灵敏

时下,交通警察疏导交通使用的充电式指挥棒,既有持续闪烁的警灯,又有急促清脆的哨声,让交通参与者看得见、听得着,保证了指挥疏导的灵敏度.作为引导员工创新创造的激励机制,也应让员工看得明、听得真,有力发挥其"指挥棒"功效,为创新创造精准导航、强力赋能.     

"箭客"王燕红的"意外"

北京2008年残奥会开幕式上第一位执旗手的荣誉,射箭淘汰赛时的失利表现,不仅让中国石油乌化员工、全国劳动模范王燕红成为国内外媒体关注的焦点,更使支持她的观众不免产生担心和猜测.