IT项目范围管理和风险管理研究

本文在研究分析IT项目风险管理相关理论的基础上,即IT项目范围管理、IT项目风险管理,探讨在IT项目开发的过程中应当采取何种措施避免风险的产生,以此来提高IT项目管理人员规避风险能力,创造效益.     

基于因子分析与风险矩阵的IT外包风险评价

IT 外包项目存在客户与服务商信息不对称,双方组织文化差异,项目风险规模大、周期长、资金大,以及信息安全与知识产权等问题。为此,提出基于因子分析与风险矩阵的IT外包服务风险评价模型,采用因子分析与风险矩阵的Borda分析方法,实现对关键因子影响等级的定量评价。实例分析证明,服务关系管理风险与服务商接包能力风险对IT外包项目影响等级最高。     

我国企业实施信息化项目的风险识别

企业信息化项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,在该过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文主要通过分析影响项目风险的主要因素,从外部因素、内部因素做出了分析,重点分析了项目过程中各个阶段的风险,以及这些风险概率分布情况。     

ITIL之我见

在ITIL的基础上，我们可以从项目组合管理、IT服务和可审计性三方面帮助客户降低资金风险、项目风险和个人行为等等种风险。     

浅谈医院DRG信息系统项目建设期的风险控制

本文通过对DRG信息系统项目建设期的风险识别、评价、应对工作的研究,可以帮助类似项目的管理者预先制定、实施有效的风险控制方案,并防止项目风险类型再次发生,确保项目进度能够按照计划进行,减少项目风险损失。以期为医院DRG信息化建设起到些许参考作用。     

浅谈软件项目的风险管理

本文以信息系统项目管理为例从需求范围,进度,技术,配置管理,团队等方面主要讨论了风险管理的内容。从制定风险计划,识别项目风险与制定风险的应对措施,做好项目风险的控制以及解决冲突等方面进行了阐述,实施过程中采用了定期召开会议,邀请其他专家讨论,加强了团队成员的沟通,周期性识别风险并及时采取措施,提高了项目成功率,保证了项目能够如期保证质量地完成,并通过了用户的验收。     

信息化风险监管机制下的IT系统研究

IT系统的建设和发展具有投资力度大、业务范围广、安全标准高等特征,其系统的搭建具备很多不确定因子,并存在较高的风险。IT部门管理者应利用信息化风险监管理念完善部门和项目建设。基于此,首先给出IT系统的信息化风险监管机制,进而分析了信息化风险监管机制下的IT系统建设和IT系统的项目信息化风险监管计划,最后给出IT系统的项目信息化风险识别进程和风险控制方法。     

考虑风险关联的项目风险应对策略选择方法

提出解决考虑风险关联的项目风险应对策略选择问题的优化方法.首先给出风险关联的定义及风险关联程度的度量方法;其次,综合考虑项目工期、质量、项目风险应对成本3个因素,构建考虑风险关联的项目风险应对策略选择优化模型,通过求解模型得到满意的风险应对策略;最后,通过算例分析验证方法的可行性和有效性.研究结果表明,风险关联对项目风险应对决策有影响,在项目管理过程中需要考虑风险之间的关联作用.     

软件项目风险管理综述

风险在软件开发过程中无处不在,如何控制软件项目中出现的各种风险一直是软件工程领域研究的主要问题之一软件开发过程方法对控制软件风险有积极的作用,RUP、CMM等方法对软件项目风险有着良好的控制能力很多学者都使用不同的方法或技术对软件项目风险进行分析或管理。     

IT硬件产品项目的风险管理过程分析和研究

IT硬件产品项目的风险管理控制过程中,需要根据实际管理需求进行判断。明确IT硬件产品实际项目的风险控制标准,分散过程,补偿方向,转嫁过程,对可能存在的各种硬件产品项目风险管理水平进行分析控制。及时调整风险问题的有效规划、评估,明确实际项目管理过程中的存在的各种问题,确定风险管理中系统识别、控制标准的管理,对项目建设过程中需要维护的可行性研究方案、识别过程进行分析,消除各种风险项目,确保项目安全满意实现。     

基于人工神经网络的IT项目风险评价模型

[摘要]：首先本文在构建IT项目风险评价体系的基础上,提出一种基于人工神经网络的多指标综合风险评价模型。其次,利用神经网络的自学习和自适应能力,经过训练的神经网络系统能够将专家评价思想以连接权的方式赋予风险评价模型。最后,通过实际IT项目评价数据的验证,该风险评价模型能够准确地按照专家评价法进行工作。     

软件开发项目风险模型分析

随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,部属于软件项目风险管理问题．该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。     

软件开发项目风险模型分析

随着产业的发展和软件规模的提高,软件项目开发和使用过程中超支、延时、技术缺陷等现象越来越严重。如何在项目实施的过程中进行有效地评估和预防这些风险,以达到识别和消除不利因素对软件开发的影响,都属于软件项目风险管理问题。该文着重讨论了集中软件开发项目风险模型并对其进行了相关分析。     

某远程医疗项目的风险管理及对策研究

结合实践．以“某省远程医疗工程”项目为例。站在IT项目经理的角度讨论谈项目风险管理．包括对项目风险的理解和风险管理的过程应用。     

IT项目风险管理模式研究

在对风险管理的五个核心子过程和两个附加子过程研究的基础上,结合IT项目的特点和IT项目风险管理所处的阶段的分析,介绍了“P2I2=成功风险管理”的方程式,提出了由风险管理指南(G)、P/T过程模型(P)、风险状态图(S)组成的GPS风险管理框架。     

浅析IT项目管理中的风险问题

随着信息技术的不断发展,IT行业的不断进步,IT项目在管理中出现的风险问题逐渐受到人们的关注。通过研究可以发现,IT项目管理问题中的风险主要包括如下几个方面:进度风险、外部风险、运营风险、成本风险和技术风险。研究者要对这几部分的风险进行分析和掌握,然后对各种风险进行评估和检测,进而的到解决方案。本文就将针对这一问题展开讨论。     

基于战略对应的IT项目组合选择模型

把信息技术项目当作组合来管理可以通过平衡风险和收益来促进企业目标和IT应用的结合,但由于决策信息的不确定性和IT项目目标与企业战略的难以对应,企业面临IT项目组合选择的挑战。构建基于战略对应的IT项目组合选择模型,其中模糊集和模糊层次分析法用来刻画不确定信息和评估IT项目风险、成本及收益,关键成功因素法用来提高IT项目与企业战略的对应,并建立模糊0－1整数规划。利用定性可能性理论把模糊组合选择模型转化为一般可求解的整数规划形式,最后用一个案例说明模型的用法。     

粗糙集AHP融合模型在IT项目风险分析中的应用

IT项目是高投入、高风险产业,为了在IT项目开发中获得高收益,有必要对IT项目风险进行分析。但是传统分析方法比较主观,难以对IT项目风险进行客观的分析。文章先引入粗糙集理论,利用可分辨矩阵约简算法对IT项目风险表进行属性约简,剔除其中不必要的属性,然后综合利用粗糙集理论和AHP方法来确定IT项目风险的权重,并通过实例验证该方法的可行性和合理性。     

软件项目风险管理策略分析与控制

软件项目风险具有不确定性和损失两个特点,一旦风险发生会给项目带来不可估量的损失甚至导致整个项目的失败。在软件开发的生命周期中,对风险的管理是必要的。在本文中论述了风险的产生,常见风险的类型,以实例说明了在软件开发时,如何对风险进行分析和应对的措施。     

虚拟化技术对IT管理的影响和应对策略

分析了虚拟化技术为企业IT管理带来的影响和企业IT虚拟化过程中面临的主要风险.将PDCA的方法运用于IT资源的虚拟化过程,提出了实施IT虚拟化过程的5个步骤,以降低执行风险.